Реферат: Организация и планирование производства

Оглавление

1.   Введение

2.   Задание

3.   Расчет ожидаемого объема конструкторской документации и трудоемкости ее разработки

4.   Расчет продолжительности этапов и численности исполнителей

5.   Расчет параметров сетевого графика

6.   Линейная карта сети и график загрузки исполнителей

7.   Оптимизация сетевого графика

8.   Расчет параметров оптимизированного сетевого графика

9.   Линейная карта сети и график загрузки исполнителей

10.       Расчет фонда зарплаты и сметы затрат

11.       Сметная калькуляция на тему


Список использованной литературы

1.   Пархоменко О.М., Голованова Л.Н. «планирование технической подготовки производства», Учебное пособие, 1981г.


Введение.

Эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ во многом зависит от качества их планирования. Под качеством планирования подразумевается точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота плановых расчетов, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой техники.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы отличаются особой трудоемкостью планирования. Это объясняется сложностью разработок, большими сроками между началом разработок и реализацией их результатов, что создает значительную неопределенность хода работ, творческим характером труда, многовариантностью инженерных решений и необходимостью их оптимизации.

Сложность процессов создания новой техники предопределяет необходимость обеспечения максимальной достоверности и надежности принимаемых решений уже на первых этапах проектирования. Это требование относится как к проектным решениям, так и к планированию сроков, трудоемкости, стоимости работ и других технико-экономических показателей.

Дальнейшее совершенствование планирования технической подготовки производства предусматривает:

·        Повышение комплексности планирования, т.е. разработку перспективных комплексных программ, охватывающих все стадии цикла «наука-техника-производство-эксплуатация»; увязку прогнозов, перспективных и текущих планов научно-технического прогресса с другими разделами общехозяйственных планов; планирование обеспечения проектных работ всеми видами ресурсов (рабочей силой, материалами, капитальными вложениями и т.д.);

·        Совершенствование технико-экономического обоснования исследований и разработок, определение наиболее перспективных направлений с целью концентрации сил на этих направлениях;

·        Совершенствование методов плановых расчетов, применение методов нормативного планирования, основанных на использовании научно обоснованных нормативов;

·        Внедрение системы сетевого планирования и управления отдельными темами и комплексной системы объемно-календарного планирования и управлениями многотемными разработками.

Решение этих сложнейших проблем во многом зависит от квалификации и научной подготовки разработчиков новой техники и их руководителей и в упрощенном варианте представлено в данном курсовом проекте.


Задание

Разработать план технической подготовки производства опытного образца ВЧ блока приемопередатчика метеоРЛС «Гроза», состоящего из блоков:

1.               ВЧ головка (90 элементов);

2.               Усилитель ВЧ (141 элемент);

3.               Гетеродин (160 элементов).

Группа новизны 2.


Примем общий объем КД на прибор:

А) Комплект документов на блок

Количество наименований документов на блок:        nб = 66

Количество листов формата А4 на блок:                    Qб = 13

Количество блоков                                                       i = 3

n’б = i ´ nб = 3 ´ 66 = 200

Б) Комплекты документов для прибора в целом

Количество наименований документов на прибор    nп = 32

Количество листов формата А4 на прибор                Qп = 4

В) Общий комплект документов:

Qоб = 13

Объем конструкторской документации, N

Определим объем КД по видам документов по формуле:


Расчет ожидаемого объема конструкторской

документации и трудоемкости ее разработки

Таблица 1
Количество наименований Средний объем документации Объем документации в листах Норматив трудоемкости

Ксл

Кн

 Трудоемкость

Структура, %

Рассчитаем продолжительность этапов и численность исполнителей.

Определим наименование стадий и этапов, и их трудоемкости, ti. Для этого найдем процент разработки КД в общем объеме работ aкд:

Тогда трудоемкости ti.стадий и этапов определим по формуле:

где: Ткд – общая трудоемкость разработки КД (чел./час);

aкд – процент разработки КД в общем объеме работ;

ai – структурный коэффициент стадий в общей трудоемкости, %;

aj – структурный коэффициент этапов и стадий, %.

