9.5. Планирование потребности и использования электроэнергии

Планирование работы электрохозяйства подразумевает определение потребности в электроэнергии на календарный год и по периодам года, а также расходов на его эксплуатацию. Затраты электроэнергии планируют отдельно для производственных и непроизводственных нужд. Первые включают расходы электроэнергии на работу электродвигателей, электрокотлов и других токоприемников и нагревательных приборов технологического (производственного) назначения для отопления, горячего водоснабжения и освещения производственных помещений (цехов, мастерских, складов, хранилищ, гаражей, коровников, свинарников, птичников и др.), а также для освещения производственных территорий (машинных и скотных дворов) и непроизводственных помещений (помещение правления предприятия). Непроизводственными являются потребности электроэнергии на коммунально-бытовые и другие непроизводственные расходы потребителей сельского хозяйства, а именно: жилых домов, общежитий, клубов, домов культуры, кинотеатров, стадионов, улиц, детских дошкольных учреждений, столовых, магазинов тощо.
Сельскохозяйственные предприятия потребность в электроэнергии вычисляют несколькими способами. Большинство хозяйств определяют ее по фактическим затратам в предыдущем году, учитывая тенденции за последние годы. На рис. 9.2 приведены данные по потреблению электроэнергии в КСП «Труд» Менского района в 1998 г. как по месяцам года, так и в производственных и непроизводственных подразделениях. Следует особо подчеркнуть прогрессивную структуру потребления электроэнергии в хозяйстве: в растениеводстве и животноводстве потребляется 38% электроэнергии, в промышленном производстве - 12%, в обслуживающих производствах - 21%, в социальной сфере и торговле - 20%, в других - 10%.
За последние годы в хозяйстве существенно уменьшилось потребление электроэнергии: если в 1995 г. потреблялось почти 2 млн кВт • ч, то в 1998 г. - 451 тыс. кВт • час. Объясняется это, прежде всего, экономическим кризисом и резким сокращением объемов производства в основных отраслях предприятия - картофелеводстве и свиноводстве. Но любой кризис - это не только болезнь, но и поиски путей выздоровления организма. Значительное подорожание стоимости энергоносителей заставляет хозяйство снижать затраты электроэнергии путем:
введение жесткого контроля за расходом электроэнергии в хозяйственных и социальных подразделениях. Если раньше учет вели только в шести подразделениях, то теперь у всех (рис. 9.2);
перехода на более дешевые источники энергии (газ вместо электроэнергии)
совершенствование технологии производства (системы отопления на свинокомплексе т.п.).
Более прогрессивным, особенно при перспективном планировании, является нормативный метод определения потребности в электроэнергии, где используют удельные нормы на отдельные виды работ и укрупненные нормативы, определенные в расчете на 1 га посева культур, 1 м2 посева овощей закрытого грунта, одну голову животных, 1000 голов птицы, 1 т обработанной или изготовленной продукции, на одного жителя населенного пункта [78, с. 393-412]. Эти нормативы согласованы с производственными мощностями, объемам производства продукции, численности населения, для которого предназначены объекты жилищно-коммунального и культурного назначения. Кроме того детализация по видам работ позволяет дифференцировать их в хозяйствах с учетом уровня механизации производственных процессов. К достоинствам этого способа планирования расходов электроэнергии относится также удобство розрахункив.
Однако указанные нормативы имеют определенные недостатки, в частности они недостаточно дифференцированы по зонам страны и средствами электрификации. Поэтому хозяйства самостоятельно обосновывают удельные нормативы расходов или вычисляют годовую потребность в электроэнергии для работы электроустановок зависимости от имеющихся машин, их производительности, мощности электродвигателей. Вычисление осуществляется по формулами
В КСП «Труд» Менского района потребность в электроэнергии вычисляют последним из приведенных методов, учитывая также фактические расходы в подразделениях и по месяцам года в прошлые годы (рис. 9.2). К 1999 году эта потребность составляет 450 тыс. кВт • ч. стоимостью 52 тыс. грн. соответствии с действующими тарифив.
Одновременно определяют плановые затраты на эксплуатацию электрохозяйства. Большинство из них приходится на оплату труда, которую планируют соответствии с нормативами штатной численности, должностных окладов и тарифных ставок. Численность и качественный состав электротехнической службы формируют с учетом имеющегося электрооборудования в пересчете на условные единицы по установленным коефициентами.
Следующим этапом планирования электроснабжения является исчисления себестоимости 1 кВт • ч электроэнергии. С этой целью все расходы электроцеха, в том числе и стоимость полученной со стороны электроэнергии, делят на количество использованной электроэнергии в киловатт-часах. Если в хозяйстве используют электроэнергию со стороны и собственных электростанций, то вычисляют среднюю себестоимость 1 кВт • час. При этом работу электростанций, смонтированных с машинами (доильные, сварочные и другие агрегаты) в составе электрохозяйства не учитывают, а затраты на эксплуатацию их относят на соответствующие галузи.
В КСП «Труд» плановые расходы на эксплуатацию электрохозяйства на 1999 г. составили 9,6 тыс. грн., В том числе оплата труда с отчислениями - 5,6 тыс. грн., Амортизация основных средств - 1,3 тыс. грн. , текущий ремонт - 0,9 тыс. грн., другие расходы (стоимость спецодежды, спецобуви, инструментов в соответствии с установленными нормами выдачи их электромонтерам, а также расходы на охрану труда и технику безопасности) - 1,8 тыс. грн. Вместе со стоимостью электроэнергии расходы составляют 61,6 тыс. грн., А себестоимость 1 кВт • ч равен 13,7 коп.
В плане работы хозрасчетного коллектива электротехнической службы КСП «Труд» указан объем использования электроэнергии и лимиты эксплуатационных расходов в целом и по кварталам, а также условия и размеры материального поощрения. Ежеквартально на премирование безаварийной работы, предотвращения перерасходов установленного лимита электроэнергии и обеспечения надежной работы оборудования выделяют 25% квартального фонда оплаты труда, распределяются между работниками с учетом КТУ. По итогам года коллектив электротехнической службы стимулируют за перевыполнение плана производства валовой продукции (по ценам реализации). На премирование выделяют 70% сэкономленных средств и стоимости сэкономленной электроэнергии. Из общей суммы премий удерживают сумму перерасхода средств по эксплуатации электрохозяйства. Введение внутрихозяйственного расчета способствовало повышению надежности работы электрооборудования, более рациональному использованию электроэнергии и средств, выделяемых электротехнической службе.
9.4. Планирование работы живого тягла Глава 10. План по труду