В пособии использованы последовательный тип классификации. Это позволяет охватить
В пособии использованы последовательный тип классификации. Это позволяет охватить всю область деятельности персонала управления и наглядно интерпретировать совокупность методов в виде генеалогического дерева (рис. 3).Каждый уровень классифицируется по одному признаку. Элементы низкого уровня представляют собой наименования отдельных групп конкретных методов деятельности, которые являются модификациями или разновидностями наиболее общего с них.
На разных уровнях распределения методов взят признак "природы методов". Это позволило разделить методы деятельности персонала на методы управления (управляющих воздействий) и методы труда (выработка управляющих воздействий).
Первые опираются на законы управления, второй - на законы функциональной деятельности людини.
На втором уровне методы управления делятся на методы управления организациями и методы самоорганизации. Методы работы, в свою очередь, на методы выработки управляющих воздействий и методы решения функциональных завдань.
В основу классификации методов труда возложен существующее деление интеллектуальной деятельности на виконавську
(На основе полученных знаний и навыков) и творческую (эвристическую деятельность мозга).
По своей логической структуре творческий и умственный труд с исполнительными функциями одинаковы и отличаются только психофизиологическими властивостями.
Творческая работа отличается от исполнительного наличием этапа поиска программы, алгоритма решения задачи.
Результаты классификации показывают, что в деятельности персонала управления используются методы управления и труда (работы). Между этими группами методов существует закономерная диалектическая связь.
Предлагаемый вариант классификации позволяет
наглядно представить весь спектр используемых методов деятельности персонала управления;
осуществлять выбор методов для решения функциональных задач;
дополнять "ветви дерева" по мере разработки новых методов.
| Мы выяснили, что методы деятельности характеризуются содержанием, направленностью | Глава 2 Методы управления |