Реферат: Экзаменационные билеты по предмету Стратегический менеджмент за 2000 год

Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 1


    1. Приведите примеры элементов стратегии.

    2. Стратегии восстановления недиверсифицированной компании.

    3. Что такое матрица жизненного цикла портфеля?

    4. Какие результаты позволяют считать деятельность компании успешной?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 2


    1. В чем выражается угроза возникновения новых конкурентов?

    2. Причины рисков стратегии фокусирования.

    3. Что включает в себя оценка стратегии диверсифицированной компании?

    4. Назовите основные стратегические подходы диверсифицированной компании к бизнес-единице.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 3


    1. В чем выражается конкуренция внутри отрасли?

    2. Назовите основные факторы, характеризующие состояние отрасли.

    3. Характер стратегии немедленного отступления.

    4. Что такое поддерживающие политики и процедуры?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 4


    1. Что такое SWOТ-анализ?

    2. Назовите типы международных стратегий.

    3. Опишите характер стратегии обороны и укрепления.

    4. Что такое стратегическое решение и в чем его суть?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 5


    1. В чем особенности стратегии лидерства по издержкам?

    2. Что представляет собой стратегия вертикальной интеграции и дезинтеграции?

    3. Что представляет собой стратегия «послушного последователя»?

    4. Какие роли лидера можно выделить применительно к стратегическому управлению?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 6


    1. Укажите признаки классификации целей и стратегий конкурентов.

    2. Охарактеризуйте стратегии последователей.

    3. Что такое стратегия специалиста?

    4. Охарактеризуйте матрицу «сила сигнала – ответная реакция».


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 7


    1. Что такое функциональная стратегия?

    2. Назовите факторы, характеризующие конкурентные возможности компании.

    3. Что представляет собой анализ портфеля диверсифицированной компании?

    4. В чем суть стратегического анализа издержек?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 8


    1. Что понимается под общими стратегиями конкуренции и какие признаки положены в основу их определения?

    2. Какие стратегии относят к числу наступательных?

    3. Какие показатели принято использовать для оценки силы (позиции в конкуренции) хозяйственных подразделений диверсифицированной компании?

    4. Назовите стратегические преимущества и недостатки матричных структур.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 9


    1. В чем задача стратегического анализа издержек?

    2. Что такое глобальная конкуренция?

    3. Что такое стратегия узкой специализации?

    4. Назовите стратегические достоинства и недостатки функциональной структуры.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 10


    1. Деловая стратегия и ее содержание.

    2. Дайте определение жизненного цикла отрасли.

    3. Что такое стратегия вакантной ниши?

    4. В чем суть наступательной стратегии?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 11


    1. Какие конкурентные силы присутствуют в модели пяти сил М. Портера?

    2. В чем заключается подход «делегирования полномочий» к разработке стратегии компании?

    3. Что такое стратегия «сбора урожая»?

    4. Охарактеризуйте матрицу «изменение – сопротивление».


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 12


    1. Кто участвует в разработке и реализации стратегии?

    2. В чем заключается интеграция «вперед» и интеграция «назад»?

    3. Какие цели преследует непрофильная диверсификация?

    4. В чем заключается приведение организационной структуры в соответствие со стратегией?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 13


    1. Что представляют собой сильные и слабые стороны компании?

    2. Что такое международная стратегия?

    3. Что такое квадрант матрицы?

    4. Что могут представлять из себя дополнения к организационной структуре?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 14


    1. Что представляет собой система цепочек ценностей и что включает в себя управление ими?

    2. Особенности фокусированной стратегии низких издержек.

    3. Как понимать стратегию кругового наступления?

    4. Назовите основные задачи выполнения стратегии.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 15


    1. Какие выделяют типы ключевых факторов успеха компании?

    2. Назовите типы конкуренции в отраслях.

    3. В чем заключается стратегия экономии?

    4. Что такое организационная культура компании?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 16


    1. Операционная стратегия и ее суть.

    2. Охарактеризуйте стратегии фирм со слабыми конкурентными возможностями.

    3. Суть стратегия «у нас лучше, чем у них».

    4. Что включает в себя создание организационной структуры управления стратегией?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 17


    1. Какие цели называют стратегическими?

    2. Назовите факторы, влияющие на стратегию компании.

    3. На чем основан матричный анализ хозяйственного портфеля?

    4. Что включает разработка стратегии диверсифицированной компании?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 18


    1. Что представляет собой цепочка ценностей и какие виды деятельности в цепочке ценностей относят к основным и вспомогательным?

    2. С чем связаны риски стратегии низких издержек?

    3. Что такое стратегическое и рыночное соответствие?

    4. От чего зависят способы руководства выполнением стратегии?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 19


    1. Что представляет собой корпоративная стратегия?

    2. Стратегии каких уровней разрабатываются в диверсифицированной компании?

    3. Охарактеризуйте вид стратегии «рост за счет приобретения».

    4. Что такое анализ стратегического соответствия?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 20


    1. Перечислите основные этапы анализа положения компании в отрасли.

    2. Особенности стратегии дифференциации.

    3. Что такое стратегия характерного имиджа?

    4. Охарактеризуйте принципы подбора менеджеров как решение одной из задач выполнения стратегии.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 21


    1. Назовите показатели оценки эффективности стратегии.

    2. Охарактеризуйте стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.

    3. Какие показатели принято использовать для оценки привлекательности отрасли?

    4. Что такое группировка стратегических задач?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 22


    1. Как определяется угроза появления товаров-заменителей?

    2. Миссии каких уровней формируются в диверсифицированной компании?

    3. Что такое матрица «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции»?

    4. Что представляет собой ранжирование хозяйственных единиц по приоритетности инвестирования?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 23


    1. Что представляют собой внешние возможности и внешние угрозы?

    2. Что такое глобальная стратегия?

    3. От каких факторов зависит актуальность диверсификации и какова ее цель?

    4. Перечислите стратегические достоинства и недостатки структуры, построенной по географическому принципу.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 24


    1. Назовите экономические показатели, характеризующие положение компании в отрасли.

    2. Причины рисков стратегии дифференциации.

    3. В чем заключается стратегия превращения конкурентов в следующих за лидером?

    4. Какие существуют способы управления компанией?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 25


    1. Что называют ключевыми факторами успеха?

    2. Как провести оценку конкурентной силы компании?

    3. Что включает в себя стратегия реструктуризации портфеля?

    4. Какие существуют подходы к приведению организационной структуры в соответствие со стратегией?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 26


    1. Что представляет собой анализ стратегического положения компании?

    2. Какие фирмы могут быть ответом атаки при использовании наступательных стратегий?

    3. Какие существуют варианты оценки привлекательности отрасли, представленной в портфеле диверсифицированной компании?

    4. Назовите стратегические достоинства и недостатки структуры, включающей стратегические бизнес-группы.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 27


    1. Назовите основные конкурентные стратегии.

    2. Назовите стратегии лидеров отрасли.

    3. Что представляет собой оценка перспектив развития хозяйственных единиц и какие показатели используются для этой цели?

    4. В чем заключается группировка людей по отношению к изменениям?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 28


    1. Перечислите типы общих стратегий конкуренции.

    2. Особенность фокусированной стратегии дифференциации.

    3. В чем заключается стратегия восстановления диверсифицированной компании?

    4. Что включает в себя обучение персонала применительно к стратегическому управлению?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 29


    1. Что является движущими силами развития компании?

    2. Особенности стратегии оптимальных издержек.

    3. Как осуществляется анализ стратегии конкурентов?

    4. Что включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 30


    1. Как может быть использована карта стратегических групп?

    2. Что такое стратегические альянсы?

    3. Что такое производственное и управленческое соответствие?

    4. Что такое уровень разработки стратегии и из каких уровней она состоит?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 31


    1. Что включает разработка миссии?

    2. Какие существуют подходы к разработке стратегии компании и в чем заключается главный стратегический подход к ее разработке?

    3. Какие критерии можно использовать при оценке мер по диверсификации?

    4. Назовите элементы системы стратегического контроля.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 32


    1. Как определяется сила позиции поставщиков и сила позиции потребителей?

    2. Назовите стратегии претендентов.

    3. В чем заключается стратегия наступления?

    4. Суть оборонительной стратегии и ее основные компоненты.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 33


    1. Определение стратегических целей и их увязка с миссией.

    2. Цели каких уровней формируются в диверсифицированной компании?

    3. Что такое матрица «рост – доля»?

    4. Что представляет собой система поощрения, поддерживающая выполнение стратегии?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 34


    1. Раскройте понятие термина «стратегический менеджмент».

    2. В чем заключаются совместный и инициативный подходы к разработке стратегии компании?

    3. Назовите основные стратегии диверсификации.

    4. Что такое стратегическое лидерство?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационный билет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 35


    1. Что такое стратегический план?

    2. В чем различие реальной, проактивной и реактивной стратегии?

    3. Какие показатели принято использовать для характеристики стратегической позиции компании?

    4. Что такое управление по слабым сигналам?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


3


примерный перечень экзаменационных вопросов

Стратегический менеджмент


    1. Назовите задачи стратегического менеджмента.

    2. Какие цели называют стратегическими?

    3. Что такое стратегический план?

    4. Кто участвует в разработке и реализации стратегии?

    5. Что включает разработка миссии?

    6. Определение стратегических целей и их увязка с миссией.

    7. Что такое синергетический эффект?

    8. Раскройте понятие термина «стратегический менеджмент».

    9. В чем выражается конкуренция внутри отрасли?

    10. Что является движущими силами развития компании?

    11. Назовите основные конкурентные стратегии.

    12. Какие стратегии разного типа можно выделить из общей стратегической инициативы?

    13. Что называют ключевыми факторами успеха?

    14. Назовите показатели оценки эффективности стратегии.

    15. Что представляют собой сильные и слабые стороны компании?

    16. Что представляют собой внешние возможности и внешние угрозы?

    17. В чем задача стратегического анализа издержек?

    18. Что представляет собой цепочка ценностей и какие виды деятельности в цепочке ценностей относят к основным и вспомогательным?

    19. Что понимается под общими стратегиями конкуренции и какие признаки положены в основу их определения?

    20. В чем особенности стратегии лидерства по издержкам?

    21. Особенности стратегии дифференциации.

    22. Особенности стратегии оптимальных издержек.

    23. Особенности фокусированной стратегии низких издержек.

    24. Какие стратегии относят к числу наступательных?

    25. Определите характеристику оборонительных стратегий.

    26. Какие фирмы могут быть ответом атаки при использовании наступательных стратегий?

    27. Что представляет собой стратегия вертикальной интеграции и дезинтеграции?

    28. Из каких компонентов состоит формировка миссии компаний?

    29. В чем особенности маркетинговой и инновационной дифференциации?

    30. В чем заключается интеграция «вперед» и интеграция «назад»?

    31. С чем связаны риски стратегии низких издержек?

    32. Причины рисков стратегии дифференциации.

    33. Причины рисков стратегии фокусирования.

    34. Как провести оценку конкурентной силы компании?

    35. В чем различие реальной, проактивной и реактивной стратегии?

    36. Миссии каких уровней формируются в диверсифицированной компании?

    37. Стратегии каких уровней разрабатываются в диверсифицированной компании?

    38. Какие существуют подходы к разработке стратегии компании и в чем заключается главный стратегический подход к ее разработке?

    39. В чем заключаются совместный и инициативный подходы к разработке стратегии компании?

    40. Назовите факторы, влияющие на стратегию компании.

    41. Назовите факторы, характеризующие конкурентные возможности компании.

