Основні типові показники технічного рівня підприємства
| Ознака угрупування показників | Показники |
| Ступінь технічної оснащеності праці | · Фондозброєність праці · Енергоозброєність праці |
| Рівень прогресивності технологій | · Структура технологічних процесів по трудомісткості · Питома вага нових технологій за об’ємом або трудомісткості продукції (послуг) |
Продовження таблиці 5.1
| · Середній вік вживаних технологічних процесів · Коефіцієнт використання сировини і матеріалів | |
| Технічний рівень устаткування | · Продуктивність (потужність) · Надійність, довговічність · Питома металоємність · Середній термін експлуатації · Питома вага прогресивних видів обладнання в загальній кількості (парку) · Питома вага техніки і економічно застарілого обладнання загалом його парку |
| Рівень механізації і автоматизації виробництва | · Ступінь обхвату робітників механізованою працею · Питома вага об’єму продукції, що виготовляється за допомогою автоматизованих засобів праці |
Основні етапи і планування технічного розвитку підприємства. У зв’язку з визначальним впливом технічного розвитку на результати господарської діяльності, а також у зв’язку з його багатонаправленістю і великою складністю важливе практичне значення має постійно здійснювана і збалансована по всіх елементах система економічного управління технічним розвитком підприємства. Процес економічного управління технічним розвитком на підприємстві включає такі основні етапи:
- встановлення мети – визначення, ранжирування, виділення пріоритетів;
- підготовчий етап – аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;
- варіантний вибір рішень – розробка, вибір критерію і оцінка ефективності можливих варіантів;
- програмування (планування) робіт – узгодження вибраних і прийнятих рішень, їх інтеграція в єдиний комплекс заходів в межах програми технічного розвитку підприємства на найближчу і віддалену перспективу;
- супровід реалізації програми – контроль за виконанням передбачених програмою заходів, здійснення необхідного коректування програми.
Мету і пріоритети технічного розвитку потрібно визначати відповідно до загальної стратегії підприємства на тому або іншому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути пов’язаний з рішенням проблем:
- кардинального підвищення якості продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому і вітчизняному ринках;
- розробки і широкого впровадження ресурсозберігаючих (перш за все енергозберігаючих) технологій;
- скорочення до максимально можливого рівня витрат ручної праці, поліпшення його умов і безпеки;
- здійснення всемірної екологізації виробництва відповідно до сучасних вимог до охорони навколишнього середовища і т.п.
Зміст програми (планів) технічного розвитку підприємства визначається сукупністю конкретних заходів, які входять в її склад. Як правило, такі програми (плани) охоплюють декілька розділів, а кожний з останніх – певну групу цілеспрямованих заходів (рис.5.2).
Рис. 5.2. Типовий зміст програми (плану) технічного розвитку підприємства
Головним недоліком діючої нині в Україні практики розробки програм (планів) технічного розвитку підприємства є механічне “підсумовування” різних пропозицій, відсутність їх реальної інтеграції в єдиний цілеспрямований комплекс заходів. Подолати цей недолік дозволяє попередній обробка таких програм в так званому режимі групової роботи. Мета такої роботи полягає в окремому розгляді і узгодженні пропозицій, що рекомендуються для включення в проект програми (плану). Саму роботу бажано проводити у вигляді проблемної наради, учасниками якої повинні бути керівники підприємств і групи експертів, включаючи незалежних. Це до певної міри забезпечить порядок конкурсного відбору конкретних об’єктів і напрямків технічного розвитку підприємств.