Задаемся примерными данными о количестве исполнителей по этапам ОКР, nj. Рассчитаем продолжительность отдельного этапа работ Tj, по формуле:

где: Tj – продолжительность j-го этапа (в рабочих днях);

tj – трудоемкость этапа (в чел.-днях);

nj – количество исполнителей одновременно занятых выполнением работы;

Кд – коэффициент неучтенных работ (примем равным 1,1)

Квн – планируемый коэффициент повышения производительности труда (примем равным 1,1).

Расчеты продолжительности этапов сведены в таблицу 2 «Сводные расчеты продолжительности этапов проектирования изделий».


Сводные расчеты продолжительности

этапов проектирования изделий

Таблица 2

Содержание работы Шифр работы Трудоемкость чел./час Количество исполнителей Продолжит. работы в днях
1 2 3 4 5
Разработка и анализ ТЗ 0-3 31,12 1 3,89 = 4
Обзор литературы, патентный поиск 0-1 77,79 2 4,86 = 5
Обоснование направлений разработки 1-2 124,46 3 5,2 = 6
Разработка ТЭО, ДСГ (предварительно) 2-3 15,56 1 1,9 = 2
Рассмотрение и утверждение ТП 3-4 15,56 1 1,9 = 2
Обоснование вариантов схемных решений 4-5 233,36 4 7,29 = 8
Разработка принципиальных схем изделия и его отдельных элементов и спецификаций к ним 5-7 280 6 5,83 = 6
Расчеты (электрические, надежности и др.) 6-9 233,36 4 7,29 = 8
Изготовление и испытание макетов 5-6 264,5 5 6,6 = 7
Эскизное конструирование 7-8 124,5 3 5,2 = 6
Разработка патентного формуляра и карты тех. уровня 1-6 186,7 4 5,8 = 6
Разработка ДСГ, сметной калькуляции и др. 3-8 77,8 2 4,8 = 5
Разработка и выпуск пояснительной записки 8-9 124,5 3 5,2 = 6
Защита эскизного проекта 9-10 31,1 1 3,88 = 4
Уточненные расчеты (электрические, надежности) 10-12 622,3 8 9,7 = 10
Корректировка и выпуск структурн. и принцип. схем 10-13 622,3 8 9,7 = 10
Изготовление и испытание макетов 10-11 809 9 11,3 = 12

1 2 3 4 5
Разработка сборочных чертежей и спецификаций к ним 11-13 1867 15 15,6 = 16
Разработка монтажной документации 11-12 622,3 6 12,9 = 13
Разработка деталировочных чертежей 13-14 435,6 5 10,89 = 11
Разработка ТУ, программ и методик испытаний 11-18 746,8 7 13,4 = 14
Разработка ведомостей (попутных и стандартных изделий) 14-18 186,7 4 5,8 = 6
Разработка эксплуатационно-ремонтной документации 12-18 311 5 7,7 = 8
Разработка тех. документов для изготовления опытного образца 14-15 466,7 6 9,72 = 10
Проектирование и разработка оснастки 14-16 1633,5 10 20,4 = 21
Изготовление опытных образцов 15-17 840,1 8 13,2 = 14
Участие конструкторов в изготовлении опытного образца 14-17 233,4 4 7,3 = 8
Лабораторное испытание узлов, блоков и изделий 17-18 700 7 12,5 = 13
Разработка КД 18-19 466,7 5 11,7 = 12
Разработка уточненной сметной калькуляции 13-19 93,3 2 5,83 = 6
Организация в обеспечении опытного производства 16-19 233,4 4 7,3 = 8
Комплексные испытания и доработки 19-20 12,4 1 1,55 = 2
Гос. испытания 20-21 9,33 1 1,2 = 2
Обработка КД для серийного производства 21-22 6,22 1 0,77 = 1

ИТОГО:

 

12738

154

 

Расчет параметров сетевого графика

Ранний срок свершения событий:

Поздний срок свершения событий:

Резерв времени на свершение события:

          Определим топологию критического пути, как последовательность событий, не имеющих резервов времени. Для критического пути коэффициент напряженности kн равен 1.

