Билет № 53: Специфика кризисных ситуаций для российских предпринимательских структур. Пути и способы выхода из кризисных ситуаций.

Переход к рыночной экономике для большинства российских компаний оказался не гладким. Те из них, которые смогли выжить в драматических условиях 90-х годов, пережили серьезный кризис всей системы управления. Старые управленческие модели в новых условиях оказались не просто малоэффективны-ми, но часто губительными. Кризисное состояние конкретной компании проявляется в самых разных сферах ее жизнедеятельности. Это могут быть и устаревшая организованная структура, не отвечающий требованиям рынка ассортимент продукции и ус-луг, плохо поставленная работа в области маркетинга, плохое финансовое положение, низкая культура управления, резкое падение отдачи от персонала. Маркетинг, производство и финансы, безусловно, являются важнейшими приоритетами в системе управления любой компании.

Ситуация за последние десять лет в России мало изменилась: по статистическим данным более 50% предприятий (без предприятий малого бизнеса) остаются убыточными и не в со-стоянии самостоятельно выйти из кризиса, а их сохранение в та-ком состоянии только тормозит темпы экономического развития страны в целом.

Причины столь большого количества убыточных предпри-ятий в России разные:

• некоторые предприятия просто не показывают свою при-быль;
• неразумная финансовая политика;
• неправильное отношение к уплате налогов (на практике можно в 2–3 раза меньше платить налогов, если выстроить пра-вильно финансовые схемы);
• неграмотное руководство;
• не исключено и прямое воровство.

Основные проблемы для предприятий: налаживание бухгалтерского учета, создание нормальных финансовых схем и организация налогообложения.

Сегодня ситуация в промышленности настораживает тем, что у российского правительства нет внятной экономической программы, даже хотя бы концепции по восстановлению реаль-ного сектора экономики. Любое предприятие, если посмотреть внимательно, окажется должником, налоговое бремя таково, что все хозяйствующие субъекты являются должниками. Предприятия вынуждены скрывать свои доходы, не платить налоги, зарплату и др.

Так же кризисные ситуации сейчас нередки по целому ряду причин в связи с тем, что радикально меняется сама структура взаимодействия бизнеса, производства, государственных органов. Эта многофакторность приводит к тому, что сплошь и рядом приходится радикально менять направление своей деятельности. Моменты, которые являются внешними признаками успешности, могут на самом деле порождать системный кризис. Например, успешный предприниматель, у которого все было замечательно, вдруг захотел пойти во власть. Уход его во властные структуры нередко порождает такой сумбур в организации, что можно вполне говорить о системном кризисе, который разворачивается в очень успешном предприятии. Через год-два начинает продаваться бизнес, радикальным образом меняются отношения между собственниками, нередко происходит смена собственника.

Сейчас нередко под банкротство подводятся предприятия очень успешные. Сейчас идет манипулирование законодательством для того, чтобы использовать законодательные нормы как инструмент передела собственности. И нередко здесь требуется серьезный надзор государства.

Кризисы неодинаковы не только по своим причинам и по-следствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветв-ленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и по-нимание характера кризиса, появляются возможности снижения их остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненно-сти протекания (рис. 1.1).

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономиче-ского развития или даже развития мировой экономики, конку-ренцией, политической ситуацией в стране; вторые – с рискован-ной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой (табл. 1.1).

Таблица 1.1 Классификация факторов финансовой состоятельности предприятия

v\:* {behavior:url(#default#VML);}

o\:* {behavior:url(#default#VML);}

w\:* {behavior:url(#default#VML);}

.shape {behavior:url(#default#VML);}

Банкротство предприятия – результат одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля «вклада» которых может быть различной. Так, в развитых странах с устойчивой политической и экономической системой к банкротству на 1/3 причастны внешние факторы и на 2/3 – внутренние. Для российских предприятий сложно выделить приоритетность каких-либо отмеченных факторов. И все-таки в настоящее время даже с учетом низкой деловой активности на финансовое состояние предприятий в большей степени воздействуют внешние факторы. Из них главный фактор – политическая, экономическая и финансовая нестабильность – вызывает неуверенность предпринимателей в успешности (и даже возможности) деятельности, отражается на всех составляющих организации: производстве, материально-техническом обеспечении, сбыте продукции. К этой приоритетной группе факторов следует отнести и высокие темпы инфляции в России.

Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Особенностью кризиса является то, что он, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблема-тику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по от-дельности. Это возникает тогда, когда нет управления кризисны-ми ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная моти-вация развития кризиса.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, еще более глубокого и продолжительно-го. Существует и возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Вообще последствия кризиса тесно связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Возможности управления зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания при-чин и следствий, ответственности.

Типология кризисов имеет большое значение в их распознавании, а следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих реше-ний. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

Преодоление кризисов – управляемый процесс. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференциру-ются, прежде всего, по его типологической принадлежности:

• масштабы,
• проблематика,
• острота,
• область развития,
• причины,
• возможные последствия,
• фаза проявления.

В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. Существование и характер такой взаимо-связи может многое сказать об опасности кризиса и его характе-ре. В управлении социально-экономической системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов развития и отслеживание их тенденций по критериям антикризисного управления.

Наблюдаются два вида реакции предприятия на его кризис-ное и предкризисное состояние с соответствующими наборами антикризисных мероприятий по различным тактикам.

Так, защитная тактика предусматривает резкое сокраще-ние всех видов расходов, закрытие и распродажу подразделений, оборудования, сокращение определенных частей рыночных сег-ментов и сбыта продукции, распродажу продукции по снижен-ным ценам.

Наступательная тактика во время спада, напротив, пред-полагает активные действия, связанные с такими мероприятиями, как модернизация оборудования, внедрение новых технологий, повышение (снижение) цен, поиск новых рынков сбыта, реализа-ция прогрессивной стратегической концепции маркетинга.

Последствия негативного воздействия тех или иных факто-ров можно предвидеть, а значит, своевременно принять соответ-ствующие меры к их устранению или ослаблению, если постоян-но отслеживать признаки возможного ухудшения финансового состояния предприятия. Эти признаки не имеют абсолютной си-лы и должны рассматриваться в совокупности с другими показа-телями хозяйственной деятельности. Они – повод к тщательному исследованию финансового состояния со стороны как руководи-телей и акционеров, так и заказчиков и кредиторов.

Большое значение имеет не только система показателей, от-ражающих основные признаки кризиса, но и методология их кон-струирования и практического использования. В современном механизме управления это является его наиболее слабым звеном. Речь идет о методологии распознавания кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе си-туаций, практическая ценность предвидения кризисов.

Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает нали-чие специалистов, функции их деятельности, статус рекоменда-ций или решений, взаимодействие в системе управления. Это предполагает подготовку и наличие специализированных в этой деятельности аналитиков.

Распознавание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой сложностью управления и увеличи-вающихся масштабов производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и на-личия специалистов в области антикризисного управления. Про-фессионализм управления не ограничивается навыками нормаль-ного, успешного управления. Он должен проявляться и в услови-ях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

Сущность экономического кризиса проявляется в перепро-изводстве товаров по отношению к платежеспособному совокуп-ному спросу, в нарушении процесса условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.

Экономической наукой к настоящему времени разработан целый ряд теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов.

Классический цикл общественного воспроизводства состоит из четырех фаз.

Первая фаза – кризис (спад). Происходит сокращение объе-ма производства и деловой активности, падение цен, затоварива-ние, растет безработица и резко увеличивается количество банкротств.

Вторая – депрессия (стагнация). Фаза приспособления хо-зяйственной жизни к новым условиям и потребностям, фаза об-ретения нового равновесия (продолжительность 1,5 – 3 года).

Третья – оживление. Фаза восстановления. Начинаются ка-питаловложения, растут цены, производство, занятость, процент-ные ставки.

Четвертая – подъем (бум). Ускорение экономического раз-вития обнаруживается в серии нововведений, возникновении массы новых товаров и новых предприятий, в стремительном росте капиталовложений, курсов акций и других ценных бумаг, процентных ставок, цен и заработной платы. Подъем, выводящий экономику на новый уровень в ее поступательном развитии, под-готавливает базу для нового, периодического кризиса.

Первоначальным «толчком» (причиной) нового периодиче-ского кризиса является сокращение совокупного спроса, и снова начинается спад производства, падение занятости, уменьшение доходов, сокращение расходов и спроса.

С учетом многообразия причин циклического воспроизвод-ства и частных нарушений традиционных фаз учеными различ-ных направлений предлагаются следующие разновидности цик-лов:

• Циклы Кондратьева – длинноволновые циклы, продолжительностью 40–60 лет; их главной движущей силой являются ра-дикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка.
• Циклы Кузнеца, их продолжительность примерно 20 лет; движущими силами являются сдвиги в воспроизводственной структуре производства (эти циклы часто называют воспроизвод-ственными или строительными).
• Циклы Джаглера, их периодичность 7–11 лет; являющие-ся итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов.
• Циклы Китчина, их продолжительность 3–5 лет порож-даются динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях.
• Частные хозяйственные циклы, охватывающие период от 1 до 12 лет и существующие в связи с колебаниями инвестиционной активности.

Влияние цикличности на социально-экономическое развитие общества:

1. цикличность признается как многомерное явление, ряд ее форм носит общемировой характер;
2. цикличность в целом, в том числе ее самая разрушитель-ная фаза – экономический кризис, признается скорее как своеоб-разная форма обеспечения поступательного развития экономики в условиях рыночных отношений; колебания экономической активности оцениваются в качестве одного из условий обновления и роста;
3. цикличность признается формой прогрессивного развития общества: движение происходит не по кругу, а по спирали;
4. необходимо углублять объективные знания о циклах, их причинах и находить эффективные методы и средства для сглаживания их отрицательных последствий.

Таблица 1.2 Роль кризисов в социально-экономическом развитии

Понятие «организация» в современной литературе по менеджменту рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критерием такого обособления является экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы.

Каждая организация имеет свой потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам эко-номики, имея при этом собственные циклы и кризисное развитие.

Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. При возникновении кризиса в России (например, дефолт 1998 г.) наблюдалась весьма заметная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса. Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и исчезновения, другие долгое время сопротивляются кризисным явлениям, третьи нахо-дят возможности использовать положение во благо себе, «ловить рыбку в мутной воде», процветать, может быть временно, в сумя-тице кризисных явлений.

Это объясняется многими причинами:

• антикризисный потенциал;
• профессиональное управление;
• стечение обстоятельств;
• повышенная экономическая активность;
• удачный риск.

Все это внутренние факторы, которые противостоят внеш-ним факторам и используются для их нейтрализации.

Возможно и такое положение, когда организация входит в глубокий кризис при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. Причиной в таком случае могут быть внутренние факторы развития:

• деловые и социально-психологические конфликты;
• неэффективная организация работы;
• низкий профессионализм персонала;
• старение технологии;
• просчеты в экономической стратегии;
• ошибки в принятии экономических решений;
• неудачный маркетинг

Кризис социально-экономического развития– это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

С позиции Теории регуляции кризисы можно классифици-ровать следующим образом:

• кризис как результат «внешнего» шока – ситуация, когда продолжение экономического развития той или иной географиче-ской общности оказывается заблокированным из-за нехватки ре-сурсов, связанной с природными или экономическими катастро-фами;

• циклический кризис как фаза устранения напряжений и неравновесий, накопившихся за время подъема в экономических механизмах и социальных процессах;

• структурный (большой) кризис, когда экономическая и общественная динамика входят в противоречие со способом раз-вития, который придает ей постоянный импульс, то есть любой случай проявления противоречивого характера долгосрочного воспроизводства системы в целом;

• кризис системы регуляции, когда механизмы, связанные с ней, оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы, хотя режим накопления остается вполне жизнеспособным;

• кризис способа производства характеризуется обострени-ем противоречий, развивающихся в недрах наиболее важных ин-ституциональных форм, определяющих режим накопления. Это ситуация когда блокируется вся динамика воспроизводства дан-ной конкретной экономики.

Циклическая тенденция развития организации отражает пе-риодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно яв-ляются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.