Антикризисное управление предприятием: сущность, особенности
В условиях финансовой и политической нестабильности для каждого предприятия всегда существует реальная угроза потери платежеспособности и перехода в зону «ближнего банкротства».
Антикризисное управление – это целенаправленное воздействие на предприятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за конечный период времени; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Система антикризисного управления – методический материал (система методов) предварительной диагностики и возможной защиты компании от банкротства.
Цель антикризисного управления – восстановление платежеспособности и достаточного уровня финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Платежеспособность – возможность предприятия своевременно расплачиваться по краткосрочным обязательствам с помощью ликвидных оборотных активов и одновременно продолжать бесперебойную деятельность.
Антикризисное управление должен осуществлять квалифицированный персонал на основе тактического и стратегического планирования.
Принципиальное отличие антикризисного управления от обычного в том, что меняются критерии принятия решений и осуществляется переход на систему антикризисного управления. В стабилизационную программу менеджеров по антикризисному управлению входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Сроки осуществления программы крайне ограничены, ведь резервных фондов у предприятия уже, как правило, нет, а финансовые вливания извне исключены. Особенности антикризисного управления рассмотрим в сравнении (табл. 3)
Таблица 3
Характерные черты обычного и антикризисного управления
| № | Текущее управление | Антикризисное управление |
| Ориентируются на достижение стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном | Долгосрочный аспект теряет свою актуальность, так как будущего может и не быть, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств | |
| Максимизация денежных средств осуществляется общепринятыми мерами с минимальными потерями | Допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня |
Учитывая, что наступление кризиса означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.
Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).