В зависимости от того, как подходить к проектному менеджменту, т.е. в широком или узком

В зависимости от того, как подходить к проектному менеджменту, т.е. в широком или узком смысле слова, может быть создана структура периода для осуществления проекта. В широком смысле слова проект начинается с определением того, что необходимо решать проблему через проект. Идея о том, что нужно организовать проект, может стать началом проектных действий. С точки зрения управленческих мер Джон Р. Адамс и Стефан Е. Барндт (США) предлагают структуру на 4 фазы в период осуществления проекта с определенными действиями со стороны проектного менеджменту12

Разработка концепции проекта:

- Обоснование необходимости проекта;

- Определение желаемых результатов;

- Оценка тех ресурсов, которые хочет использовать заказчик проекта (клиент)

- Определение организаторов проекта;

- Определение основного количества и структуры проектного персоналу.

Планировка:

- Определение организационных подходов к осуществлению проекта;

- Определение цели, которую нужно достичь;

- Разработка плана практического осуществления проекта;

- Определение по ресурсам;

- Создание проектной групи.

Осуществление проекта, реализация проектной деятельности:

- Эскиз, конструкция, производство, подготовка будивельного

площадки, тестирование, доставка.

Завершение строительства:

- Поддержка ввода проектных продуктов;

- Передача персонала и материальных ресурсов в другие организации;

- Сложение полномочий и ответственности;

- Завершение проекта;

- Вознаграждение персоналу.



12 David I. Cleland, William R. King. Project management handbook / New York, second edition, 1988, p. 210.

В вышеназванных четырех фазах осуществления проекта по разработке нового продукта они предлагают реализовать следующие задачи. 13 Фаза разработки концепции проекта:

- Обоснование необходимости;

- Проверка того, можно ли вообще реализовать проект;

- Рассмотрение альтернатив;

- Разработка эскиза;

- Разработка бюджета и плана расходов;

- Определение проектной группы. Фаза планирования:

- Разработать план осуществления мероприятий;

- Руководство по разработке анализов

- Определение структурной системы проекта;

- Производство и тестирование образцов;

- Анализ результатов;

- Дать разрешение на производство. Фаза осуществления проекта:

- Доставка сырья;

- Строительство и тестирование производственных машин;

- Развитие сопроводительных условий;

- Производство продуктов;

- Подтверждение реализации задачи;

- В случае необходимости провести изменения. Фаза завершения проекта:

- Переквалификация работающего персонала;

- Передача материалов;

- Передача ответственности;

- Освобождение ресурсов;

- Возвращение членов проектной группы на прежние рабочие мисця.


По определению Х. Керцнер (США) период осуществления проекта можно разделить на следующие 5 фаз: 14

13 David I. Cleland, William R. King. Project management handbook / New York, second edition, 1988, p. 211.

14 Harold Kerzner. Project management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New York, fifth edition, 1995, p. 89.



- Фаза разработки концепции проекта;

- Фаза планирования;

- Фаза уточнения и разработки эскиза проекта;

- Фаза реализации проекта

- Фаза преобразования до конца проекту.


Зависимости от специфики проекта можно определить фазы реализации проекта. Проекты отличаются друг от друга. Единого образца для всех проектов не бывает.
1. 6. 1. Технические пидходи Решение проблем в рамках проекта осуществляют, как правило, 2. Подготовка к началу осуществления проекта