Вплив нововведень на зміну організаційної структури
Склад працівників підприємства
Угрупування принципів і правил розробки і впровадження інновацій
Група | Принципи і правила |
1. Організаційні принципи | Принци першого керівника Принцип колегіальності Принцип персоніфікації відповідальності Принцип авторства Принцип інноваційної безперервності Принцип збалансованості поточної та інноваційної діяльності |
2.Принципи розробки нововведень | Принцип системності Принцип науковості Принцип доказаної практичної корисності Принцип унікальності підприємства Принцип наступності Принцип регламентації |
3.Правила впровадження нововведень | Правило «вузьких воріт» Правило «підйому по «сходах» Правило «повторення» Правило «попереднього прогріву» Правило «утомлених, але задоволених» Правило «щасливої сімки» Правило «зворотних зв'язків» |
Таблиця 6.2
Тип робітника | Лозунг робітника | Питома вага, % |
1. Трудоголіки | «Щастя в праці» (хоча гроші теж потрібні) | |
2. Економічно активні робітники (homo economicus) | «Щастя в заробітній платі» (плати більше, зроблю більше) | |
3. Економічно пасивні робітники | «Не в грошах щастя» (плати більше, зроблю стільки ж) | |
4. Люмпен-пролетаріат | «Істина у вині» (аби вистачало на пляшку) | |
Разом: |
Таблиця 6.3
№ п/п | Інтенсивність та масштаби нововведень | Відповідні організаційні зміни |
1. | Освоєна продукція Освоєна технологія Освоєний ринок | Вдосконалення продукції може здійснюватися в межах існуючої організаційної структури |
2. | Нова продукція Освоєна технологія Освоєний ринок | Розробка продукції може здійснюватися в межах існуючої організації або в дослідницькому підрозділі створюють нову проектну групу |
3. | Освоєна продукція Освоєна технологія Новий ринок | Існуюча організація практично не змінюється. На службу маркетингу покладена задача вивчення нового ринку; може бути створена нова група збуту. |
4. | Нова продукція Освоєна технологія Новий ринок | Може бути організована група нової продукції, укомплектована персоналом з дослідницького підрозділу та служби маркетингу. |
5. | Нова продукція Нова технологія Освоєний ринок | Може бути організована група нової продукції, укомплектована персоналом з дослідницького та виробничого підрозділу. У своїй роботі група має допомогу служб маркетингу та збуту. |
6. | Нова продукція Нова технологія Новий ринок | Новий напрямок діяльності компанії потребує істотно нової організації в формі венчурного або нового підрозділу, що доповнює існуючу організаційну структуру. |
Рис. 6.6. Структура і функції технопарку