Лекція № 3
Тема лекції:Технологія створення власної справи
План лекції:
1.Підприємницька ідея, її джерела і методи пошуку.
2.Засновницькі документи та їх підготовка.
3. Особливості створення господарських товариств.
Література:
1.Основна:
1.1. Господарський кодекс України.-К.: Видавництво Право,2003
1.2. Установчі документи із створення та діяльності с.-г. виробничих і обслуговуючих кооперативів Методичні рекомендації ІАЕ УААН НМЦ, 1998.
1.3. Виноградська А. М. Підприємництво у структурі економічних відносин перехідного періоду // Сучасні економічні проблеми розвитку підприємництва: Збірник наукових праць -.К.: Київський державний торговельно-економічний університет.-2000.
2.Додаткова:
2.1. Покропивний С. Ф., Колот В. М. Підприємництво, стратегія, організація, ефективність.-К.:КНЕУ, 1997.
2.2. Шевеленко С. Д., Федів І.І. Підприємництво і підприємницька діяльність: Навчальний посібник / За заг. ред. В. В. Сопка.-К.: Вища школа, 1997
ЗМІСТ ЛЕКЦІЇ
1. Підприємницька ідея, її джерела та методи пошуку
Пошук привабливої ідеї бізнесу – це досить важке і відповідальне завдання підприємця, котрий має віднайти в ідеї можливість реалізувати свої завдання й здібності. На цьому важливому етапі започаткування власного бізнесу виникає проблема: де і як шукати нову підприємницьку ідею.
Джерела ідей можуть бути різними, починаючи від спеціальних досліджень і розробок, але найчастіше вони виходять від:
- споживачів;
- працюючих фірм;
- парламентів і урядів.
Споживач є по сути вихідним пунктом формування ідеї нового продукту або послуги.
Детальний аналіз діяльності діючих фірм дає змогу знайти нові можливості вдосконалення продукції, послуг тощо і обгрунтувати концепцію власного бізнесу.
Діяльність парламентів та урядів періодично оприлюднювані її результати можуть бути корисними джерелами нових підприємницьких ідей.
Власні або запозичені результати досліджень та розробок є чи не найбільш плодотворними джерелами нових ідей щодо бізнесової діяльності.
У процесі пошуку і вибору підприємницької ідеї необхідно оцінювати шанси та успіх за практичної її реалізації.
Оцінювання нової ідеї має бути комплексним, тобто ідею варто розглядати з різних поглядів:
- рівня конкуренції на ринку відповідних товарів і послуг;
- наявності споживачів та знання їхніх потреб зараз і в майбутньому;
- виробничих можливостей фірми щодо продукування тих або інших необхідних ринку товарів;
- реальних можливостей залучення фінансових коштів (за необхідності – іноземних інвестиції);
- стабільності та гнучкості чинного законодавства в галузі господарювання підприємців;
- комплексності, досвіду і управлінських здібностей бізнесменів.
Наука і практика розробили чимало методів творчого (евристичного) пошуку підприємницької ідеї.
Метод аналогії передбачає використання чогось подібного до вже відомого рішення, підказаного, наприклад, технічною, економічною або іншою літературою чи “підглянутою” в природі.
Метод інверсії – специфічний метод, що не передбачає такі підходи до вирішення нової проблеми:
- перевернути “догори ногами”;
- “вивернути” на протилежний бік;
- поміняти місцями тощо.
Метод ідеалізації базуєтьсяя на ініціюванні уявлення про ідеальне вирішення проблеми, що може “наштовхнути” на усвідомлення якоїсь нової ідеї.
Порівняно з індивідуальними колективні методи є ефективнішими. Вони використовуються в другій групи методів пошуку підприємницької ідеї.
Метод “мозкового штурму” зводиться до творчої співпраці певної групи спеціалістів заради видалення проблеми за допомогою, наприклад, проведення дискусії з конкретного кола питань. При цьому слід дотримуватись таких правил:
- не допускати критики і негативних коментарів щодо висловлювань опонентів;
- не гудити нову ідею, якою б вона не була абсурдною з погляду можливих її практичної реалізації в сучасних умовах.
Метод конференції ідеї відрізняється від методу “мозкового штурму” тим, що допускає доброзичливу критику у формі репліки або коментаря. Вважається, що така критика може підвищити цінність висунутих ідей.
Метод колективного блокнота поєднує індивідуальні висунення ідеї з колевтиною іі оцінкою. При цьому кожний учасник отримує блокнот, у якому викладена суть вирішуваної проблеми. Протягом певного часу (звичайно місяць) кожен учасник обговорювання записує у блокнот власні ідеї щодо вирішення певної проблеми. Потім блокноти отримує керівник групи учасників для узагальнення накопиченої інформації. Лише після завершення, цієї процедури організаційно-творча дискусія і приймається відповідне рішення щодо нової підприємницької ідеї.
З метою активізації творчого процесу пошуку підприємницької ідеї використовується третя груупа методів:
Метод контрольних запитань. Його сутність полягає у тому, щоб ініціювати вирішення обговорюваної проблеми з допомогою певних запитань, що мають стимулювати власні міркування щодо висунутої ідеї. При використанні цього методу бажано мати попередньо розроблені блок запитань.
Сутність методу фокальних об’єктів зводиться до перенесення ознак випадково вибраних об’єктів на об’єкт, що потребує вдосконалення. Останній перебуває у фокусі перенесення і тому його названо фокальним. При цьому може виникнути низка варіантів вирішення завдань. Досвід показує, що застосування цього методу дає добрі результати щодо пошуку нових модифікацій віданих технічних ідей і завдяки цьому дає змогу знайти підприємцеві ідею відносно розробки і освоєння виробництва нових товарів.
Метод морфологічного аналізу заснований на використанні комбінаторики, тобто дослідження всіх можливих варіантів, виходячи з закономірної будови (морфології) об’єкта, що підлягає вивченню й аналізу. Шляхом комбінування варіантів можна отримати чимало різних рішень у процесі пошуку підприємницьких ідей. Цей метод уможливлює огляд усіх реальних рішень проблеми і вибір оптимального варіанту.