Структура служб управления персоналом в крупных организациях.

Технология найма персонала.

Обеспечение реализации функций управления персоналом.

Реализация основных направлений деятельности службы УП подразумевает следующее обеспечение:

- научно-методическое. Разработка и использование имеющихся научных методологий и методов, осуществление процесса подбора персонала, использование зарубежного опыта проведения подбора персонала.

- финансовое. Включает обоснование, планирование и получение финансовых средств на проведение работы по подбору также составление системы затрат и контроль за её исполнением.

- материально-техническое. Наличие средств, орг.техники для получения, обработки информации о претенденте в процессе подбора и при проведении отбора претендентов.

- организационное. Реализация современных принципов разделения и кооперации труда в службе УП и организация информационно-справочной системы по интересующим фирму профессиям на рынке труда.

- правовое. Знание законодательства о труде, тарифно-квалификационных и квалификационных справочников и всех возможных нормативных документов по персоналу.

- информационное. Получение всей возможной информации о претенденте, сбор информации об особенностях рабочего места и рабочего коллектива, грамотное оформление и ведение необходимых документов.

- кадровое. Наличие квалифицированных кадров в самой службе УП.

На основании перечисленных функций структура службы УП может подразумевать следующие подразделения :

1. Подразделение формирования персонала, т.е. комплектование, набор, отбор, обучение, подготовка и увольнение персонала.

2. Подразделение подготовки и перспективного развития персонала, т.е. разработка программ обучения, организация непрерывного обучения и система профессионального и квалификационного продвижения.

3. Подразделение стимулирования и оплаты труда. Сюда входят: анализ и оценка работы, разработка тарифных соглашений и тарифных сеток, анализ и взаимосвязь стимулов со всеми направлениями работы с персоналом и надзор за социальными компенсациями.

4. Подразделение изучения и анализа кадров. Т.е. изучение и анализ качества трудовой жизни, морально психологического климата.

5. Подразделение трудовых отношений. Т. е. разработка и текущий контроль за выполнением положений коллективного договора.

6. Подразделение охраны труда, должно выполнять функции:

- разработка медицинских программ;

- организация курсов по охране труда;

- улучшение условий труда;

- проведение спортивной работы;

Организационная структура службы УП определяется размером предприятия и объемом выполняемой работы по каждой функции и отношением к персоналу руководителя организации.

Для крупного современного предприятия численность службы УП можно определить исходя из практики зарубежных стран. В частности в обрабатывающей промышленности США на одного специалиста по УП приходится 100 человек, занятых на предприятии с численностью до 1000 человек. С численностью 1000-5000 – 130 занятых. А свыше 5000 ---350 занятых.

Менеджер должен учитывать, что каждый работник – это личность со своими запросами, интересами, эмоциями, уровнем развития.