ТЕМА 11. МОДЕЛІ ТА МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ЗАПАСАМИ.
Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій.
Аналіз конкурентної позиції. Загальний аналіз конкурентної позиції і конкурентної сили підприємства забезпечує прийняття рішень на базі отримання відповідей на наступні питання:
- наскільки сильною є конкурентна позиція фірми;
- яку зміну конкурентної позиції можна очікувати при дотриманні
- стратеги підприємства;
- який перелік конкурентних переваг підприємства;
- яка можливість захищати свою позицію з урахуванням галузевих змін, конкурентного тиску і передбачуваних дій конкурентів.
Для оцінки конкурентної позиції фірми використовуються бальні оцінки за ключовими факторами успіху.
Загальне правило; підприємство повинно підтримувати свої конкурентні сильні сторони і захищати та знижувати свої слабкі сторони.
Якщо підприємство має важливі конкурентні сильні сторони там, де суперники відносно слабкі, тоді можна будувати свою стратегію саме на цьому.
Визначення стратегічних дій. Останнім етапом ситуаційного аналізу є ідентифікація важливих стратегічних підходів, які дозволяють сформувати план дій підприємства. Вони повинні орієнтуватися на проведений ситуаційний аналіз і відповідати на наступні питання:
- чи адекватна існуюча стратегія рушійним силам у галузі?
- наскільки існуюча стратегія пов’язана з майбутніми галузевими факторами успіху?
- наскільки захищена існуюча стратегія від конкурентних сил у майбутньому?
- чи здатна існуюча стратегія адекватно захистити підприємство від зовнішніх загроз та внутрішніх слабкостей?
- чи слід очікувати активних дій з боку конкурентів?
- чи потрібні додаткові дії для поліпшення вартісної позиції підприємства, поліпшення конкурентної позиції?
Питання для самоперевірки, повторення:
1. Аналіз ситуації господарюючого суб’єкта.
2. Оцінка реального стану.
3. SWOT - аналіз.
4. Стратегічний вартісний аналіз.
5. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій.
6. Критерії, що використовуються при розрахунку комплексних показників.
7. Ознаки сили і слабкості в конкурентній позиції.
План викладу і засвоєння матеріалу:
11.1. Поняття та мета управління матеріальними запасами.
11.2. Завдання аналізу використання матеріальних запасів.
11.3. Моделі управління матеріальними запасами.
11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів.
11.5. Системи контролю матеріальних запасів.
Ключові слова та терміни: економічний розмір замовлення, норма, метод червоної лінії, метод двох ящиків, комп’ютерна система контролю запасів.