Разработка концепции проекта
Тема 2. Обоснование целесообразности проекта
Перспективы развития управления проектами
Опыт ФРГ, Японии, Кореи, США и других развитых стран свидетельствует о том, что система управления проектами — мощное средство выхода из экономического кризиса и метод решения крупных научных, производственных и социальных проблем. Именно этот метод является средством управления в изменяющихся условиях и развивающихся системах, в условиях нестабильности и неопределенности, когда недостаточно проработаны вопросы законодательства, в условиях слабо контролируемого роста цен и дефицита ресурсов, отказа государства от непосредственного руководства производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, в условиях появления собственников и частных инвесторов, нестабильной налоговой системы и др.
В странах с традиционно рыночной экономикой к началу XXI в. управление проектами (УП) перестало быть только средством управления последовательностью и темпом выполнения работ с целью их своевременного завершения. УП стало чем-то вроде корпоративного голоса заказчика/клиента, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту/продукту, предпринимаемые Командами, интегрируясь с производителями, поставщиками, системой послепродажного обслуживания. Такой подход, помимо прочего, позволяет теперь с высокой степенью точности определять (и, соответственно, снижать) предстоящие затраты но проекту.
Компании и эксперты, работающие в этой области, образовали необходимые профессиональные структуры и создали «Мир управления проектами», куда входят национальные и международные организации — инвестиционные, промышленные, строительные, консалтинговые и инжиниринговые фирмы, где про-юдятся конгрессы и симпозиумы, где издаются журналы, книги и учебники, где имеется свой рынок программного обеспечения. Крупнейшей международной организацией в области управления проектами является ИПМА (IPMA — International Project Management Association) — Международная ассоциация управленияпроектами, объединяющая более 20 национальных обществ Европы, а также других стран.
Практически все университеты включили УП в свои учебные программы, подготавливается и защищается множество диссертаций.
1. Разработка концепции проекта
2. Оценка эффективности проектов.
Основные причины появления (источники идей) проектов:
» неудовлетворенный спрос;
» избыточные ресурсы;
» инициатива предпринимателей;
» реакция на политическое давление;
» интересы кредиторов.
Разработка проекта начинается с процесса формирования его концепции и ее обоснования. Разработка концепции проекта предполагает выполнение таких работ:
1. Обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных возможностей.
2. Определение основных характеристик проекта.
3. Предварительная оценка капитальных затрат на проект и прогноз оборотного капитала.
4. Оценка продолжительности проекта.
5. Прогноз увеличения капитала от реализации проекта.
6. Определение источников и размеров финансирования и др..
Стадия подготовки проекта подразделяется на 2 этапа:
1. Предварительная оценка.
2. Дополнительные исследования.
Предварительная оценка основывается скорее на общих выводах, чем на детальном анализе и проводится в трех направлениях:
- исследование регионов, выявление возможностей;
- производственные исследования;
- исследования природных ресурсов.
Дополнительные исследования включают в себя:
- изучение рынка по конкретным группам товаров (продукции) (спрос, стоимость, цена);
- оценка конкретных сырьевых и материальных ресурсов по степени доступности существующих, установление цен на ресурсы;
- отбор возможных для использования технологий;
- определение и уточнение масштабов проекта, возможные транспортные затраты;
- уточнение экологической допустимости проекта;
- определение потенциальных источников финансирования, сравнение альтернатив;
- определение временных границ альтернативных проектов.
Предпроектное исследование должно дать ответ на такие вопросы:
1. Техническая возможность выполнения проекта.
2. Экономическая возможность реализации проекта.
3. Определение источников риска.