    42. Назовите типы конкуренции в отраслях.

    43. Что такое глобальная конкуренция?

    44. Что такое международная стратегия?

    45. Назовите типы международных стратегий.

    46. Что такое глобальная стратегия?

    47. Что такое многонациональная стратегия?

    48. Что такое стратегические альянсы?

    49. Охарактеризуйте стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.

    50. Охарактеризуйте стратегии последователей.

    51. Охарактеризуйте стратегии фирм со слабыми конкурентными возможностями.

    52. Стратегии восстановления недиверсифицированной компании.

    53. В чем заключается стратегия наступления?

    54. Что такое стратегия вакантной ниши?

    55. Суть стратегия «у нас лучше, чем у них».

    56. Что представляет собой стратегия «послушного последователя»?

    57. Что такое стратегия характерного имиджа?

    58. Опишите характер стратегии обороны и укрепления.

    59. Что такое стратегия «сбора урожая»?

    60. Характер стратегии немедленного отступления.

    61. Что включают в себя меры по восстановлению бизнеса недиверсифицированной компании?

    62. Что такое стратегия узкой специализации?

    63. Какие критерии можно использовать при оценке мер по диверсификации?

    64. Назовите основные стратегии диверсификации.

    65. Что такое стратегическое и рыночное соответствие?

    66. Что такое производственное и управленческое соответствие?

    67. В чем заключается стратегия восстановления диверсифицированной компании?

    68. В чем заключается стратегия экономии?

    69. Что включает в себя стратегия реструктуризации портфеля?

    70. Какие цели преследует непрофильная диверсификация?

    71. Что включает в себя оценка стратегии диверсифицированной компании?

    72. Что включает в себя определение текущей стратегии диверсификации?

    73. Что такое матрица хозяйственного портфеля?

    74. Какие показатели принято использовать для характеристики стратегической позиции компании?

    75. Что такое квадрант матрицы?

    76. Что такое матрица «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции»?

    77. Что такое матрица жизненного цикла портфеля?

    78. Какие существуют варианты оценки привлекательности отрасли, представленной в портфеле диверсифицированной компании?

    79. Какие показатели принято использовать для оценки привлекательности отрасли?

    80. Какие показатели принято использовать для оценки силы (позиции в конкуренции) хозяйственных подразделений диверсифицированной компании?

    81. Что представляет собой ранжирование хозяйственных единиц по приоритетности инвестирования?

    82. Что включает разработка стратегии диверсифицированной компании?

    83. Что такое стратегическое лидерство?

    84. Какие роли лидера можно выделить применительно к стратегическому управлению?

    85. Охарактеризуйте принципы подбора менеджеров как решение одной из задач выполнения стратегии.

    86. Что включает в себя обучение персонала применительно к стратегическому управлению?

    87. В чем заключается приведение организационной структуры в соответствие со стратегией?

    88. Каковы стратегические достоинства и недостатки структуры, включающей децентрализованные хозяйственные подразделения?

    89. Назовите стратегические достоинства и недостатки структуры, включающей стратегические бизнес-группы.

    90. Какова область эффективного использования известных подходов приведения структуры в соответствие со стратегией?

    91. Что включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов?

    92. В чем заключается увязка бюджетов со стратегией?

    93. Что такое поддерживающие политики и процедуры?

    94. Охарактеризуйте матрицу «сила сигнала – ответная реакция».

    95. В чем заключается группировка людей по отношению к изменениям?

    96. Что представляет собой система поощрения, поддерживающая выполнение стратегии?

    97. Что такое организационная культура компании?

    98. Назовите элементы системы стратегического контроля.

    99. Что такое управление по слабым сигналам?

    100. Что такое уровень разработки стратегии и из каких уровней она состоит?

    101. Суть оборонительной стратегии и ее основные компоненты.

    102. В чем суть наступательной стратегии?

    103. Что такое стратегическое решение и в чем его суть?