Подготовка сводится к развитию навыков и умений , необходимых служащим для эффективного
Подготовка сводится к развитию навыков и умений , необходимых служащим для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. На практике систематические программы подготовки наиболее часто используют для того , чтобы готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешного подготовки руководящих кадров , как и для обучения вообще , нужны тщательный анализ и планування.Посредством оценки результатов деятельности организация прежде всего должна определить способности своих менеджеров. Затем, на основе анализа содержания работы , руководство должно установить - какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей на всех линейных и штабных должностях в организации. Это позволяет организации выяснить , кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей , а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив все эти вопросы , руководство может разработать график подготовки конкретных лиц , намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности.
| Следующим шагом после того , как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую | В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х годов многие компании |