Сущность социального проектирования
Проектирование в социальной работе - технология составления ресурсного обоснования и выполнения социальных проектов.
Термин 'проектирование» означает процесс разработки того или иного проекта, реализация которого выступает как необходимый результат. Для того чтобы замысел превратился в реальность, этим процессом необходимо управлять. Проектирование в социальной работе подразумевает связь между управлением проектированием и собственно самим проектированием.
Выполнение социального проекта требует определенной совокупности работ, которые делятся на основные и обеспечивающие. К основным работам относятся: предпроектный анализ; определение главной цели и главных целей; планирование социального проекта; собственно разработка социального проекта, результатом которой являются определенные документы, решения, сметы и т. д.; принятие и утверждение тем или иным субъектом социального проекта; его выполнение и внесение по ходу необходимых коррективов; подведение итогов выполнения проекта.
Предпроектный анализ включает изучение соответствующей социальной проблемы, решение которой предполагается осуществить в «проектном» варианте, например с помощью разработки и реализации какой-либо социальной программы.
Определение главной цели производится на основе предпроектного анализа и отражается в формулировке цели.
Планирование социального проекта заключается в определении конкретных разработчиков, установлении заданий и сроков их выполнения.
Разработка социального проекта состоит в определении перечня мер и ответственных исполнителей, производстве необходимых расчетов по ресурсам, заключении договоров на выполнение работ, поставку материалов, оборудования и др.
Подведение итогов выполнения социального проекта основывается на учете, отчетной и контрольной информации и отражается в соответствующем документе.
Работы, которые обеспечивают социальный проект, группируются по следующим видам: информационные, аналитические, экспертные, организационные, координационные, правовые, финансовые, кадровые, материально-технические, снабженческие, коммерческие, учебно-обучающие, прогнозные, пропагандистские.
Важное условие в организационно-управленческой работе – назначение руководителя реализуемого социального проекта, который наделяется полномочиями – обязанности и правами. Руководитель проекта может иметь право формирования «своей команды». После окончания проекта «команда» расформировывается или переводится на обеспечение другого социального проекта.