          Для некритических путей определим:

А) Резерв времени на выполнение работ:

Б) резерв времени первого вида:

В) Резерв времени второго вида:

Г) Свободный резерв:

Д) Коэффициент напряженности:


Полученные данные для работ некритического пути

сведем в таблицу 3.

Код работы

0-3 9 9 9 9 0,31
1-6 22 22 19 19 0,39
3-8 17 17 17 17 0,23
5-6 3 3 0 0 0,83
6-9 3 0 3 0 0,83
10-12 58 58 15 15 0,43
10-13 18 18 18 18 0,36
11-12 43 43 0 0 0,33
11-18 50 50 50 50 0,22
12-18 43 0 43 0 0,33
14-16 20 20 0 0 0,59
14-17 18 18 18 18 0,66
14-18 31 31 31 31 0,84
13-19 54 54 54 54 0,9
16-19 20 0 20 0 0,59

          Пути, обладающие равным резервом времени, равной продолжительностью, а значит, имеющих равный коэффициент напряженности:

5 – 6 и 6 – 9

11 – 12 и 12 – 18

14 – 16 и 16 – 19

строим линейную карту работ и диаграмму ресурсов (рис. 2).


Проведем оптимизацию:

Оптимальное количество исполнителей.

                           

                        

                      

                         

                         

Высвободившееся количество исполнителей:

                                  

                                 

                                 

                                  

                                 

Итого: 16 чел.


Оптимальная продолжительность работ:

                                                       

                                                    

                                                    

                                                     

                                                     

Освободившихся исполнителей направим на напряженные участки критического пути

4 – 5 4 + 1 = 5
11 – 13 15 + 2 = 17
13 – 14 5 + 2 = 7
14 – 15 6 + 2 = 8
15 – 17 8 + 3 = 11
17 – 18 7 + 3 = 10
18 – 19 5 + 3 = 8

Определим ожидаемые сроки исполнения

                                                        

                                                     

                                                    


Полученные данные для работ некритического пути

сведем в таблицу 4

Код

работы

0-3 9 9 9 9 0,31
1-6 15 15 12 12 0,57
3-8 11 11 11 11 0,48
5-6 3 3 0 0 0,83
6-9 3 0 3 0 0,83
10-12 37 37 13 13 0,41
10-13 13 13 13 13 0,5
11-12 24 24 0 0 0,53
11-18 27 27 27 27 0,47
12-18 24 0 24 0 0,75
13-19 33 33 33 33 0,27
14-16 5 5 0 0 0,86
14-17 8 8 8 8 0,58
14-18 21 21 21 21 0,28
16-19 5 0 5 0 0,86

Строим линейную карту и диаграмму ресурсов оптимального графика (рис. 4).

Анализируем результаты оптимизации:

1.   Абсолютное сокращение критического пути

2.   Относительное сокращение критического пути:

Оптимизация за счет изменения числа исполнителей на участках, имеющих резерв времени помогла уменьшить критический путь на 18 дней (13%)


Расчет фонда зарплаты и сметы затрат.

Расчет основной зарплаты производственного персонала

Наименование стадий этапов Трудоемкость чел/дни Среднедневная ставка, грн. Основная зарплата, грн.

Стадия 1,2 ТЗ и ТП

1.01  Разработка и анализ ТЗ

1.02  Обзор литературы

1.03  Обоснование направлений разработки

1.04  Разработка ТЭО, ДСГ (предварит.)

1.05  Рассмотрение и утверждение ТП

Всего по стадиям 1,2

3,9

9,7

15,56

1,95

1,95

33,06

3,8

3,8

4,7

2,6

5,7

20,6

14,82

36,95

73,12

5,06

11,05

135,01

Стадия 3 Эскизный проект

3.06 Обоснование вариантов схемных решений

3.07 Разраб. принцип. схем и спецификаций к ним

3.08 Расчеты (электрич. и надежн.)

