Методы оценки проектов
Составление перечня критериев и получение соответствующих ответов на поставленные вопросы служат достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть представлен в виде профиля проекта, где каждый фактор получает стандартную оценку (очень плохо, плохо, удовлетворительно, хорошо, очень хорошо). В профиле проекта не учитывается то обстоятельство, что каждый фактор имеет разный вес, или значимость.
Качественные методы в большей степени применяются к проектам, ведущим к радикальным инновациям. Один из подходов к отбору проектов связан с оценкой следующих факторов: 1. Преимущество: стоит ли осуществлять этот проект? 2. Время (срок): стоит ли осуществлять этот проект сейчас? 3. Устойчивость: стоит ли осуществлять этот проект, учитывая изменения рынка в обозримом будущем?
Преимущество проекта зависит от двух фундаментальных факторов: технического качества и потенциальной ценности.
Техническое качество определяется на основе субъективной оценки рейтинга, который отражает следующие факторы: - ясность целей проекта: - степень существующих технических препятствий: - степень существующих институциональных и/или рыночных препятствий; - адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования; - в случае успешной реализации проекта насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге.
Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех.
Таким образом, выбор проектов осуществляется на основе матрицы, где явно предпочтительны те проекты, которые имеют высокие рейтинги. Проекты, лежащие в «сомнительном районе», следует внимательно изучить с целью возможной их модификации, чтобы сделать более ценными.
Проекты также можно оценивать по двум составляющим (осям):
- горизонтальная ось показывает привлекательность каждого проекта для фирмы. Для получения оценки используются количественные и качественные показатели, отражающие ценность проекта для компании;
- вертикальная ось показывает вероятность технологического и/или коммерческого успеха каждого проекта. Эту вероятность определяет руководство фирмы по завершении стадии исследования пли разработки. Двухмерная система координат состоит из четырех квадрантов, каждый проект изображается в ней в виде круга, диаметр которого пропорционален объему необходимых ресурсов:
- «жемчужина» — проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха;
- «бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые:
- «хлеб с маслом» — проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы;
- «проигранные дела» — безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха.