Отчет по практике: Финансовое планирование в ОАО "Белкард"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА “ФИНАНСЫ И КРЕДИТ” ВШУБ

Отчет

О прохождении преддипломной практики

на ОАО “Белкард"

ГРОДНО 2009

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия и его подразделений

1.2  Характеристика системы управления предприятия

1.3  Организация управления финансами

2.  Планирование производства и реализации продукции (работ, услуг)

2.1 Порядок заключения договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов

2.2  Порядок заключения договоров с поставщиками продукции

2.3  Динамика производства и реализации продукции

3.  Финансовое планирование

3.1  Планирование прибыли и рентабельности в ОАО «Белкард»

3.2  Прогнозирование выручки от реализации и контроль за ее поступлением

4. Основные и оборотные средства предприятия

4.1 Наличие основных средств и их классификация

4.2 Учет поступления основных средств

4.3 Начисление амортизации основных средств

4.4 Анализ состояния и использования основных фондов

4.5 Оборотный капитал

4.6 Определение потребности в оборотных средствах

4.7  Показатели эффективности использования оборотных средств

5. Источники собственных средств

6. Взаимоотношение предприятия с бюджетом

7. Взаимоотношенияс коммерческими банками

8. Учет и анализ на предприятии

8.1  Учет затрат на производство и реализацию продукции

8.2  Анализ финансового состояния предприятия

Заключение

Введение

Производственная практика произведена на ОАО «Белкард». ОАО «Белкард» является специализированным предприятием по производству карданных передач для грузовых, легковых автомобилей, автобусов, сельхозмашин, на заводе изготавливаются также карданные шарниры для сельхозмашин и рулевые тяги для тракторов МТЗ. Предприятие является крупнейшим производителем карданных передач на территории СНГ.

Целью практики является изучение и анализ хозяйственной деятельности предприятия, выработка последующих выводов и рекомендаций.

Задачами производственной практики на ОАО «Белкард» являются:

-  дать общую характеристику предприятия и его подразделений;

-  ознакомиться с планированием производства и методикой реализации продукции;

-  провести анализ финансового планирования на предприятии;

-  провести анализ финансовых и производственных результатов предприятия;

-  проанализировать использование основных и оборотных средств предприятия;

-  проанализировать состав и структуру собственных средств предприятия;

-  рассмотреть взаимоотношения предприятия с бюджетом, коммерческими банками и другими звеньями финансовой системы.

-  провести оценку эффективности работы предприятия.

В процессе прохождения практики информация о деятельности предприятия была получена в результате использования метода анализа документов, наблюдения, интервью.

1.Общая характеристика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия и его подразделений

Место расположения – Республика Беларусь, 230026, г. Гродно, ул. Счастного, 38 тел.2-60-30, 2-14-20, 2-60-39. Телетайп СОСНА 194004, ФАКС 2-62-00,2-62-04. Расчетный счет 30126000110011 в филиале Западный АКБ ЗАО « Инфобанк » МФО 152101100.

История завода началась Приказом Министерства автомобильной и тракторной промышленности № 568 от 10 августа 1951 года « Об организации ремонтно-подшипникового завода в г. Гродно «. Это было полукустарное предприятие численностью 52 человека, производственной площадью 1000 кв. метров и станочным парком, состоящим из трех единиц (один токарный и два пресса).

Постановлением Министров СССР от 4 мая 1955 года Гродненский ремонтно-подшипниковый завод реорганизован в завод «Автозапчасть». В соответствии с этим была начата реконструкция завода. Завод стал специализироваться на выпуске карданных валов. МАЗ, ЗИЛ,УРАЛ,ЛАЗ и другие заводы начали получать гродненские карданные валы.

8 сентября 1961 года приказом министра автомобильной промышленности завод «Автозапчасть» переименован в завод карданных валов.

После завершения строительства третей очереди общая площадь его достигла почти 30000 квадратных метров.

В 1971 году завод начал выпуск новых карданных валов к автомобилям ЗИЛ-131.

Важным событием в истории завода явился 1975 год – год завершения строительства нового кузнечного корпуса мощностью 15000 тонн потоков в год.

28 февраля 1995 года приказом № 69 Министерства по управлению Госимуществом и приватизацией РБ завода преобразован в Открытое Акционерное Общество «БЕЛКАРД».

По организационно-правовой структуре предприятие представляет собой открытое акционерное общество «Белкард». Форма собственности коллективная. Уставный фонд разделен на 387215 простых (голосующих) именных акций. В собственности физических лиц (работников завода) 477 человек находится 46 % от общего количества акций. В собственности государства 54 % акций. Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печати, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетные и иные счета в учреждениях банка.

Завод размещается в г. Гродно на одной производственной площадке. Завод разделен международной железнодорожной веткой, обеспечивающей связь между РП и РБ, две производственные площадки. Связь между площадками обеспечиваются автомагистральным туннелем. Общие производственные площади – 97000 кв.м. Площади под офисы – 5200 кв.м. На заводе имеется 2254 единицы оборудования. В его состав входят кузнечно-прессовое, термическое, гальваническое и металлообрабатывающее оборудование.

В основном производстве используется:

1.  Универсальное оборудование – 10 %

2.  Агрегатные станки – 30 %

3.  Специальное оборудование и автоматические линии – 30 %.

Уровень механизации основного производства составляет 81 %, погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских работ – 84,5 %.

ОАО «Белкард» на территории завода имеет магазин «Кардан», учредителем которого является. Его общая площадь составляет 175 кв.м., в том числе торговля – 137 кв.м. Магазин смешанного направления: реализуются товары народного потребления, продукты питания, продукция производства ОАО «Белкард».

1.2 Характеристика системы управления предприятием

Для нормального функционирования предприятия и выполнения установленных заданий ОАО «Белкард» имеет следующую организационную структуру:

В соответствии с Уставом открытого акционерного общества на предприятии создан выборный орган- Наблюдательный совет, которому подотчетен руководитель предприятия – директор. У директора в подчинении шесть заместителей и главный бухгалтер, которые осуществляют руководство шестнадцатью отделами и бюро по направлениям производственно- хозяйственной деятельности. Численность управления 340 человек. По качественному составу работников управления с высшим образованием 39%, со средним специальным 61%.

Для более гибкой, мобильной перестройки производственных циклов и оперативного управления производством в условиях рынка на заводе произведена реструктуризация производственных структур с созданием самостоятельных подразделений.

На базе механосборочных цехов создано механосборочное производство.

Кузнечно-прессовое производство объединило кузнечный, термический участок и литейный участок. Цех кузнечно-прессового производства обеспечивает заготовками механосборочное производство.

Во вспомогательном производстве на базе инструментального, ремонтно-механического цехов и участка станкостроения создано инструментально-механическое производство, которое обеспечивает вышеуказанные цеха инструментом, оснасткой, производит ремонт оборудования.

На предприятии действует энергосиловой цех, который обеспечивает производство всех видов энергии, производит ремонт и обслуживание энергопотребляющих и энергопроизводящих объектов.

Для улучшения организации по содержанию, эксплуатации и ремонту зданий, сооружений и коммуникаций создан ремонтно-строительный цех.

Ведение внешних и внутренних перевозок производится транспортным цехом.

В заводоуправлении действуют научно-технический центр, объединивший технические службы; служба маркетинга; экономическое управление; управление МТС; энергоцентр; управление труда, кадров и соцразвития; централизованная бухгалтерия.

Численность промышленно-производственного персонала на 01.01.2004 года составила 2124 человека.

Средний разряд рабочих-специалистов- 4,4, а основных рабочих-2,6.

Руководит заводом Кравченко Виктор Иванович, заместителями которого являются: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по коммерческим вопросам, директор научно-технического центра (НТЦ), заместитель директора по экономике, главный бухгалтер, заместитель директора по качеству, заместитель директора по информационной работе и социальному развитию.

В подчинении директора по коммерческим вопросам находятся:

-  Служба сбыта, функциями которого является учет и обеспечение выполнения договорных обязательств по отгрузке, оперативное управление основным производством по изготовлению необходимой продукции для отгрузки;

-  Служба снабжения, которая занимается организацией обеспечения ОАО всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами;

-  Служба транспорта.

В подчинении заместителя директора по качеству находятся:

-  Отдел технического контроля (осуществляет контроль за качеством изготовляемых деталей);

-  Бюро стандартизации (контроль за соблюдением технических и государственных стандартов);

-  Центральная лаборатория измерительной техники.

Главный бухгалтер руководит бухгалтерией, которая осуществляет контроль расходования денежных средств и материальных ценностей, учет издержек производства, ведение аналитического учета и осуществление контроля за движением материальных ценностей по предприятию и др.

Бюро маркетинговых исследований находится под руководством директора НТЦ и занимается изучением рынков сбыта, конкурентов, организацией рекламы, возможностей предприятия.

Схема управления предприятием представлена в приложении 1.

В результате анализа организационной структуры ОАО «Белкард», можно сделать вывод, что предприятие имеет линейно-функциональный тип организационной структуры. Для данного типа структуры характерно, что линейному руководителю в разработке конкретных вопросов, в подготовке соответствующих решений, планов, программ помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, бюро, управлений). Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов. При этом функциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями.

Можно выделить следующие недостатки, присущие организационной структуре ОАО «Белкард»:

-  отсутствие тесных взаимосвязей и согласованности в действиях функциональных подразделений;

-  ответственность распределяется между различными подразделениями, что обычно усложняет принятие оптимальных решений;

-  длительная процедура принятия решений;

-  большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

К положительным сторонам следует отнести:

-  повешение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;

-  высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

1.3 Организация управления финансами на предприятии

Экономическая служба ОАО " Белкард" представлена работой финансового отдела. Финансовый отдел создан в целях обеспечения полного анализа финансового положения предприятия, выявления     возможностей повышения эффективности производства, а также для общего руководства финансовым планированием. Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением Общества и непосредственно подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам. Финансовый отдел в своей работе руководствуется законодательством РБ, нормативными актами Министерства экономики РБ, налогового комитета, НБ РБ, приказами и указаниями Министерства промышленности и руководства предприятия.

          Отдел возглавляется начальником, который назначается и увольняется директором Общества по представлению заместителя директора по экономическим вопросам. Начальник отдела несет ответственность за создание, поддержание и развитие эффективной системы управления финансами в соответствии с требованиями стандартов.

Организационная структура финансового отдела:

1.  Группа по контролю ценных закупок.

2.  Группа экономического и финансового планирования.

3.  Группа по контролю цен реализации и оперативной работе

4.  Касса.

Основные задачи финансового отдела ОАО " Белкард":

1.  Разработка и обеспечение процессов финансового планирования, подготовка финансовых прогнозов и планов текущей деятельности, позволяющей руководить заводом, прогнозировать результаты деятельности и установление финансовой деятельности.

2.  Анализ ежемесячных, ежеквартальных или ежегодных отчетов для выявления возможностей улучшения результатов будущей работы.

3.  Оценка потенциалов важнейших проектов по инвестированию, освоению новых видов продукции и новых технологий, оценка новых законодательных актов.

4.  Обеспечение эффективной системы сбора денежных средств и осуществления отчислений и выплат.

5.  Определение необходимых объемов схем финансирования соответствующим потребностям предприятия

6.  Определение достаточной платежеспособности, позволяющей своевременно и экономически рационально рассчитываться по обязательствам.

7.  Инвестирование денежных активов завода в финансовые инструменты достаточной прибыльности и надежности.

8.  Обеспечение точной и интегральной системы отчетов, объективно и полно отражающих результаты деятельности завода.

Функции финансового отдела:

1.  Группа по контролю цен закупок:

1.1  Рассматривает все договоры на стадии переговоров, заключаемых заводом на приобретение сырья, материалов, комплектующих изделий, товаров и услуг, визирует их или дает отрицательное заключение.

1.2  Ведет учет и проводит анализ стоимости закупок.

1.3  Проводит анализ стоимости предоставленных предприятию услуг.

1.4  Разрабатывает форму для ведения учета цен на закупки.

1.5  Производит технико-экономический анализ эффективного использования закупаемых энергоресурсов.

2.  Группа по контролю цен реализации и оперативной работе.

2.1  Обеспечивает участие отдела в разработке текущих и перспективных планов производства в натуральном и денежном выражении.

2.2  Участвует в заключении договоров с заказчиками на поставку продукции, согласовании условий этих договоров в части установления отпускных цен и сроков расчетов.

2.3  Занимается выполнением работ, связанных с реализацией готовой продукции и материальных ценностей.

2.4  Рассматривает договора на поставку продукции и услуг в части установления цен реализации и обеспечения своевременных поступлений на расчетный счет Общества.

2.5  Обеспечивает выполнение финансовых обязательств перед государственным бюджетом, обязательств по выплате заработной платы, а также других обязательств согласно финансового плана.

2.6  Ведет учет взаимозачетов и других нетрадиционных форм расчетов, готовит по ним необходимую информацию руководству.

2.7  Разрабатывает банковские выписки по всем видам счетов предприятия.

2.8  Разрабатывает и осуществляет мероприятия, способствующие своевременности расчетов и ускорению оборачиваемости средств.

Таблица 1

Внешние и внутренние взаимосвязи ОАО " Белкард"

2.  Планирование производства и реализации продукции (работ, услуг)

Основной источник денежных накоплений предприятий – выручка от реализации продукции. Выручка от реализации продукции исчисляется в действующих ценах. Показатель выручки от реализации продукции – один из важнейших показателей деятельности хозяйствующих субъектов. Данный показатель создает заинтересованность трудовых коллективов не столько в росте количественного объема выпускаемой продукции, сколько в увеличении объема реализованной продукции (с учетом снижения остатков нереализованной продукции). Это означает, что производиться должны такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуются большим спросом. Поэтому необходимо изучать рыночные условия хозяйствования и возможности внедрения производимой продукции на рынок путем расширения объемов реализации.

Выручка от реализации на промышленном предприятии может поступать в отчетном периоде в виде оплаты:

1)  за продукцию, отгруженную в прошлом периоде;

2)  за отгруженную продукцию в отчетном периоде, произведенную в прошлом отчетном периоде;

3)  за продукцию, произведенную и отгруженную в данном отчетном периоде.

Из этого вытекает необходимость анализа следующих показателей:

-  уровня погашения дебиторской задолженности;

-  запасов готовой продукции на складах предприятия;

-  объема производства продукции;

-  объема заказов на выпускаемую продукцию в соответствии с заключенными договорами и его соответствие производственной мощности предприятия и запасам готовой продукции на складах.

Изучение рынка сбыта является одним из главных направлений маркетингового анализа, заключается в систематическом выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными партнерами предприятия и нацелен на получение исчерпывающей информации обо всех элементах рынка, в центре внимания которой, как правило, находятся потребители. В особых случаях повышенное внимание может быть обращено и на другие элементы рынка – поставщиков, торговцев, посредников. Признание товаров необходимыми, а также готовность покупателей уплатить за товары определенную цену – это главный мотив для предприятия при производстве продукции, товаров, работ, услуг.

2.1 Порядок заключения договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов

Исходящие договора на поставку продукции ОАО “Белкард” оформляются договорным бюро, которое является специализированным подразделением юридического отдела общества, в обязанность которого входит оформление, заключение и хранение договоров на поставку продукции.

Поступающие на ОАО “Белкард” по почте заявки на производимую им продукцию регистрируются в канцелярии завода, в течение суток с момента поступления и в тот же срок передаются директору или лицу, исполняющему обязанности директора.

Все поступившие по факсимильной связи заявки на продукцию общества поступают в договорное бюро для регистрации в журнале по форме приложения А.

Договорное бюро ежеквартально проводит анализ отклоненных заявок потребителей по форме приложения Б.

На основании зарегистрированных и согласованных заявок договорное бюро составляет проект договора (приложение В) на поставку и регистрирует его в журнале регистрации (приложение Г).

Проект договора согласовывается в течении 10 дней следующими службами:

-  служба безопасности проверяет договор на предмет безопасности сделки, а именно: изучает будущих партнеров, анализирует их финансовое положение, репутацию в деловых кругах..

-  бюро цен проверяет цены, указанные в проекте договора, на предмет соответствия их законодательству и локальным нормативным актам общества, а также экономическую целесообразность цен.

-  Бухгалтерия проверяет разделы договора, которые регулируют порядок, сроки и валюту расчетов сторон и делает отметку бухгалтера о задолженности Общества перед Заказчиком или о задолженности Заказчика перед Обществом.

-  Финансовое бюро проверяет разделы договора, которые регулируют порядок, сроки и валюту расчетов сторон.

-  Юристконсульт договорного бюро проверяет разделы договора, которые регулируют порядок рассмотрения споров, применимое законодательство.

-  Отдел реализации проверяет проект договора на предмет его выполнимости.

-  ГСКТБ проверяет на предмет правильности обозначения продукции ии ее соответсвия нормативной документации в договоре.

Соответственно зарегистрированный и завизированный договор передается на подпись директору общества или доверенному лицу, имеющему право подписи по доверенности.

Подпись директора общества или доверенного лица закрепляются печатью общества.

Подписанный и скрепленный печатью договор общества проект договора направляется в адрес Заказчика.

Договор считается заключенным, когда между сторонами по требуемой в подлежащих случаях форме, достигнуто соглашение по всем существенным его пунктам.

2.2 Порядок заключения договоров с поставщиками продукции

Поступившие в ОАО «Белкард» г.Гродно договоры на поставку товара, зарегистрированные в канцелярии завода и с резолюцией директора, передаются в договорное бюро для заключения договора.

При поступлении предложений от коммерческих организаций и др. организаций о поставках товара и при положительном решении по данным предложениям, исполнитель предоставляет в договорное бюро служебную записку на заключение договора по форме заключения «В» и справку о закупках согласно приложения «А».

Экономист договорного бюро проверяет условия договора и в случае, если какие-либо условия противоречат интересам Общества излагает свои замечания или представляет на утверждение мотивированный отказ от заключения договора.

Экономист передает договор на согласование в соответствующие службы с листом замечаний к договору, по форме приложения «Д»

Замечания к договору должны быть представлены службами в течение 1 (одного) дня.

Компетенция служб, согласовывающих договор:

-  начальник отдела, который дает заявку на заключение договора) проверяет договор на необходимость заключения.

-  Служба безопасности проверяет безопасность сделки

-  Планово-экономический отдел проверяет цены, указанные в договоре на экономическую целесообразность.

-  Бухгалтерия проверяет разделы договора, которые регулируют порядок расчетов.

-  Финансовый отдел проверяет разделы договора, которые регулируют сроки и валюту расчетов.

-  Отдел снабжения, инструментально-штамповый отдел, отдел главного энергетика, отдел главного металлурга, научно-технический центр – дополняет (при необходимости) в спецификации виды металлопроката, комплектующих изделий, технологической оснастки, инструмента, поковок.

-  Юристконсульт проверяет разделы договора, которые регулируют порядок рассмотрения споров, применимое законодательство.

-  Отдел главного технолога и конструкторский отдел проверяют раздел договора, касающиеся конструкторской и технологической документации.

-  Отдел технического контроля проверяет раздел договора, касающийся качества товара, закупаемого согласно перечню входного контроля.

-  Группа по декларированию проверяет договор на правильность оформления в соответствии с требованиями таможенного законодательства РБ.

 Контроль за исполнением договора на поставку товаров ведут работники структурных подразделений, занимающихся закупками товаров. Результаты оценки процесса рассматриваются на заседаниях координационного совета, где и принимается решение о проведении корректирующих действий.

2.3  Динамика производства и реализации продукции

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

Валовая продукция- это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем.

Анализ необходимо начать с изучения динамики выпуска и реализации продукции.

Табл. 2 «Анализ динамики производства и реализации продукции в сопоставимых ценах»

Из таблицы 2 видно, что за пять лет объем производства возрос на 17,8%, а объем реализации – на 14,2%. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста производства выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.

Среднегодовой темп прироста выпуска продукции составил – 4,22%, а реализации продукции – 3,37%.

Для обеспечения более полного удовлетворения населения, а также выполнения контрактов на поставку товаров для головных заводов РБ и РФ необходимо, чтобы предприятие выполнило план не только по общему объему, но и по номенклатуре. Табл.3 «Оценка выполнения плана по ассортименту продукции». План по ассортименту продукции выполнен на 100%.

Табл. 3 «Оценка выполнения плана по ассортименту продукции»

3. Финансовое планирование

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Бизнес-план является важнейшим документом предприятия любой формы собственности и вида деятельности. В условиях конкуренции каждый из субъектов хозяйствования занимает определенную «нишу» на рынке и использует в конкурентной борьбе присущие ему сильные стороны.

Каждое предприятие должно иметь расчет потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. В условиях рыночной экономики нельзя добиться успеха, если не иметь информации о состоянии рынков, положении конкурентов, не знать собственных возможностей и перспектив.

Разработка бизнес-плана необходима при реформировании и совершенствовании работы действующих предприятий и создании новых. Для этого надо грамотно обосновать предложения и мероприятия, а это возможно только при разработке бизнес-плана по всем направлениям производственно-финансовой деятельности предприятия.

Для реализации многих разработанных и внедренных мероприятий необходимы денежные средства, приток которых требует проведения разумной финансовой политики. Бизнес-план является базовым документом в процессе разгосударствления и приватизации предприятий, при решении вопроса о предоставлении банковского кредита и привлечении внешних инвестиций. Получение денежных средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины доходов и прибыли от реализации произведенной продукции, а также расчета эффективности затрат на производство продукции. Эффективность вложения средств определяется по уровню результативных финансовых показателей деятельности предприятия. Такими показателями являются объем выручки от реализации продукции, величина прибыли, уровень рентабельности, срок окупаемости капитальных вложений на развитие производства.

Обоснованный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности. Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого и технического персонала, установления приоритетов при развертывании производства.

Бизнес-план - это документ, содержащий основные аспекты будущего коммерческого начинания. В нем анализируются проблемы, с которыми предприниматель может встретиться, а также определяются способы решения этих проблем. В конечном счете бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и средств?

Перед составлением бизнес-плана целесообразно ответить на два главных вопроса:

• что получит предприятие от успешной реализации бизнес-плана?

• какая степень риска потери инвестируемых средств?

Ответы на эти вопросы можно получить после изучения всех разделов бизнес-плана, которые разработаны и изложены в данной работе.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

3.1 Планирование прибыли и рентабельности в ОАО "Белкард"

Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Финансовое прогнозирование - это исследование возможного состояния финансов в будущем, проводимое в целях научного обоснования показателей финансовых планов и принимаемых управленческих решений. Финансовое прогнозирование осуществляется на предварительной стадии составления планов (краткосрочное прогнозирование - на предварительной стадии составления оперативных планов) и способствует выработке обоснованной финансовой стратегии предприятия в планируемом периоде.

Прогнозирование деятельности предприятий - это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.

Результаты прогнозирования деятельности предприятия учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.

Прогнозирование прибыли на предприятии как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.

Задача прогнозирования финансовых результатов состоит в том, чтобы определить возможный объем финансовых ресурсов, источники их формирования и направления использования на основе анализа закономерных тенденций объема и себестоимости продукции, а также динамики и массы прибыли (убытков) с учетом воздействующих на них факторов. В процессе финансового прогнозирования применяются экономико-математические модели, с определенной степенью вероятности описывающие динамику показателей в зависимости от изменения факторов, влияющих на процессы формирования и распределения финансовых результатов

Основная цель прогноза - определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.

При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные - на 1-1.5 года, среднесрочные - на 4-6 лет и долгосрочные - на 10-15 лет.

Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы.

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов - конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.

При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитывают временные и случайные факторы воздействия на рынок. Если краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.

В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные, статистического анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

Из известных методов прогнозирования прибыли и рентабельности можно выделить метод непосредственной экстраполяции, корреляционно-регрессионный и другие. Экстраполяция основана на изучении динамики изменения экономического явления в предпрогнозном периоде и перенесении найденной закономерности на будущее. Данная методика вполне приемлема для краткосрочного прогнозирования и имеет ограниченное применение для перспективного анализа, поскольку не дает представления о взаимосвязи экономического явления (прибыли) с другими (например, факторами формирования прибыли). Поэтому могут применяться и другие методы прогнозирования прибыли.

Результаты прогнозирования деятельности ОАО "Белкард" отражены в соответствующих разделах бизнес-плана предприятия.

В условиях значительных темпов инфляции, отсутствия централизованно устанавливаемых норм затрат точность прогнозов значительно снижается. Прогнозирование финансового состояния может быть сведено к расчету значения прибыли в зависимости от меняющихся значений ряда параметров: выручка, состав и структура издержек, объем производства и др.

Взяв за базу основные показатели анализа финансовых результатов деятельности ОАО "Белкард", рассмотрим методику прогнозирования суммы прибыли и рентабельности ОАО "Белкард" в краткосрочном периоде.

Как уже было отмечено выше, для прогнозирования прибыли и рентабельности в краткосрочном периоде используется метод экстраполяции или распространение найденной закономерности развития внутри динамического ряда за его пределы.

Наиболее простым методом прогнозирования по одному ряду динамики является применение средних характеристик данного ряда: среднего абсолютного прироста и среднего темпа роста.

Для первого случая расчетный уровень динамического ряда на любую дату определяется по формуле 13.

yt (ср) = уο + ∆у(ср) * t,

где уο - начальный уровень ряда;

∆у(ср) - средний абсолютный прирост;

t - порядковый номер даты (года, квартала, месяца и т. д.)

Для второго случая расчетные уровни исчисляются по формуле 14.

                   yt (ср) = уο * К(ср), 

где К(ср) - средний темп роста, определяемый как средняя геометрическая, средняя арифметическая или по методу суммарных величин.

Рассмотрим методику прогнозирования прибыли методом непосредственного экстраполирования с помощью среднего абсолютного прироста и среднего темпа роста. Исходная информация представлена в таблице 4

Таблица 4.

Исходная информация для прогнозирования прибыли на 2003 год по ОАО "Белкард"

Средний абсолютный прирост по данным таблицы 2.8. равен:

∆у = (149,3 + 1182,2) / 2 = 665,75.

Прогноз прибыли ведется по уравнению:

          yt (ср) = 1173,4 + 665,75 * t.

Средний темп роста рассчитывается по уравнению:

          К(ср) = 1/2 * 3,021 = 1,5105.

Прогноз прибыли:

          yt (ср) = 1173,4 * (1,5105) в степени t.

Используя полученные данные, рассчитаем прогнозные значения прибыли на 2002 год.

Так, на базе среднего абсолютного прироста прогноз прибыли составит 3836,36 млн. руб. (1173,4 + 665,74 * 4), а исходя из среднего темпа роста - 6108,42 млн. руб. (1173,4 * (1,5105) в степени 4).

По методу скользящего среднего можно спрогнозировать показатели рентабельности ОАО "Белкард". Данные отразим в таблице 5.

Таблица 5.

Прогноз показателей рентабельности на 2004 год с помощью скользящего среднего по ОАО "Белкард"

Метод скользящего среднего достаточно прост для создания более точного прогноза, поэтому, могут быть использованы и другие методы прогнозирования прибыли и показателей рентабельности.

Таким образом, прогнозирование прибыли и показателей рентабельности на предприятии как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.

В условиях рыночных отношений прибыль является важнейшим экономическим показателем хозяйственной деятельности предприятия. Как экономическая категория она в обобщенном виде отражает результаты хозяйствования, продуктивность затрат живого и овеществленного труда. Законом "О предприятиях в Республике Беларусь" определено, что "главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия".

Прибыль является составным элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств производства, предметов народного потребления, ценных бумаг. Она призвана сыграть важную роль в ликвидации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства, преодолении кризисных явлений. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, прибыль обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия.

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другой формы собственности предприятие, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Поэтому одной из основных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием, распределением и использованием прибыли предприятия. Существенно растет и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.

В таких условиях для управления прибылью необходимо проводить анализ финансовых результатов деятельности каждого предприятия, который позволяет получить наибольшее число ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. Вот почему практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения социальных и материальных проблем предприятия. За счет прибыли выполняются обязательства перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Краткая экономическая характеристика ОАО "Белкард" представлена в таблице 6.

Таблица 6.

Экономическая характеристика ОАО "Белкард" (млн. руб.)

3.2 Прогнозирование выручки от реализации и контроль за ее поступлением

Основной источник денежных накоплений предприятий – выручка от реализации продукции. Выручка от реализации продукции исчисляется в действующих ценах. Показатель выручки от реализации продукции – один из важнейших показателей деятельности хозяйствующих субъектов. Данный показатель создает заинтересованность трудовых коллективов не столько в росте количественного объема выпускаемой продукции, сколько в увеличении объема реализованной продукции (с учетом снижения остатков нереализованной продукции). Это означает, что производиться должны такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуются большим спросом. Поэтому необходимо изучать рыночные условия хозяйствования и возможности внедрения производимой продукции на рынок путем расширения объемов реализации.

Выручка от реализации на промышленном предприятии может поступать в отчетном периоде в виде оплаты:

4)  за продукцию, отгруженную в прошлом периоде;

5)  за отгруженную продукцию в отчетном периоде, произведенную в прошлом отчетном периоде;

6)  за продукцию, произведенную и отгруженную в данном отчетном периоде.

Из этого вытекает необходимость анализа следующих показателей:

-  уровня погашения дебиторской задолженности;

-  запасов готовой продукции на складах предприятия;

-  объема производства продукции;

-  объема заказов на выпускаемую продукцию в соответствии с заключенными договорами и его соответствие производственной мощности предприятия и запасам готовой продукции на складах.

          Изучение рынка сбыта является одним из главных направлений маркетингового анализа, заключается в систематическом выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными партнерами предприятия и нацелен на получение исчерпывающей информации обо всех элементах рынка, в центре внимания которой, как правило, находятся потребители. В особых случаях повышенное внимание может быть обращено и на другие элементы рынка – поставщиков, торговцев, посредников. Признание товаров необходимыми, а также готовность покупателей уплатить за товары определенную цену – это главный мотив для предприятия при производстве продукции, товаров, работ, услуг.

При прогнозировании выручки от реализации товаров пользуются экономико-статистическим методом, основанном на сопоставлении данных о приросте выручки за ряд лет, предшествующих прогнозному году. Суть метода заключается в определении среднегодового изменения прироста выручки от реализации товаров. Для того, чтобы обеспечить увеличение объема реализации и прибыли, обычно требуется рост активов предприятия. Даже если оно не нуждается в росте основных средств, то всегда требуется прирост оборотных активов, что еще сильнее проявляется в инфляционной экономике.

Таблица 7

Структура выручки от реализации на ОАО " Белкард"

Стоимость основных фондов возросла на 31725 млн.рублей или на 46,43 %, в том числе ОПФ на 31108 или на 48,7 %. Увеличилась доля ОПФ в общей сумме основных фондов, и соответственно уменьшилась доля непроизводственных фондов. Возрос удельный вес активной части фондов от 64,94 % до 68,95 %, что следует оценить положительно.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ). Фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи).

1. Фондоотдача – отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ:

ФО = ВП / ОПФ

ФО = 25267 / 100057 = 0,25 млн. руб.

2. Фондоемкость или обратный показатель фондоотдачи – это показатель удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции:

ФЕ = ОПФ / ВП

ФЕ = 100057 / 25267 = 3,96 млн. руб.

4.  Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции. Взаимосвязь этих показателей можно представить следующим образом:

П       ВП              П

Rопф = ------------ = ------- х ---------

ОПФ  ОПФ          ВП

 2505486

Rопф = -------------- = 25,04

 100057

Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу основных производственных фондов, являются: изменение доли активной части фондов в общей их сумме; изменение фондоотдачи активной части фондов.

Фондоотдача активной части фондов непосредственно зависит от его структуры, времени работы и среднечасовой выработки.

Под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства Степень использования производственных мощностей характеризуется следующим показателем.

Анализ работы оборудования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности.

4.5 Оборотный капитал

Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие оборотных средств, или оборотного капитала. Оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. Оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

Оборотные производственные фонды включают:

- производственные запасы;

-  незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;

-  расходы будущих периодов.

Производственные запасы – это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.

Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления – это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах и подлежащие дальнейшей переработке в других цехах того же предприятия.

Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода.

Фоны обращения состоят из следующих элементов:

-  готовая продукция на складах;

-  товары в пути (отгруженная продукция);

-  денежные средства;

-  средства в расчетах с потребителями продукции.

Соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их основными частями называется структурой оборотных средств. Она измеряется в процентах. Структура оборотных средств зависит от отраслевой принадлежности предприятия, характера и особенностей организации производственной деятельности, условий снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками.

4.6  Определение потребности в оборотных средствах

Оборотные средства по источнику образования и по режиму их использования делятся на собственные и заемные. В зависимости от способов формирования – на нормируемые и ненормируемые. К нормируемым относятся средства, вложенные в производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, а также расходы будущих периодов, готовая продукция, находящаяся на складе предприятия. Нормируемые оборотные средства составляет более 80% оборотных средств предприятия. Ненормируемые оборотные средства вложены в продукцию, отгруженную потребителю, но еще не оплаченную, оставленную на ответственном хранении у покупателей. В эту группу входят средства в расчетах, денежные средства предприятия. Нормирование данных элементов оборотных средств невозможно из-за непостоянства их состава и потребности в них предприятий.

          Процесс определения экономически обоснованных размеров оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы предприятия, называется нормированием оборотных средств. Таким образом, нормирование заключается в определении сумм оборотных средств, необходимых для образования постоянных минимальных и в то же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатков незавершенного производства и других оборотных средств. Нормирование оборотных средств способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции.

          Применяются следующие основные методы нормирования оборотных средств: прямого счета, аналитический, коэффициентный.

Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями. Аналитический метод применяется в том случае, когда в планируемом периоде не предусмотрено существенных изменений в условиях работы предприятия по сравнению с предшествующим. В этом случае расчет норматива оборотных средств осуществляется укрупненно, учитывая соотношение между темпами роста объема производства и размером нормируемых оборотных средств в предшествующем периоде.

При коэффициентном методе новый норматив определяется на базе норматива предшествующего периода путем внесения в него изменений с учетом условий производства, снабжения реализации продукции (работ, услуг), расчетов.

4.7 Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия

Финансовое положение предприятия находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств, поэтому предприятия заинтересованы в организации наиболее рационального движения и использования оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения оборотных средств (покупки сырья, материалов и т. п.) до выхода и реализации готовой продукции. Кругооборот оборотных средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.

При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении – в оборот вовлекаются дополнительные средства.

          Высвобождение оборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть абсолютным и относительным. Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период. Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом объема выпуска продукции, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями.

На стадии создания производственных запасов - внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства – ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, химизация производства); совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения – приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

В условиях рыночной среды одной из важнейших задач предприятия становится экономия оборотных средств, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли.

Различают источники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счет чего может быть достигнута экономия. Пути (направления) экономии показывают, каким образом, при помощи каких мероприятий может быть достигнута экономия.

На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще нереализованные возможности улучшения использования материальных ресурсов. С точки зрения сферы возникновения и использования резервов экономии материальных ресурсов они могут подразделяться на три группы:

-  народнохозяйственные;

-  общепромышленно - отраслевые;

-  внутрипроизводственные (цеховые, заводские).

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно- экономические.

К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий, применение более экономичных видов сырья, топлива, внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: мероприятия, связанные с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах. Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе. Для этого необходимо обеспечить строгое соблюдение правил хранения и перевозки продукции, рационально подготовить топливо, сырье, материалы к дальнейшей переработке в процессе производства, усилить внимание трудовых коллективов к вопросам качества работы и выпускаемых изделий. Решению этой задачи будут способствовать развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятий.

5. Источники собственных средств (капитал) предприятия

Капитал - это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Собственный капитал состоит из уставного, добавочного и резервного капиталов, централизованных источников финансирования, нераспределенной прибыли, инвестиционного фонда.

В балансе предприятия основной капитал самостоятельной статьей не выделяется. В соответствии с международным стандартом №16 по финансовой отчетности основным производственным имуществом (основными производственными средствами и оборудованием) являются материальные активы, которые

а) находятся в наличии на предприятии и служат для использования при производстве или поставке товаров и услуг, сдаче в аренду другим предприятиям или для административных целей и могут включать статьи, направленные на техническое обслуживание или ремонт таких активов;

б)были приобретены или созданы с целью использования на постоянной основе;

в)не предназначены для продажи при обычном ходе дела. Права пользования активами на основе аренды, относящиеся к пунктам а), б), рассматриваются как функционирующий капитал.

6. Взаимоотношения предприятия с бюджетом по платежам

Согласно существующего законодательства предприятие выплачивает в республиканский бюджет следующие налоги:

-  налог на доходы (дивиденды) – 15%

-  налог на прибыль 24%

-  Чрезвычайный налог

-  НДС - 18%

Местные налоги:

-  подоходный налог 9-15 % от ФЗП

-  налог на недвижимость 1% в год от остаточной стоимости основных фондов;

-  земельный налог;

-  платежи за использование природных ресурсов

(налог на выбросы, плата за размещение отходов);

ОАО «Белкард» пользуется предоставленной ИМНС и фондом социальной защиты населения по Октябрьскому району г.Гродно отсрочкой задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды по 2008 год согласно Указа Президента Республики Беларусь № 36 от 23,01,2003 г. на сумму 1 309 846,2 тыс.руб., в том числе:

-  по налогам 460 994,5 тыс.руб;

-  по пени (по налогам) 444 056,7 тыс.руб.;

-  по экономическим санкциям 10 687,8 тыс.руб.;

-  в фонд соцзащиты 8 554,3 тыс.руб;

-  по пени (фонду соц.защиты) 385 552,9

7. Взаимоотношения с коммерческими банками

Отношения субъектов хозяйствования с коммерческими банками регламентируются законодательством. Банковское законодательство устанавливает принципы банковской деятельности, правовое положение субъектов банковских правоотношений, регулирует отношения между ними.(Банковский кодекс Республики Беларусь, Конституция РБ, Гражданский кодекс, Постановления Правительства Республики Беларусь, нормативные правовые акты Национального банка).

На основании кредитного договора банк обязуется предоставлять денежные средства (кредит) другому лицу (кредитополучателю) в размере и на условиях, предусмотренных договором, а кредитополучатель обязуется возвратить кредит и уплатить проценты за пользование им

Существенным условиям кредитного договора относятся:

-  сумма кредита с указанием валюты кредита;

-  проценты за пользование кредитом и порядок их уплаты;

-  целевое использование кредита;

-  сроки и порядок предоставления и погашения кредита;

-  способ обеспечения исполнения обязательств по кредитному договору;

-  ответственность кредитодателя и кредитополучателя за невыполнение условий договора;

-  иные условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение.

Кредит предоставляется для целей, определенных кредитным договором.

Из-за нехватки собсвенных оборотных средств ОАО «Белкард» часто прибегает к помощи коммерческих банков на выдачу кредитов. Краткосрочный кредит предоставляется на срок до 12 месяцев для целей, связанных с созданием и движением текущих активов.

Предприятие в основном погашает проценты за пользование кредитом в сроки, установленные в кредитном договоре. В случае, если кредит не погашен в срок, то приходится уплачивать повышенные проценты в размере, определенном в кредитном договоре (за счет прибыли).

Исполнение обязательств по кредитному договору обеспечивается залогом недвижимого и движимого имущества.

В настоящее время получили распространение такие формы кредита как лизинг и факторинг.

Учет по счетам предприятия, открытым в банках ведется в установленном законодательством порядке.

Предприятие использует три валютных и три специальных счета:

Счет 52 «Валютные счет» № 301260008013

Счет 52 «Валютные счета», субсчет 1, №счета 3012600019025,

Счет 52 «Валютные счета, субсчет 2,№ счета 3012600015016,

Счет 55 «Специальные счета в банке», № счета 30120001995,

Счет 55 «Специальные счета в банке», субсчет 1, № счета 3644000000098

Счет 55 « Специальные счета в банке», субсчет 2, № счета 37400000000136, открытые в ЗАО АКБ «Инфобанк», филиал «Западный» г.Гродно.

В течение 2003 года денежных средств поступило на счет завода на 5 976 млн.руб больше, чем в 2002 году. Изменения структуры потоков денежных средств отражены в форме №5-ф «Отчет о финансовых результатах». На основании данных этой формы можно сделать вывод, что в структуре поступлений увеличился удельный вес денежных средств (на 7,3%) на 9,1 % снижен уровень бартера) С 2004 года расчеты по бартеру прекращены.

8. Учет и анализ на предприятии

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется непрерывно с применением журнально-ордерной формы учета в порядке, установленном законодательством РБ.

Руководство бухгалтерским учетом на предприятии в соответствии с действующим законодательством осуществляет главный бухгалтер. Обязанности между работниками бухгалтерии распределяются согласно должностным инструкциям. Денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства без подписи главного бухгалтера (лица, его заменяющего) считаются недействительными и не принимаются к исполнению.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется центральной бухгалтерией, которая в свою очередь подразделяется на группы: расчетную, общую (производственную), материальную и ревизионную.

Ежемесячную, квартальную и годовую отчетность, а также расчеты по налогам предоставляются в срок до:

а) ИМНС Октябрьского района, г.Гродно - до 20 числа (включительно) месяца, следующего за отчетным;

б) Министерству промышленности, управлению статистики - в сроки, установленные этими органами.

8.1 Учет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

Себестоимость продукции является важным показателем, характеризующим работу предприятия. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние предприятия.

Планирование и учет себестоимости на предприятии ведут по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.

Группировка затрат по статьям калькуляции указывает куда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы. Она необходима для исчисления себестоимости отдельных видов изделий в многономенклатурном производстве, установления центра сосредоточения затрат и поиска резервов их сокращения Различают также затраты прямые и косвенные, а также в зависимости от объема производства – на постоянные и переменные.

Себестоимость фактически выпущенной продукции представлена в табл. 10.

Табл. 10 «Себестоимость продукции»

Общая сумма затрат может изменяться из-за объема выпуска продукции в целом по предприятию, ее структуры, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции. Изменение удельных переменных и постоянных затрат может происходить как за счет повышения уровня ресурсоемкости продукции, так и за счет роста цен на ресурсы.

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции- затраты на рубль товарной продукции. Определяется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах

Затраты на рубль товарной продукции непосредственно зависят от изменения общей суммы затрат на производство и реализацию продукции и от изменения стоимости произведенной продукции. На общую сумму затрат оказывают влияние объем производства продукции, ее структура, изменение переменных и постоянных затрат. Стоимость товарной продукции зависит от объема выпуска, его структуры и цен на продукцию.

Удельный вес общепроизводственных затрат в общей сумме затрат составляет 28,7%, сырье и материалы – 24,4%, полуфабрикаты – 19,9%, общехозяйственные – 12,5%.

Наибольший удельный вес занимают общепроизводственные расходы. Для анализа этих расходов по каждой статье выявляют абсолютное и относительное отклонение от плана и их причины.

Цены на выпускаемую продукцию рассчитаны в декабре месяце 2003 года. При расчете использовались цены фактического получения сырья и покупных октября- ноября месяца.

По причине инфляции и изменения курса белорусского рубля по отношению к российскому рублю имела место тенденция роста себестоимости выпускаемой продукции и снижение уровня рентабельности. С момента расчета цен и до конца курс российского рубля вырос в 1,33 раза, курс доллара США в 1,45 раза.

Объем получения сырьевых ресурсов из-за пределов РБ составляет: металла –90%, карданных труб – 100%, подшипников –62 %.

За год металл подорожал в среднем до 8% в российских рублях, цены на подшипники Ростовского подшипникового завода выросли на 11%, цены на крепежные изделия ОАО «Этна» г. Ниж.Новгород – на19%. Кроме того, в течении года повышали цены и поставщики Белоруссии- так Минский подшипниковый завод повысил цены на 43-50%, Бобруйский РТИ на 70-90%.

Фактический обобщающий показатель энергосбережения за 2002 год: 107,6%-106,1% = +1,5% (план –8%)

8.2 Анализ финансового состояния предприятия

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый план успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами.

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. От того, каким капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура, насколько целесообразно он

трансформируется в основные и оборотные фонды, зависит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности.

Оценка финансового положения включает в себя анализ ликвидности и финансовой устойчивости.

Значения коэффициентов ликвидности помогают проанализировать способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода. Повышение значений этих коэффициентов c 1.07 в 2003 до 1,33 в2004 свидетельствуют об улучшении ситуации на предприятии в отношении ликвидности.

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от внешних кредиторов и инвесторов.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств характеризует сколько заемных средств приходится на один рубль собственного капитала. Его значение показателя за отчетный период существенно увеличивается (с 0,26 до 0,35), то это указывает на полную зависимость от внешних кредиторов и некоторое ухудшение финансовой устойчивости предприятия с позиций долгосрочной перспективы. Высокое значение коэффициента можно объяснить наличием больших долгов за предыдущие месяцы или года.

Общая обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств характеризуется коэффициентом текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, которые составляют на начало и конец отчетного периода 1,07 (1,33)и 0,05(0,22) соответственно. Следует отметить, что не смотря на сложные экономические условия, указанные показатели работы предприятия увеличились. Не превышают допустимых пределов коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (0,21).

В 2004 году на экспорт отгружено 46,3% продукции. основным зарубежным партнером является Россия (98% в объемах экспорта).

Дебиторская задолженность по состоянию на 01.01.2004 г. в отпускных ценах составила всего 2 700 177 тыс. руб. в том числе за товары, работы. Услуги 2 288 000 тыс. руб. Просроченная задолженность свыше 1 года – 72 852 тыс. руб.

Принимаются меры по взысканию дебиторской задолженности: выставлены претензии на сумму 35 995 068 руб. РБ и 665 582 руб. РФ.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

Совокупная прибыль в 2004 году по сравнению с предыдущим годом возросла в 2,6 раза, в то время как прибыль от реализации продукции в 19 раза. Прибыль от реализации товарной продукции занимает наибольшую долю в структуре совокупной прибыли 98,58%.

Удельный вес прочих операционных доходов составляет всего 5,83.

Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг показывает, что в 2004 году план прибыли от реализации продукции в ОАО «Белкард» был недовыполнен главным образом за счет увеличения себестоимости единицы реализованной продукции (уменьшение составило 327,55 млн. руб.).

Ощутимый вклад внес и второй фактор – увеличение объема реализованной продукции. За счет влияния этого фактора прибыль увеличилась на 6 017 млн. руб.

Следует отметить, что при анализе финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг на изменение уровня прибыли в 2004 году по сравнению с 2003 годом повлияло три фактора первого уровня: объем реализованной продукции; себестоимость единицы продукции; уровень среднереализационных цен.

В итоге общая сумма прибыли в 2004 году увеличилась по сравнению с предыдущим годом. И это, несомненно, является положительным результатом хозяйственной деятельности предприятия за отчетный 2004 год.

Порядок распределения и использования прибыли ОАО «Белкард» фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководителем.

В соответствии с уставом ОАО «Белкард» может образовывать резервный фонд, фонды накопления и потребления и прочие фонды специального назначения: фонд пополнения собственных оборотных средств, фонд переоценки статей баланса, фонд безвозмездного получения и передачи ценностей.

Фонд накопления ОАО «Белкард» используется на конструкторские и технологические работы, разработку и освоение новых видов продукции, технологических процессов, на финансирование затрат, связанных с техническим перевооружением и реконструкцией производства, проведением природоохранных мероприятий.

Также, средства фонда накопления могут использоваться погашение долгосрочных ссуд и уплате процентов по ним, уплате процентов по краткосрочным ссудам сверх сумм, относимых на себестоимость продукции, финансирование прироста оборотных средств.

Фонд потребления анализируемого предприятия используется на социальное развитие и социальные нужды. За счет него финансируется строительство объектов непроизводственного назначения, осуществляется выплата премий за выполнение особо важных производственных заданий, оказание материальной помощи и т.п.

Таким образом, анализ эффективности распределения и использования доходов и прибыли позволяет достичь удовлетворения интересов государства, предприятия и работников, должным образом распределив полученную прибыль, учитывая, при этом, потребности каждого; выявить пропорции распределения прибыли.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат.

Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Показатели рентабельности:

-показатели, характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства и инвестиционных проектов;

-показатели, характеризующие рентабельность продаж;

-показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Для расчета показателей рентабельности используем таблицу 11.

Рассчитаем показатели рентабельности деятельности ОАО «Белкард»:

Рентабельность продаж (Rп = П / В):

В 2004 году: Rп (04) =9726 / 74854 х 100 % = 13,0%

В2003 году: Rп (03) = 3709 / 48400 х 100 %= 7,6%

Если в 2003 году с каждого рубля реализованной продукции ОАО «Белкард» получило прибыли 7,6 коп., то в 2004 году этот показатель увеличиился в 1,71 раза и составил 13 коп.

-Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) (Rз = П / З):

В 2004 году: Rз (04) =9931 / 64024 х 100 % = 15,5%

В 2003 году: Rз (03) = 5169 / 42140 х 100 %= 12,27 %

Каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции в 2004 году принес предприятию прибыль в размере 15,5 коп., это в 1,26 раза больше, чем в предшествующем 2003 году.

-Рентабельность (доходность) всего капитала предприятия (Rк = ЧП / К):

В 2004 году: Rк (04) = 9 152 /60271 х 100 %= 15,18 %

В2003 году: R к (03) = 2059 /66271 х 100 % = 3,1 %

В2004 году чистая прибыль предприятия составила 15,18 % от среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала. В2003 году доля чистой прибыли составила 3,1 % от суммы всего капитала на конец года.

-Рентабельность внеоборотных активов (Rf = ЧП / внеобор. Активы):

В2003году: Rf (03) =2059/51802 = 4,0 %

В 2004 году: Rf (04) =9152 /40340 = 22,6 %

В2004 году на каждый рубль, вложеннный во внеоборотные активы, приходится 22,6 коп. чистой прибыли, что в 5,6 раза больше, чем в предшествующем 2003 году.

-Рентабельность собственного капитала (Кcк = ЧП / СК):

В 2003году: Rск (03) =2059/52650 = 3,9 %

В 2004 году: Rск (01) =9152 /44771 = 20,4 %

Эффективность использования собственных средств ОАО «Белкард» в 2004 году возросла по сравнению с предшествующим годом в 5,2 раза.

В практике оценки эффективности работы предприятий важное значение приобрел показатель рентабельности, который дает характеристику уровня доходности предприятия.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности.

Показатели рентабельности деятельности ОАО «Белкард» представлены в табл. 12.

Табл.12 «Показатели рентабельности деятельности ОАО «Белкард»

Наибольшее увеличение уровня рентабельности производственной деятельности произошло в связи с повышением величины совокупной прибыли. При увеличении величины прибыли в 2004 году по сравнению с 2003 г. на 6017млн.. руб. уровень рентабельности увеличился на 19,5%.

За счет уменьшения среднегодовой стоимости ОПФ на 10869 млн.руб. уровень рентабельности увеличился на 10,53%.

В итоге общее изменение уровня рентабельности производственной деятельности ОАО «Белкард» в 2004 году по сравнению с предыдущим составило 22,01%, т.е. с каждого рубля стоимости ОПФ и ОС, предприятие стало получать прибыли на 22,01 коп. больше в 2003 году по сравнению с предыдущим.

Совокупная прибыль в 2004 году по сравнению с предыдущим годом возросла в 2,6 раза, в то время как прибыль от реализации продукции – в 1,9 раза.

Наибольшую долю в структуре совокупной прибыли занимает прибыль от реализации товарной продукции, что составляет 98,58%.

Следует отметить, что при анализе финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг на изменение уровня прибыли в 2004 году по сравнению с 2003 годом повлияло три фактора первого уровня: объем реализованной продукции; себестоимость единицы продукции; уровень среднереализационных цен.

В итоге общая сумма прибыли в 2004 году увеличилась на 7093 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом. И это, несомненно, является положительным результатом хозяйственной деятельности предприятия за отчетный 2004 год.

Порядок распределения и использования прибыли ОАО «Белкард» фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководителем.

Заключение

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, являются прибыль и рентабельность.

Прибыль - это составной элемент рыночных отношений, играет важную роль в формировании доходов бюджета и создании финансовых средств предприятий и как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности.

Как важнейшая категория рыночных отношений, прибыль выполняет определенные функции: характеризует конечный финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия; обладает стимулирующей функцией; является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями.

Изучение социально-экономической сущности прибыли имеет первостепенное значение для рассмотрения источников ее формирования, влияния на нее различных производственных и непроизводственных факторов, разработки системы распределения, формирования основных направлений деятельности предприятия. На величину прибыли и ее динамику воздействуют две группы факторов, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия, т.е. внутренние и внешние факторы.

Финансовые результаты работы предприятия формируются в результате реализации продукции, товаров, работ, услуг, основных средств, товарно-материальных ценностей, нематериальных и прочих активов, а также внереализационных доходов и расходов.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию. Важнейшим из них является себестоимость.

На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Одной из важнейших задач любого производства является поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.

Проанализировав деятельность предприятия можно сделать следующие выводы, что причины, сдерживающие работу завода:

- неплатежеспособность предприятий;

- нехватка собственных оборотных средств;

- при финансовой оценке результатов (сотрудники финансового отдела стремятся к получению прибыли от каждой операции, в то время как предприятие иногда вынуждено вкладывать значительные средства для завоевания рынка);

- по потребительскому кредиту (управляющий потребительским кредитом старается не допустить большой задолженности по кредитам, устанавливает более жесткие условия кредитования).

Еще одним недостатком финансово-маркетинговой деятельности ОАО «Белкард» является то, что бизнес-план развития на каждый год составляется путем практически полного копирования плана предыдущего года с изменением лишь основных показателей; показатели, указываемые в бизнес-планах не всегда достоверны. Причинами неудач в финансовом планировании являются:

-  «кабинетность» программ, ориентация при их разработке в основном на вторичную информацию;

-  неглубокий уровень анализа, отсутствие предвидения перспектив, действий конкурентов;

-  излишняя централизация и жесткость программ, отсутствие альтернатив;

-  дефицит профессионализма, в т.ч. у составителей отдельных разделов программ;

-  равнодушие составителей программ к их выполнению как следствие их низкой заинтересованности и отсутствия ответственности;

-  неучастие в составлении программ тех работников и подразделений предприятия, которым предстоит их выполнять;

-  недостаточное взаимодействие в команде разработчиков и плохое управление ею;

-  низкий уровень статуса маркетинга в коллективе предприятия;

-  бесконтрольность выполнения планов и программ.

Возможное решение проблемы:

Дефицит профессионализма у составителей плана, отсутствие взаимопонимания и четкого разделения функций между ними, к сожалению, почти неизбежные причины неудач финансового планирования. Выход может быть такой – привлечение к этой работе специалистов из консультационных фирм, работа в тесном контакте с ними.

Но даже если план составлен безупречно, он может быть не понят и не получит признания в коллективе, не привыкшем мыслить и действовать в категориях финансового управления.. Рецепт от этой болезни – радикальные меры по обучению финансовому менеджменту, причем не только будущих или действующих сотрудников финансовой службы, но и руководителей других подразделений предприятия в целом, всех тех, кто будет этот план выполнять. В этой связи важно иметь в виду, что обучение эффективно тогда, когда формирует не отдельных профессионалов, а целые команды руководителей и работников различных подразделений, всех уровней управления предприятием.

Еще одну причину неудач финансовых планов нужно подчеркнуть особо. Это отсутствие их поддержки со стороны руководства предприятия и его ведущих подразделений. Рыночная ориентация предприятия не сможет быть реализована до тех пор, пока ее руководители придерживаются производственной ориентации, а финансовая служба находится на «вторых ролях».

В условиях рынка конкурентоспособность товаров на 70-80% зависит от качества.

-  Система качества должна охватывать все стадии жизненного цикла продукции и т.д.

Положение ОАО «Белкард» на рынке нельзя назвать идеальным. Проблема предприятия и выпускаемой продукции кроется в низком качестве производства, которое обусловлено высокой степенью износа и устаревания оборудования, а также недостатком финансовых ресурсов, позволяющих внедрять современные изменения в конструкцию и технологию изготовления валов. Из-за недостаточного качества и надежности гродненской продукции КамАЗ планирует организацию производства валов карданных на своем предприятии. В ближайших планах МАЗ-МАNа отказаться от использования гродненских валов и перейти на импортную продукцию, по стоимости в 5 раз превышающую аналогичную продукцию ОАО «Белкард».

Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования.

ОАО «Белкард», созданное более 40 лет назад, но обладающее достаточно современной и передовой в мировом масштабе, а для СНГ – уникальной, технологией производства карданных валов, в настоящее время не в состоянии самостоятельно обновить парк станков, закупить новое необходимое оборудование.

Выпускаемая предприятием в настоящее время серийная продукция все больше и больше морально и технологически устаревает и перестает отвечать современным требованиям автопрома и потребителей. Как следствие – снижение конкурентоспособности продукции автопрома СНГ на внутреннем рынке и практически полное отсутствие перспективы выхода на внешние рынки сбыта, увеличение импорта автомобилей и техники.

С практической точки зрения предлагаю следующие рекомендации для решения текущих проблем:

1.  Организовать силами планово-экономического отдела, информационно-вычислительного центра и главного бухгалтера разделение затрат по группировкам условно-переменных и условно-постоянных расходов.

2.  Провестс уастием специалистов ревизию фондов предприятия и рассмотреть вопрос о реализации не использующихся.

3.  Разработать систему регулярной отчетности по оценке и анализу затрат, связанных с плохим качеством.

4.  Разработать систему премирования сотрудников, выступающих с предложениями по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.

Выше изложенные меры при их реализации в текущем периоде, по моему мнению, должны способствовать становлению менеджмента на предприятии и улучшению в среднесрочном периоде финансово-экономического состояния ОАО «Белкард».