Информационное обеспечение
Делегирование полномочий
ОПЕРАТИВНО-ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ОДУ)
Разработка оперативных планов
— это наиболее детальные, достоверные планы.
Разрабатываются с целью:
а) доведения задания до исполнителей;
б) для контроля за выполнением оперативных планов.
Оперативные планы разрабатывают ЛИТР на основании текущих планов и заданий, выдаваемых производственно-техническим отделом.
На каждый день недели указывается объемы работ в физическом и денежном выражении, трудоемкость их выполнения по плану и фактическая.
Оперативные планы прорабского участка включают показатели и данные недельно-суточного графика по каждому мастеру (прорабу) + объемы работ, выполняемые собственными силами и субподрядными организациями в физическом и денежном выражении.
Диспетчеризация — это централизованная служба оперативного управления, основанная на компетентности, делегировании полномочий, достоверной информации.
Компетентность реализуется через требования, предъявляемые главному диспетчеру и сменным диспетчерам. Это наличие стажа работы ЛИТР не менее 3-х лет, наличие образования.
Требования к главному диспетчеру:
а) знание всех аспектов строительного производства;
б) способность оперативно принимать управленческие решения;
в) должен быть выдержанным, спокойным.
Главный инженер (технический директор) делегирует (передает) часть своих полномочий главному диспетчеру по вопросам оперативного управления, оперативного руководства.
Главный диспетчер оперирует следующей информацией: