СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

РЕКОМЕНДАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЮ:

1. Вырабатывайте ценностные установки и личные цели

2. Планируйте текущую деятельность и этапы саморазвития

3. Регулярно анализируйте достигнутые результаты

4. Развивайте коммуникативные умения:

слушать, читать, говорить, писать

5. Развивайте наблюдательность, учитесь разбираться в людях

6. Ежедневно выбирайте время для мышления, записывайте свои мысли

7. Расширяйте общение с людьми других профессий

8. Учитесь сосредотачиваться на главном

9. Будьте решительным, упорным и настойчивым

10. Постоянно ищите новые возможности, проявляйте инициативу

6.4.Формирование команды
Роли членов коллектива при принятии решений.

· Председатель – формирует цели и задачи, слушает мнения членов группы, делает обобщения, принимает окончательное решение, несет ответственность.

· Оформитель решения – лидер выполнения поставленных задач, отстаивает точку зрения в принятии решений, исходя из сформулированных задач, и всегда стремится к энергичным действиям, заставляя дело идти вперед.

· Новичок со свежим взглядом – представляет оригинальные мысли и взгляды.

· Советчик – флегматичный и хладнокровный, всегда делает взвешенный анализ тех решений, которые принимает.

· Душа группы – самый чуткий из всех членов группы, всегда осведомлен о всех нуждах коллег, способствует гармонии.

· Разведчик ресурсов – добывает информацию разными методами.

· Практик – организатор, практическая организация работы.

· Доводчик – склонен к контролю и доведению целей до конца, всегда любит порядок и принуждает членов группы выполнять график намеченных работ.