В зависимости от того, как подходить к проектному менеджменту, т.е. в широком или узком
В зависимости от того, как подходить к проектному менеджменту, т.е. в широком или узком смысле слова, может быть создана структура периода для осуществления проекта. В широком смысле слова проект начинается с определением того, что необходимо решать проблему через проект. Идея о том, что нужно организовать проект, может стать началом проектных действий. С точки зрения управленческих мер Джон Р. Адамс и Стефан Е. Барндт (США) предлагают структуру на 4 фазы в период осуществления проекта с определенными действиями со стороны проектного менеджменту12Разработка концепции проекта:
- Обоснование необходимости проекта;
- Определение желаемых результатов;
- Оценка тех ресурсов, которые хочет использовать заказчик проекта (клиент)
- Определение организаторов проекта;
- Определение основного количества и структуры проектного персоналу.
Планировка:
- Определение организационных подходов к осуществлению проекта;
- Определение цели, которую нужно достичь;
- Разработка плана практического осуществления проекта;
- Определение по ресурсам;
- Создание проектной групи.
Осуществление проекта, реализация проектной деятельности:
- Эскиз, конструкция, производство, подготовка будивельного
площадки, тестирование, доставка.
Завершение строительства:
- Поддержка ввода проектных продуктов;
- Передача персонала и материальных ресурсов в другие организации;
- Сложение полномочий и ответственности;
- Завершение проекта;
- Вознаграждение персоналу.
12 David I. Cleland, William R. King. Project management handbook / New York, second edition, 1988, p. 210.
В вышеназванных четырех фазах осуществления проекта по разработке нового продукта они предлагают реализовать следующие задачи. 13 Фаза разработки концепции проекта:
- Обоснование необходимости;
- Проверка того, можно ли вообще реализовать проект;
- Рассмотрение альтернатив;
- Разработка эскиза;
- Разработка бюджета и плана расходов;
- Определение проектной группы. Фаза планирования:
- Разработать план осуществления мероприятий;
- Руководство по разработке анализов
- Определение структурной системы проекта;
- Производство и тестирование образцов;
- Анализ результатов;
- Дать разрешение на производство. Фаза осуществления проекта:
- Доставка сырья;
- Строительство и тестирование производственных машин;
- Развитие сопроводительных условий;
- Производство продуктов;
- Подтверждение реализации задачи;
- В случае необходимости провести изменения. Фаза завершения проекта:
- Переквалификация работающего персонала;
- Передача материалов;
- Передача ответственности;
- Освобождение ресурсов;
- Возвращение членов проектной группы на прежние рабочие мисця.
По определению Х. Керцнер (США) период осуществления проекта можно разделить на следующие 5 фаз: 14
13 David I. Cleland, William R. King. Project management handbook / New York, second edition, 1988, p. 211.
14 Harold Kerzner. Project management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New York, fifth edition, 1995, p. 89.
- Фаза разработки концепции проекта;
- Фаза планирования;
- Фаза уточнения и разработки эскиза проекта;
- Фаза реализации проекта
- Фаза преобразования до конца проекту.
Зависимости от специфики проекта можно определить фазы реализации проекта. Проекты отличаются друг от друга. Единого образца для всех проектов не бывает.
| 1. 6. 1. Технические пидходи Решение проблем в рамках проекта осуществляют, как правило, | 2. Подготовка к началу осуществления проекта |