5.5. анализ кадрового потенциала предприятия
Анализ кадрового потенциала предприятия в процессе его реструктуризации ориентирован на выявление резервов коллектива, структуры индивидуально-психологических и социальных качеств персонала, управленческих факторов. Это направление анализа позволяет эффективно подготовиться к реструктуризации, поскольку от позиции коллектива во многом зависит проведения реструктуризации, а в конечном итоге успех деятельности предприятия зависит прежде всего от личностных и профессиональных качеств ее сотрудников, их способности работать эффективно и взаемозалежно.Реструктуризация предъявляет повышенные требования к кадровому потенциалу предприятия. Это связано прежде всего вот с чем:
реструктуризацию осуществляют руководство и персонал предприятия, поэтому важно их профессиональный и психологический уровень;
в ходе реструктуризации, как правило, значительные изменения претерпевает организационная структура предприятия и тем самым его персонал, поэтому важно оценить кадровый потенциал в целом, а также качества отдельных работников для определения дальнейшей стратегии управления персоналом.
Оценка персонала - процесс определения эффективности выполнения работниками предприятия своих должностных обязанностей, процесс определения потенциала работников, определения качества, сложности и результативности труда конкретного работника та
соответствия должности, которую он занимает. В табл. 5.8 приведены основные показатели и цели оценки персонала предприятия, реструктуризуеться.
Основные направления оперативной диагностики персонала, которая проводится с целью подготовки к реструктуризации, чаще всего такие:
В структура персонала по квалификации, опытом, возрастом, полом, образованием и т.д.;
система отбора персонала
система оплаты труда;
система мотивации персонала
В отношения между правлением и профсоюзами (анализ договоров) В оценка результатов выполнения работы; ^ процессы развития и обучения персонала
коммуникационные процессы на пидприемстви.
При анализе кадрового потенциала также исследуется динамика численности работников, объемы скрытой безработицы, текучесть квалифицированных кадров. Выясняются причины, которые привели к потерям рабочего времени (отсутствие заказов, сырья, потеря традиционных рынков сбыта, высокая цена продукции, недозагрузка оборудования, отсутствие маркетинговых исследований), делается вывод о соответствии количества работников потребностям виробництва.
Конкретный набор показателей для анализа кадрового потенциала зависит от видения будущих характеристик персонала предприятия. Чем детальнее и конкретным будет это видение, тем легче будет определить критерии диагностики. Поэтому прежде чем делать диагностику персонала предприятия, необходимо уточнить критерии или показатели анализу.
Основным инструментом системы управления персоналом является анализ работы, результаты которого применяются во всех сферах работы с персоналом, в том числе и во время подготовки к реструктуризации. Этот анализ заключается в сборе и обработке информации о работе, выполняемой на определенной должности, ее задачи, функции, ответственность, условия, отношения с другими должностями в организации.
Во время сбора информации используются методы анкетирования, наблюдения, интервьюирования, регистрации работы или ведение дневника, функциональный анализ, анализ организации работы работника, анкета для анализа должности.
| 5.4. анализ производственно -хозяйственной деятельности предприятия | 5.6. оценки рыночной стоимости предприятия |