Анализ издержек производства.

Анализ итоговой деятельности

Стратегический и оперативный анализ

Анализ эффективности предпринимательской деятельности.

Каждый предприниматель сталкивается с необходимостью анализа и оценки своей деятельности. Систематический анализ деятельности предприятия в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды позволяет делать его устойчиво прибыльным, конкурентоспособным, обеспечить его развитие.

Предпринимательская практика различает:

1. Стратегический анализ: направлен на выявление возможных шансов и рисков, сильных и слабых сторон предприятия. Он дает, в основном, качественную характеристику.

2. Оперативный анализ (стоимостной): направлен на оценку результатов деятельности предприятия, служит эффективным средством управления ресурсами, играет важную роль в оптимизации затрат и обеспечении качества продукта.

Включает: анализ итогов деятельности, анализ издержек производства, анализ продукта.

Лучше всего использовать не один показатель, а систему показателей (матрицу).

Во-первых, включаются показатели, характеризующие конечные результаты деятельности предприятия (прибыль, объем реализованной продукции или объем предоставленных слуг и т.п);

Во-вторых, показатели затрат и ресурсов (себестоимость, материальные затраты, численность персонала, ФОТ и т.д.).

Самый простой способ оценки деятельности – сравнение фактических и плановых (нормативных) показателей.

Сравнение можно осуществлять как на «вдохе», так и на «выдохе». Такое сравнение позволяет оценивать эффективность работы.

Более сложный метод оценки эффективности состоит в измерении тесноты связи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами. Подобный анализ требует специально разработанного математического инструментария – построения производственной функции. Анализ производственной функции позволяет количественно измерить влияние различных затрат на конечный результат.

Этот анализ необходим системе управления предприятием в постоянно изменяющихся рыночных условиях. Целесообразно проводить сбор и анализ такой информации ежемесячно. Принимаются во внимание все затраты на производство продукта по различным видам (материалы, сырье, энергия), включая накладные расходы и потери от простоев. Сравниваются полученные данные об имеющимся уровне издержек с нормативными. Это позволяет выявить сверхнормативные потери, а значит определить «слабые» стороны предприятия, чтобы внести необходимые коррективы в производственную программу.

Если есть возможность получить информацию об основных конкурентах, то проводится сравнение издержек на своем предприятии с издержками двух, трех конкурентов. Это позволит выявить конкурентоспособность резервы снижения издержек.

Сравнительный анализ издержек производства конкурентов

Для достижения наивысшей рентабельности, то есть отношения прибыли к затратам обычно применяют следующие меры.

Для улучшения общего результата увеличивают сбыт продукции. С этой целью активно используют рекламу, улучшают сервис, ищут те области применения продукта, в которых его использование сопровождается наивысшим качеством.

Для оптимизации издержек уменьшают расход материалов, применяют дешевые материалы и заменители, проводят организационные изменения с целью сокращения зарплаты, совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, разрабатывают программу улучшения качества.

Для оптимизации финансовых отношений совершенствуют управление запасами, улучшают использование и оптимизируют загрузку оборудования, сокращают оборотные средства.

Также следует модернизировать методы руководства. Рекомендуется применять современные методы принятия решений, проектное планирование и управление, стратегическое планирование продукта и рынка, инновационное планирование технического и творческого решения задач и т.д.