Информационное обеспечение


Делегирование полномочий

ОПЕРАТИВНО-ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ОДУ)

Разработка оперативных планов

— это наиболее детальные, достоверные планы.

Разрабатываются с целью:

а) доведения задания до исполнителей;

б) для контроля за выполнением оперативных планов.

Оперативные планы разрабатывают ЛИТР на основании текущих планов и заданий, выдаваемых производственно-техническим отделом.

На каждый день недели указывается объемы работ в физическом и денежном выражении, трудоемкость их выполнения по плану и фактическая.

Оперативные планы прорабского участка включают показатели и данные недельно-суточного графика по каждому мастеру (прорабу) + объемы работ, выполняемые собственными силами и субподрядными организациями в физическом и денежном выражении.

 

Диспетчеризация — это централизованная служба оперативного управления, основанная на компетентности, делегировании полномочий, достоверной информации.

Компетентность реализуется через требования, предъявляемые главному диспетчеру и сменным диспетчерам. Это наличие стажа работы ЛИТР не менее 3-х лет, наличие образования.

Требования к главному диспетчеру:

а) знание всех аспектов строительного производства;

б) способность оперативно принимать управленческие решения;

в) должен быть выдержанным, спокойным.

Главный инженер (технический директор) делегирует (передает) часть своих полномочий главному диспетчеру по вопросам оперативного управления, оперативного руководства.


Главный диспетчер оперирует следующей информацией: