SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
PEST-анализ
| Политико-правовые факторы | Экономические факторы |
| Правительственная стабильность; Налоговая политика и законодательство в этой сфере; Антимонопольное законодательство; Законы по охране природы; Регулирование занятости населения; Внешнеэкономическое законодательство; Позиция государства по отношению к иностранному капиталу; Профсоюзы и другие группы давления. | Тенденции ВНП; Стадия делового цикла; Процентная ставка и курс национальной валюты; Количество денег в обращении; Уровень инфляции; Уровень безработицы; Контроль над ценами и зарплатой; Цены на энергоресурсы; Инвестиционная политика. |
| Социокультурные факторы | Технологические факторы |
| Демографические структуры населения; Стиль жизни, обычаи, привычки; Социальная мобильность населения; Активность потребителя. | Затраты на НИОКР из разных источников; Защита интеллектуальной собственности; Государственная политика в области НТП; Новые продукты (скорость обновления, источники идей). |
Таблица 3
| Потенциальные внутренние сильные стороны | Потенциальные внешние возможности фирмы |
| Полная компетентность в ключевых вопросах; Адекватные финансовые ресурсы; Положительный имидж; Признанный лидер рынка; Хорошо проработанная функциональная стратегия; Экономия на масштабах производства; Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов; Собственная технология; Более низкие издержки (преимущество по издержкам); Лучшие рекламные кампании; Опыт в разработке новых товаров; Лучшие возможности производства; Превосходные технологические навыки; | Выход на новые рынки или новые сегменты рынка; Пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов; Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции; Вертикальная интеграция; Снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках; Ослабление позиций фирм конкурентов; Возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке; Появление новых технологий; |
| Потенциальные внутренние слабые стороны | Потенциальные внешние угрозы |
| Отсутствие четкого стратегического направления развития; Устарелое оборудование; Низкая прибыльность производства; Отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности; Плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании; Внутренние производственные проблемы; Отставание в области исследование и разработок; Слишком узкий ассортимент продукции; Недостаточный имидж на рынке; Плохая сбытовая сеть; Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии; Повышенная себестоимость каждого изделия (по сравнению с основными конкурентами). | Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками; Рост продаж продуктов-субститутов; Медленный рост рынка; Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств; Дорогостоящие законодательные требования; Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса; Растущая требовательность покупателей и поставщиков; Изменение потребностей и вкусов покупателей; Неблагоприятные демографические изменения. |