Алгоритм планування нових товарів

Процес розробки (планування) нової продукції можна зобразити як відповідний алгоритм

ЕТАП 1 ГЕНЕРАЦІЯ ІДЕЙ

Для генерації ідей можуть використовуватись різні джерела.

Þ ЗОВНІШНІ

· СПОЖИВАЧІ

· КОНКУРЕНТИ

· ПОСЕРЕДНИКИ

· КОНСАЛТІНГОВІ ФІРМИ

Þ ВНУТРІШНІ

· КЕРІВНИЦТВО ФІРМИ

· ТОРГОВИЙ ПЕРСОНАЛ

· ПРАЦІВНИКИ ФІРМИ (технічні працівники. Працівники відділу маркетингу, дизайнери)

· ІНЖЕНЕРИ, ВИНАХІДНИКИ

Саме СПОЖИВАЧІ є найбагатшими на ідеї. Але при цьому не варто сподіватися на те, що вони дадуть чітку відповідь на те, яка саме новинка повинна бути запропонована. Потрібно постійно вивчати їх проблеми і потреби, результатом чого і має стати розробка нових товарів.

Існує близько 50 творчих методів пошуку нових ідей, розглянемо д/я з них:

МЕТОДИ ПОШУКУ НОВИХ ІДЕЙ:

1. МОЗКОВИЙ ШТУРМ (АТАКА) – проводиться у формі групового засідання (4-10 осіб), всі учасники висувають і розвивають власні свої ідеї (Критикиа ідей відсутня). Ведучий активізує і пожвавлює дискусію (триває 30хв.). Після чого відбувається засідання на якому виділяють найголовнішу, найпривабливішу ідею.

МОЖЕ БУТИ:

ü Класичний

ü Анонімний

ü Дидактичний

ü Деструктивно-дидактичний

2. КОНФЕРЕНЦІЯ ІДЕЙ – модифікація мозкового штурму, яка допускає критику ідей

МОЖЕ БУТИ:

ü Конференція ідей Гільде

ü Дискусія 66 (сесія гудучих голосів)

ü Метод635

3. МОРФОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ–виділення найважливіших параметрів товару

(EX. Для нової упаковки розглядаються такі параметри

-форма упаковки – квадрат, куб, сфера, конус і т.д.

-Матеріал – дерево, папір, пластик, і т.д.

4 . МЕТОД КОНТРОЛЬНИХ ЗАПИТАНЬ -передбачає складення переліку запитань стосовно того, наприклад, що можна поліпшити в певному конкретному товарі чи послузі. Такі запитання пропонуються для відповіді спеціальній групі експертів.

ЕТАП 2 ОЦІНКА Й ВІДБІР ІДЕЇ

Мета – профільтрувати всі ідеї для того аби відсіяти невдалі (ті , які не відповідають цілям фірми, для реалізації яких немає необхідних ресурсів)