Предисловие
Существенные изменения в среде хозяйствования предприятий, произошедшие в последние годы, привели к появлению и развитие новых организационных форм предпринимательской деятельности. В процессе изготовления продукции и оказания услуг все шире используются современные инфокоммуникационные технологии, предприятия все чаще решают задачи собственной хозяйственной деятельности, обращаясь к практике создания стратегических альянсов, интеграционные процессы получили нового «современного» значение, а организационные характеристики бизнес-структур определяют возможность их эффективного развития. Именно организационная составляющая на современном этапе приводит содержание и наращивания конкурентных преимуществ предприятия. Организационное развитие проявляется в совершенствовании структурных характеристик как внутри предприятия, когда там происходят реструктуризация, реинжиниринг, внедряются мережоподибних или виртуальные принципы функционирования, так и в его внешней политике, когда речь идет о развертывании интеграционных процессов с учетом специфики рынка, усиление конкурентной борьбы тощо.Module . Дисциплина «Организационное развитие предприятия» имеет целью помочь студентам всех форм обучения овладеть широкий спектр вопросов, связанных с организационными особенностями функционирования современных предприятий и спецификой их интеграционной дияльности.Знание особенностей и тенденций организационного развития предприятий является предпосылкой эффективной деятельности специалистов по экономике и управлению. Именно организационная составляющая будет определять успех предприятия в XXI веке, а следовательно, для специалистов по менеджменту получения соответствующих знаний является необходимым элементом их полноценной и комплексной образования. Это обусловлено сложностью процессов, составляющих содержание организационного развития, их чрезвычайной актуальностью и инновационностью для современного этапа функционирования отечественной економики.
Заметим, что сейчас почти нет специалистов, обладающих комплексом необходимых знаний из прикладных аспектов развития предприятия, связанных с его реструктуризацией, реинжинирингом и интеграционной деятельностью. Включение в учебные планы дисциплины «Организационное развитие предприятия» будет способствовать формированию у студентов навыков управления организационным развитием предприятий, а также становлению их современного экономического свитогляду.
Дисциплина «Организационное развитие предприятия» преподается студентам в комплексе с другими курсами, обеспечивающих их подготовку согласно учебных планов для бакалавров економики.
Основные задачи, стоящие перед студентом при изучении учебной дисциплины:
выяснить сущность и современные тенденции организационного развития, усвоить механизм функционирования новых организационных форм предприятий;
овладеть знаниями по проведению реструктуризации субъектов хозяйствования и управления этим процессом, осознать особенности бизнес-диагностики предприятий в процессе их реформирования;
В обрести навыки по управлению бизнес-процессами и их реинжиниринга;
выяснить особенности современной интеграционной деятельности, уметь принимать решения по развитию интеграционных характеристик пидприемств.
Достижению целей и решению задач курса подчинено логике его изложения в этом посибнику.
Учебное пособие «Организационное развитие предприятия» подготовили преподаватели кафедры экономики предприятий Киевского национального экономического университета: В. И. Тоцкий, кандидат экономических наук, доцент (разделы 7-12), В. В. Лаврененко, кандидат экономических наук, доцент (разделы 1 - 6).
| 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ |