Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Порядок разработки бизнес-плана.

Оценка интенсификации хозяйствования.

Кроме комплексной оценки эффективности деятельности осуществляется анализ интенсификации хозяйственных процессов.

Комплексная оценка интенсификации охватывает и характеризует затраты живого и овеществлённого труда, т.е. позволяет в комплексе оценить все производственные и финансовые ресурсы организации. Такая оценка позволяет оценить хозяйственные процессы не только с количественной стороны, но и охарактеризовать их качественно. К примеру, доля прироста товарооборота за счёт интенсификационных факторов может быть оценено с использованием 3-х факторных показателей: производительности труда, фондоотдачи и оборачиваемости оборотных активов.

,

Где, П₁ и П₀ – производительность труда отчётного и базисного периода;

F₁ и F₀ – фондоотдача отчётного и базисного периода;

Е₁ и Е₀ – оборачиваемость оборотных средств;

N₁ и N₀ – выручка или товарооборот отчётного и базисного периода;

Т, F, Е – отчётные значения численности работников, стоимости основных средств и оборотных средств.

ТЕМА 8: АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

1. Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Порядок разработки бизнес-плана.

2. Структура комплексного бизнес-плана.

3. Организация бюджетирования на предприятии.

4. Составление и анализ сметы расходов по местам возникновениям и центрам ответственности.

5. Сметное планирование прибыли.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятель­ности (КЭАХД) любой коммерческой организации проводится прежде всего с целью оценки динамики и структуры выпуска про­дукции, оказания услуг, выполнения различных работ для получе­ния прибыли, являющейся финансовым ресурсом дальнейшего развития любого экономического субъекта, действующего (рабо­тающего) в рыночной системе хозяйствования.

КЭАХД является одним из самых эффективно действующих инструментов в осуществлении управленческой деятельности ор­ганизации, направленных на:

• анализ и оценку эффективности управления производством;

• разработку бизнес-плана;

• всеобъемлющий контроль за выполнением плана;

• выявление комплексной величины резервов;

• разработку обоснованных управленческих решений, направ­ленных на повышение результативности и эффективности хо­зяйственной деятельности как организации в целом, так и каждого структурного подразделения в отдельности.

Система управления состоит их двух главных подсистем:

• управляющей (субъект управления);

• управляемой (объект управления).

КЭАХД является одним из элементов управляющей подсисте­мы в системе управления организацией (рисунок 3). Управляемой подсистемой КЭАХД являются хозяйственные процессы органи­зации, в совокупности составляющие ее хозяйственную деятель­ность.

Раскроем назначение и экономическое содержание наиболее важных функций управления:

1. Планирование определяет направление и содержание деятель­ности организации в целом и его структурных подразделений на краткосрочную или долгосрочную перспективу.

2. КЭАХД способствует осмыслению учетной информации, а так­же раскрытию характера и тенденций экономики организации. КЭАХД является связующим звеном между учетом и приняти­ем управленческих решений.

3. Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на основе результатов анализа. КЭАХД подготавливает данные, необходимые для научного обоснования и оптимизации управ­ленческих решений; обеспечивает объективность и эффектив­ность управления производством.

Рисунок 3 - Место КЭАХД в системе управления организацией (как одного из элементов управляющей подсистемы)

КЭАХД призван содействовать:

• рациональному и экономному использованию всех производ­ственных и финансовых ресурсов;

• выявлению и внедрению передового опыта, научной органи­зации труда, повышению эффективности использования но­вой техники и технологии производства;

• предупреждению и поиску излишних затрат на производство продукции и других расходов организации.

КЭАХД является важным инструментом (функцией) в системе управления производством; действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов; основой разработки научно обоснованных программ развития организации и управленческих ре­шений.

Бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции представленной для реализации предпринимательской идеи. Порядок разработки данного документа включает мероприятия, которые необходимо осуществить для реализации идеи и схемы финансирования идеи, основанной на выявлении возможного дохода и определения уровня прибыльности. Разработка бизнес-плана включает в себя:

· деловую концепцию;

· рекламный набросок;

· деловое расписание;

· маркетинговое исследование;

· финансовое резюме.

Бизнес-план составляется для руководителей, топ-менеджеров, сторонних организаций, заинтересованных в сотрудничестве предпринимателей и других лиц.

Бизнес-план не имеет четко регламентированной структуры.