Сущность и функции стратегического планирования
Технология планирования стратегии.
Типы и элементы стратегии предприятия.
Сущность и функции стратегического планирования.
Тема 2.1. Методология стратегического планирования на предприятии
Количественные методы обоснования рациональных решений.
Проверка устойчивости.
По форме этот метод напоминает анализ чувствительности. Суть метода состоит в разработке так называемых сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана для каких-либо проектов.
Количественные методы основаны на использовании экономико-математических моделей (ЭММ). Для использования ЭММ в планировании необходимо экономический объект или процесс записать с помощью математических зависимостей (уравнений, неравенств и т.п.). Этот процесс называется составлением модели.
По форме представления модели могут подразделяться на:
• графические, представляющие собой графическую имитацию планируемого объекта или процесса;
• числовые, записанные в виде формул;
• логические, записанные в виде логических выражений, например блок-схем;
• табличные, записанные в виде таблиц, например бухгалтерский баланс.
С точки зрения отражения временных интервалов модели могут делиться на:
• динамические, отражающие свойства объекта планирования
изменять свои параметры во времени;
• статистические, не отражающие вышеуказанные свойства.
Во внутрифирменном планировании наиболее широкое применение нашли следующие экономико-математические методы:
• теории вероятности и математической статистики;
• математического программирования;
• имитации;
• оценки и пересмотра планов (ПЕРТ).
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
2. Основные компоненты стратегического планирования.
Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, дает основу для принятия решений. Для стратегического планирования характерны следующие особенности:
• стратегическое планирование должно дополняться текущим;
• стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно;
• годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана;
Основное преимуществостратегического планирования состоит в управленческой обоснованности плановых показателей, рассчитанных на перспективу.
Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков:
1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего.
2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.
3. Процесс стратегического планирования требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с технико-экономическим планированием.
4. Негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного.
5. Само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.
Функции стратегического планирования:
- распределение ресурсов,
- адаптация к внешней среде,
- координация и регулирование хозяйственных процессов,
- организационные изменения.
2. Основные компоненты стратегического планирования.
Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: