Контрольная работа: Маркетинговая служба предприятия

Задача 1

Необходимо провести PEST-анализ на примере любого функционирующего предприятия АР Крым.

PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые используются, чтобы оценить рынок для организационной или бизнес-единицы и могут повлиять на стратегию предприятия.

Решение:

Проведем PEST-анализ на примере ресторана «Mc’donald

Таким образом, в ходе проведенного PEST-анализа было прослежено отрицательное и положительное влияние различных факторов на данный вид бизнеса. В итоге сложилось негативное влияние этих факторов, следовательно, предприятию необходимо прогнозировать свою деятельность, а также разрабатывать адаптивную модель.

Задача 2

Необходимо выполнить SWOT-анализ на примере любого функционирующего предприятия АР Крым.

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения.

Решение:

Проведем SWOT-анализ на примере ресторана «Mc’donald»

Итак, на основании SWOT-таблицы можно сделать вывод, что в лучшем случае бизнес будет процветать и дальше, а в худшем – безликий дизайн может привести к снижению потока покупателей.

Предприятию необходимо проводить мероприятия по защите своих позиций в данной сфере за счет реструктуризации деятельности.

Задача 3

Исходные данные, характеризующие положение предприятия на рынке:

Необходимо определить недостающие данные, рассчитать рыночные доли предприятия Дп и всех конкурентов, изменение рыночной доли предприятия ∆Д, определить факторное влияние выручки предприятия и конкурентов, оценить влияние сбыта продукции предприятия и его конкурентов на рыночную долю предприятия, рассчитать изменение выручки от реализации продукции предприятия и его конкурентов на рынке в целом и на каждом сегменте рынка, определить влияние активности каждого сегмента на изменение рыночной доли предприятия и конкурентов, дать рекомендации по изменению маркетинговой политики предприятия на каждом сегменте.

Решение:

Определим объем продаж предприятия и конкурентов на всем рынке (базовый период):

V = C₁ + C₂ + C₃

V_п = 13,48+11,78+6,24 = 31,5 тыс. кг.

V_к1 = 5,04+12,78+9,05 = 26,87 тыс. кг.

V_к2 = 22,24 тыс. кг.

V_к3 = 11,35+8,7+6,85 = 26,9 тыс. кг.

V_к = 26,87+22,24+26,9 = 76,01 тыс. кг.

V_{весь рынок} = 31,5+76,01 = 107,51 тыс. кг.

Определим объем продаж конкурентов по каждому сегменту:

V_кс1 = 5,04+22,24+11,35 = 38,63 тыс. кг.

V_кс2 = 12,78+8,7 = 21,48 тыс. кг.

V_кс3 = 9,05+6,85 = 15,9 тыс. кг.

Рассчитаем объем продаж на каждом сегменте и по всем участникам рыночных отношений:

V_с1 = 13,48+38,63 = 52,11 тыс. кг.

V_с2 = 11,78+21,48 = 33,26 тыс. кг.

V_с3 = 6,24+15,9 = 22,14 тыс. кг.

Рассчитаем выручку предприятия и конкурентов на всем рынке:

В_п = Ц * V_{п =} 5,81 * 31,5 = 183,01 тыс. грн.

В_к = Ц * V_к

В_к1 = 5,87 * 26,87 = 157,73 тыс. грн.

В_к2 = 5,79 * 22,24 = 128,77 тыс. грн.

В_к3 = 5,91 * 26,9 = 158,98 тыс. грн.

Рассчитаем выручку предприятия и конкурентов на каждом сегменте:

а) 1-й сегмент

В_п = Ц * V_пс1 = 5,81 * 13,48 = 78,32 тыс. грн.

В_к1 = Ц * V_кс1 = 5,04 * 5,87 = 29,58 тыс. грн.

В_к2 = 22,24 * 5,79 = 128,77 тыс. грн.

В_к3 = 11,35 * 5,91 = 67,08 тыс. грн.

б) 2-й сегмент

В_п = Ц * V_пс2 = 5,81 * 11,78 = 68,44 тыс. грн.

В_к1 = Ц * V_кс2 = 12,78 * 5,87 = 75,02 тыс. грн.

В_к3 = 8,7 * 5,91 = 51,42 тыс. грн.

в) 3-й сегмент

В_п = Ц * V_пс3 = 5,81 * 6,24 = 36,25 тыс. грн.

В_к1 = Ц * V_кс3 = 9,05 * 5,87 = 53,12 тыс. грн.

В_к3 = 6,85* 5,91 = 40,48 тыс. грн.

Рассчитаем выручку по каждому сегменту и по всем участникам рыночных отношений

В_к = В_к1+В_к2+В_к3 = 445,48 тыс. грн.

В_кс1 = В_к1+В_к2+В_к3 = 29,58 + 128,77 + 67,08 = 225,43 тыс.

В_кс2 = В_к1+В_к2+В_к3 = 75,02 + 51,42 = 126,44 тыс. грн.

В_кс3 = В_к1+В_к2+В_к3 = 53,12 + 40,48 = 93,6 тыс. грн.

В_рынок = В_к+В_п = 183,01+445,48 = 628,49 тыс. грн.

В_с1 = 78,32+225,43 = 303,75 тыс.

В_с2 = 68,44+126,44 = 194,88 тыс. грн.

В_с3 = 36,25+93,6 = 129,85 тыс. грн.

Определим объем продаж предприятия и конкурентов на всем рынке (отчетный период):

V = C₁ + C₂ + C₃

V_п = 10,61+10,17+8,22 = 29,0 тыс. кг.

V_к1 = 5,12+15,48+7,01 = 27,61 тыс. кг.

V_к2 = 17,25+8,63+11,35 = 37,23 тыс. кг.

V_к3 = 12,83+4,04+7,49 = 24,36 тыс. кг.

V_к = 27,61+37,23+24,36 = 89,2 тыс. кг.

V_{весь рынок} = 29,0+89,2 = 118,2 тыс. кг.

Определим объем продаж конкурентов по каждому сегменту:

V_кс1 = 5,12+17,25+12,83 = 35,2 тыс. кг.

V_кс2 = 15,48+8,63+4,04 = 28,15 тыс. кг.

V_кс3 = 7,01+11,35+7,49 = 25,85 тыс. кг.

Рассчитаем объем продаж на каждом сегменте и по всем участникам рыночных отношений:

V_с1 = 10,61+35,2 = 45,81 тыс. кг.

V_с2 = 10,17+28,15 = 38,32 тыс. кг.

V_с3 = 8,22+25,85 = 34,07 тыс. кг.

Рассчитаем выручку предприятия и конкурентов на всем рынке:

В_п = Ц * V_{п =} 5,84 * 29,0= 169,36 тыс. грн.

В_к = Ц * V_к

В_к1 = 5,88 * 27,61 = 162,35 тыс. грн.

В_к2 = 5,82 * 37,23 = 216,68 тыс. грн.

В_к3 = 5,97 * 24,36 = 154,43 тыс. грн.

Рассчитаем выручку предприятия и конкурентов на каждом сегменте:

а) 1-й сегмент

В_п = Ц * V_пс1 = 5,84 * 10,61 = 61,96 тыс. грн.

В_к1 = Ц * V_кс1 = 5,12 * 5,88 = 30,11 тыс. грн.

В_к2 = 17,25 * 5,82 = 100,4 тыс. грн.

В_к3 = 12,83 * 5,97 = 76,6 тыс. грн.

б) 2-й сегмент

В_п = Ц * V_пс2 = 5,84 * 10,17 = 59,39 тыс. грн.

В_к1 = Ц * V_кс2 = 15,48 * 5,88 = 91,02 тыс. грн.

В_к2 = 8,63 * 5,82 = 50,23 тыс. грн

В_к3 = 4,04 * 5,97 = 24,12 тыс. грн.

в) 3-й сегмент

В_п = Ц * V_пс3 = 5,84* 8,22 = 48,0 тыс. грн.

В_к1 = Ц * V_кс3 = 7,01 * 5,88 = 41,22 тыс. грн.

В_к2 = 11,35 * 5,82 = 66,06 тыс. грн

В_к3 = 7,49* 5,97 = 44,72 тыс. грн.

Рассчитаем выручку по каждому сегменту и по всем участникам рыночных отношений

В_к = В_к1+В_к2+В_к3 = 162,35+216,68+145,43 = 524,46 тыс. грн.

В_кс1 = В_к1+В_к2+В_к3 = 30,11+100,4+76,6 = 207,11 тыс.

В_кс2 = В_к1+В_к2+В_к3 = 91,02+50,23+24,12 = 165,37 тыс. грн.

В_кс3 = В_к1+В_к2+В_к3 = 41,22+66,06+44,72 = 152,0 тыс. грн.

В_рынок = В_к+В_п = 169,36+524,46 = 693,82 тыс. грн.

В_с1 = 61,96+207,11 = 269,07 тыс.

В_с2 = 59,38+165,37 = 224,75 тыс. грн.

В_с3 = 48,0+152,0 = 200,0 тыс. грн.

Определим рыночные доли предприятия и всех конкурентов:

Д_п = ;        Д_к =

а) базисный период

Д_п = ; Д_к =

б) отчетный период

Д_п = ; Д_к =

Определим изменение рыночной доли предприятия:

∆Д_п = Д^о_п - Д_п ^б = 0,244 – 0,291 = -0,047

∆Д_к = Д^о_к - Д_к ^б = 0,756 – 0,709 = 0,047

Рассчитаем факторное влияние выручки предприятия и конкурентов:

∆Дпф = 0,5 (∆Дп +  – )

∆Дпф = 0,5 (-0,047 +169,36/(169,36+445,48) – 183,01/(183,01+524,46)) = -0,0155

∆Дкф = 0,5 (∆Дк +  – )

∆Дкф = 0,5 (0,047 +183,01/(183,01+524,46) – 169,36/(169,36+445,48)) = 0,0155

Таким образом, проведя факторный анализ можно сделать вывод о том, что рыночная доля предприятия изменилась в результате «давления» конкурентов.

Рассчитаем изменение выручки от реализации продукции предприятия и его конкурентов на рынке в целом и на каждом сегменте рынка:

∆Вп = ∆Впо – ∆Впб; ∆Вк = ∆Вко – ∆Вкб

∆Вп = 169,36–183,01 = -13,65 тыс. грн. ∆Вк = 524,46–445,48 = 78,98 тыс. грн.

∆Вп1 = 61,96–78,32 = -16,36 тыс. грн.   ∆Вк1 = 207,11–225,43=-18,32 тыс. грн.

∆Вп2 = 59,39–68,44 = -9,05 тыс. грн. ∆Вк2 = 165,37–126,44=38,93 тыс. грн.

∆Вп3 = 48,0–36,25 = 11,75 тыс. грн. ∆Вк3 = 152,0–93,6=58,4 тыс. грн.

Таким образом, на предприятии наблюдается снижение выручки на 13,65 тыс. грн. за счет снижения выручки на 1 сегменте, выручка же конкурентов возросла на 78,98 тыс. грн. за счет увеличения выручки на 2 сегменте рынка.

Определить влияние активности каждого сегмента на изменение рыночной доли предприятия и конкурентов

∆Дп1 = ∆Дпф* ∆Вп1/∆Вп; ∆Дк1 = ∆Дкф* ∆Вк1/∆Вк;

∆Дп1 = -0,0155*(-16,36)/(-13,65) = -0,0186

∆Дп2 = -0,0155*(-9,05)/(-13,65) = -0,0103

∆Дп3 = -0,0155*11,75/(-13,65) = 0,0133

Итого: -0,0156

∆Дк1 = 0,0155*18,32/78,98= 0,0036

∆Дк2 = 0,0155*38,93/78,98= 0,0076

∆Дк3 = 0,0155*58,4/78,98= 0,0115

Итого: 0,1262

Таким образом, предприятию необходимо срочно менять свою маркетинговую политику, внедрять новые маркетинговые инструменты: необходимо изменить метод ценообразования, провести новую рекламную компанию. Необходимо установить также постоянный мониторинг внешнего и внутреннего влияния на деятельность фирмы. Следует также разработать систему скидок, провести акции с целью привлечения внимания потребителей к продукции.

Задача 4

На основании данных, приведенных в таблице рассчитать прогноз эффективности функционирования предполагаемой службы маркетинга для структуры предприятия и сделать выводы. Промежуточные результаты расчета затратоемкости, прибыльности и рентабельности представить графически.

Решение:

Оценить службу маркетинга можно с помощью следующих показателей:

1. Затратоемкость, которая рассчитывается как отношение затрат на службу маркетинга и объема продаж

2000: 2568/458700 = 0,0056 грн/грн

2001: 3189/343600 = 0,0093 грн/грн

2002: 2198/758800 = 0,0029 грн/грн

2003: 4569/633400 = 0,0072 грн/грн

2004: 3578/875600 = 0,0041 грн/грн

2005: 5987/657400 = 0,0091 грн/грн

2006: 4213/521800 = 0,0081 грн/грн

Отобразим динамику показателей затратоемкости графически:

2. Прибыльность, которая рассчитывается как отношение прибыли и числа служб маркетинга

2000: 298400/12 = 24867 грн/чел.

2001: 359400/10 = 35940 грн/чел.

2002: 305700/19 = 16089 грн/чел.

2003: 459700/14 = 32842 грн/чел.

2004: 398500/17 = 23447 грн/чел.

2005: 402800/10 = 40280 грн/чел.

2006: 639800/8 = 79984 грн/чел.

Отобразим динамику показателей прибыльности графически:

3. Рентабельность, которая рассчитывается как отношение прибыли к затратам службы маркетинга

2000: 298400/2568*100% = 11620%

2001: 359400/3189*100% = 11270%

2002: 305700/2198*100% = 13908%

2003: 459700/4569*100% = 10061%

2004: 398500/3578*100% = 11138%

2005: 402800/5987*100% = 6728%

2006: 639800/4213*100% = 15186%

Отобразим динамику показателей рентабельности графически

Таким образом, прибыль предприятия увеличилась, что было вызвано уменьшением численности служб маркетинга в 2005–2006 гг. на 2 человека.

Задача 5

Оценить степень риска предприятия, выходящего на рынок с новым товаром, используя следующие данные. Предложите мероприятия для стабилизации деятельности предприятия.

Решение

Рассчитать и оценить степень риска фирмы, вступающей на рынок, можно с помощью следующей формулы:

Р = ,

где Р – степень риска, Кр – коэффициент риска.

1. Рассчитаем коэффициент ликвидности, который равен отношению разности суммы оборотных средств и суммы запасов к сумме текущей задолженности.

Сумма запасов рассчитывается как сумма материалов и продуктов питания и МБП:

2005: 3,99+82,62 = 86,61 тыс. грн.

2006: 65,73+144,36 = 210,09 тыс. грн.

Рассчитаем коэффициент ликвидности:

2005: (356,38–86,61)/41,58 = 6,49

2006: (418,12–210,09)/103,32 = 2,01

2. Рассчитаем коэффициент капитала, который равен отношению суммы обязательств к сумме собственного капитала.

Сумма обязательств определяется как сумма дебиторской задолженности за товары и дебиторской задолженности по расчетам:

2005: 83,5+84,41 = 167,91 тыс. грн.

2006: 145,24+146,15 = 291,39 тыс. грн.

Сумма собственного капитала определяется как сумма уставного капитала, дополнительного капитала и резервного.

Коэффициент капитала:

2005: 167,91/(105,21+3,10+18,64+17,09) = 1,17

2006: 291,39/(105,21+58,64+24,3+12,3) = 200,45

3. Рассчитаем коэффициент валовой прибыли, который определяется как сумма прибыли от реализации продукции, прибыли от реализации ОПФ и прибыли от внереализационной деятельности.

Прибыль от реализации продукции определяется как разность произведения объема продаж на цену и НДС:

2005: 180,22*0,205–180,22*0,205*0,2 = 29,57 тыс. грн.

2006: 241,96*0,27 – 241,96*0,27*0,2 = 52,26 тыс. грн.

Сумма валовой прибыли:

2005: 29,57+97,02 = 126,59 тыс. грн.

2006: 52,26+158,76 = 211,02 тыс. грн.

Коэффициент валовой прибыли:

2005: 126,59/144,04 = 0,88

2006: 211,02/52,26 = 4,04

4. Рассчитаем коэффициент рентабельности производства, который определяется как отношение суммы валовой прибыли к сумме собственного капитала:

2005:126,59/144,04 = 0,7

2006:211,02/200,45 = 1,05

5. Рассчитаем коэффициент рентабельности активов, который определяется как отношение суммы чистой прибыли к сумме активов.

Чистая прибыль = Валовая прибыль – налог на прибыль

Определим размер чистой прибыли:

2005: 126,59–31,65 = 94,94 тыс. грн.

2006: 211,02–52,76 = 158,27 тыс. грн.

Сумма активов определяется как сумма необоротных активов+ векселя полученные+дебиторская задолженность за товары+дебиторская задолженность по расчетам+ текущие финансовые инвестиции+ расходы будущих периодов:

2005: 78,44+83,5+84,41+89,31+84,5= 402,16 тыс. грн.

2006: 143+140,18+145,24+146,15+151,05+146,24 = 871,86 тыс. грн.

Рассчитаем коэффициент рентабельности активов:

2005: 94,94/501,42 = 0,2

2006: 158,27/871,86 = 0,18

6. Рассчитаем коэффициент эффективности оборотных средств, который рассчитывается как отношение суммы объема продаж к сумме собственного оборотного капитала.

Сумма собственного оборотного капитала = векселя полученные +дебиторская задолженность за товары +дебиторская задолженность по расчетам+текущие финансовые инвестиции+расходы будущих периодов:

2005: 83,5+84,41+89,31+84,5= 420,16 тыс.грн.

2006: 140,18+145,24+146,15+151,05+146,24 = 728,86 тыс.грн.

Оопеределим коэффициент эффективности оборотных средств:

2005: 180,22/420,16 = 0,43

2006: 52,26/728,86 = 0,1

7. Рассчитаем степень риска:

2005: 6,498+1,17+0,7+0,88+0,2+0,43 = 9,87

Таким образом, предприятию не следует выходить на рынок с новым товаром, поскольку степень риска высокая.

2006: 2,01+1,45+4,04+1,05+0,18+0,1= 8,8

Таким образом, предприятию не следует выходить на рынок с новым товаром, поскольку степень риска высокая.

Задача 6

Оценить рыночный спрос на аудиокассеты и индекс покупательной способности населения в 2-х областях исходя из следующих данных. Сделайте выводы.

Решение:

Чтобы рассчитать рыночный спрос на конкретный товар необходимо воспользоваться формулой:

Рыночный спрос на аудиокассеты = Численность населения в регионе*среднедушевой показатель располагаемого дохода*среднюю долю расходов на аудиоаппаратуру в расходах на бытовую технику*ожидаемая доля расходов на аудиокассеты в величине расходов на аудиоаппаратуру.

Донецкая область:

1.1 Среднедушевой показатель располагаемого дохода = з/плата-налоги-затраты на жилье и питание:

1159,7–1159,7*0,15–341,5 = 644,25 грн.

1.2 Средняя доля расходов на аудиоаппаратуру в расходах на бытовую технику = расходы на аудиоаппаратуру / расходы на бытовую технику:

263,3/123,3 = 2,135 или 213,5%

1.3 Ожидаемая доля расходов в величине расходов на аудиоаппаратуру = расходы на аудиокассеты / расходы на аудиоаппаратуру:

54,4/263,3 = 0,207 или 20,7%

1.4 Определим рыночный спрос:

644,25*2,135*0,207*1358,8 = 386 882 чел.

Киевская область:

2.1 Среднедушевой показатель располагаемого дохода = з/плата-налоги-затраты на жилье и питание:

1204,3–1204,3*0,15–365,4 = 658,26 грн.

2.2 Средняя доля расходов на аудиоаппаратуру в расходах на бытовую технику = расходы на аудиоаппаратуру / расходы на бытовую технику:

256,6/397,8 = 0,645 или 64,5%

2.3 Ожидаемая доля расходов в величине расходов на аудиоаппаратуру = расходы на аудиокассеты / расходы на аудиоаппаратуру:

58,5/256,6 = 0,228 или 22,8%

2.4 Определим рыночный спрос:

658,26*0,645*0,228*1458,8 = 141 217 чел.

Таким образом, в Донецкой области рыночный спрос больше, чем в Киевской.

3. Определим индекс покупательской способности:

D=X1*Ai + X2*Bi + X3*Ci, где Х1, Х2, Х3 – рассчитанные показатели, Ai – располагаемый доход в регионе / располагаемый доход населения страны, Bi – объем реализации в регионе / объем реализации в стране, Ci – численность населения в регионе / численность населения в стране.

Донецкая область:

D = 0,23*644,25/458,74+0,28*18798,9/78956,2+0,36*1358,8/47856,3 = 0,4

Киевская область:

D = 0,26*658,26/458,74+0,24*24256,3/78956,2+0,36*1458,8/47856,3 = 0,458

Таким образом, аудиокассеты должны реализовываться в Донецкой области, поскольку здесь достигается высокий процент реализации товара, а также высокий уровень покупательской способности.

Задача 7

Деятельность предприятия описывается следующими данными:

Решение

1. Дополнительный товарооборот под воздействием рекламы можно определить, используя следующую формулу:

Тд = Тс*П*Д/100%,

где Тд – дополнительный товарооборот под воздействием рекламы, П – прирост среднегодового товарооборота за рекламный и послерекламный период, Тс – среднедневной товарооборот до рекламного периода, Д – количество дней учета товарооборота в рекламном и послерекламном периоде.

Тс = 84575/365= 231,71 грн.

Тд = 231,71*109*120/100 = 30307,97 грн.

2. Определим экономический эффект рекламирования, используя следующую формулу:

Э = (Тд*Нм/100%) – Ир+Ид,

где Э – экономический эффект рекламирования, Нм – торговая надбавка на товар, Ир – расходы на рекламу, Ид – дополнительные расходы по приросту товарооборота.

Э = 30307,97*111/100 – 42500+8256 = -602,15 грн.

Экономический эффект рекламирования товара предприятием равен -602,15 грн. Поскольку получен отрицательный экономический эффект, расчет показателей уровня достижения цели рекламы и рентабельность рекламирования товара произвести нельзя.

Для повышения эффективности рекламирования товара необходимо правильное и эффективное принятие решений по следующим направлениям:

ü Формулирование цели рекламы для выбранного сегмента рынка;

ü Выбор сообщения;

ü Выбор каналов сообщений ит. д.