3.09 Изготовл. и испытание макетов

3.10 Эскизное конструирование

3.11 Разработка и выпуск ПФ, КТУ

3.12 Разработка ДСГ

3.13 Разработка и выпуск ПЗ

3.14 Защита ЭП

Всего по стадии 3

29,17

35

29,17

36,06

15,56

23,34

9,73

15,56

3,89

197,48

4,7

5

5,3

3

3,8

3

3

3,8

5,6

37,2

137,1

175

154,6

99,19

59,14

70,01

29,18

59,14

21,77

805,13

Стадия 4 Технические и рабочие проекты

4.15 Уточненные расчеты

4.16 Корректировка и выпуск принцип схем

4.17 Изготовл. и испытание макетов

4.18 Разработка СЧ

4.19 Разработка монтажной документации

4.20 Разработка деталировочных чертежей

4.21 Разработка ТУ программ и методик

4.22 Разработка ведомостей

4.23 Разработка эксплуатационной и ремонтной документации

Всего по стадии 4

77,79

77,79

101,13

233,38

77,79

54,45

93,35

23,33

38,88

777,89

4,7

3

3,3

3

3,8

3

3,8

4,8

3

32,4

365,6

233,37

303,38

700,13

295,6

163,35

354,73

112,02

116,63

2644,81

Стадия 5 Изготовление опытных образцов

5.24 Разработка технологической документации

5.25 Проектирование и изготовление оснастки

5.26   Изготовление опытного образца

5.27   Участие конструкторов

5.28   5.28 лабораторные испытания

5.29   Доработка КД

5.30   Разработка уточненной сметной калькуляции

5.31   Организация обеспечения опытного образца

Всего по стадии 5

58,33

204,2

105,01

29,18

87,5

58,34

11,66

29,18

583,4

4,8

4,2

3,8

6,6

5

3

3

3

33,4

280,02

857,59

399,05

1925,55

437,5

175,01

34,99

87,53

4197,24

Стадия 6 Комплексные испытания и доработка опытных образцов

 

12,4

 

6

 

74,4

Стадия 7 Госиспытания

9,33

6

55,98

Стадия 8 Отработка КД для серийного производства

 

6,22

 

6

 

37,32

ВСЕГО ПО ТЕМЕ:

1619,78

141,6

7949,26

Руководитель темы з/п = 230 р/мес.

Длительность темы 120 дней

Зарплата = 7949,26 + 1104 = 9053,26 грн.


Сметная калькуляция на тему

Стадии Собственные расходы по статьям калькуляции Контр. расходы Общие расходы
Основная з/п Дополнительная з/п Начисления соцстраху Материалы, полуфабрикаты Командировочные расходы Накладные расходы Итого собственные расходы
1,2. Тех. задание и тех. проект 135,01 33,75 23,63 - 15,93 108,01 316,33 - 316,33
3. Эскизное проектирование 805,13 201,3 140,9 1192,39 31,79 644,1 3015,61 - 3015,61
4. Технич. и раб. проекты 2644,81 661,2 462,84 894,29 31,79 2115,85 6810,78 838,9 7649,68
5. Изготовление опытного образца 4197,24 1049,31 734,52 2980,97 31,79 3357,79 12351,63 6711,16 19062,79
6. Комплексные испытания и доработка образца 74,4 18,6 13,02 596,2 63,59 59,52 825,33 67111,16 7536,49
7. Госиспытания 55,98 13,99 9,79 298,1 111,29 44,78 533,93 2516,69 3050,62
8. Отработка КД 37,32 9,33 6,53 - 31,79 29,86 114,83 - 114,83

ИТОГО на тему:

7949,26

1987,48

1391,23

5961.95

317,97

6359,91

23968,45

16777,91

40746,36