ПРЕДИСЛОВИЕ
Усиление конкурентной борьбы, изменчивость рыночного окружения любой современной компании или организации требуют от них способности быстро и эффективно реагировать на эти события реализацией различных проектов. Сегодня даже традиционное производственное предприятие вынуждено заниматься проектной деятельностью - это может быть проведение рекламных или ценовых акций, разработка и вывод на рынок нового продукта или услуги, подготовка бизнес-плана для получения банковского кредита или внедрения новой организационной структуры управления. Активно развиваются проектно-ориентированные фирмы - в сфере консалтинговых и аудиторских услуг, строительства и ремонта, разработки программного обеспечения, организации и проведения рекламных мероприятий и многие другие. Успех зачастую приходит к тем компаниям, менеджеры которых знают и сознательно используют специфические методы и инструменты управления проектами. И наоборот, игнорирование этих методов и инструментов, управления проектами по принципу «как придется» причиной значительных финансовых проблем, потери рыночных позиций. Вот почему ведущие университеты Украины и мира не только готовят специалистов в этой сфере менеджмента, но и включают в учебные планы подготовки по разным специальностям курсы по управлению проектами. Они становятся неотъемлемой частью подготовки будущего руководителя в любой деятельности, выступают признаком уровня общей культуры менеджмента.Цель написания данного учебного пособия - помочь студентам усвоить методологию и соответствующий инструментарий, необходимые для успешного управления проектами, а также приобрести навыки адаптации и внедрения проектных решений в практической дияльности.
Главные задачи курса «Управление проектами»: доведение распространенности проектной деятельности предприятий и организаций в условиях меняющейся рыночной среды и необходимости использования специфических методов и инструментов в управлении проектами; характеристика обобщенной модели управления проектами как системы взаимосвязанных целей, функций и инструментов, определяемых реализуются и используются при выполнении проектов формирование совокупности теоретических знаний и практических навыков эффективного осуществления основных функций управления проектами.
Необходимости решения этих задач подчинены структура и содержание учебного пособия. Он начинается с общей характеристики проектов и проектного менеджмента, его функций, фаз, инструментов. Далее более подробно раскрываются основные составляющие управления проектами: построение организационной структуры проектной команды, направления и содержание структуризации проектов, сущность и инструментарий сетевого, календарного и ресурсного планирования, особенности планирования проектного бюджета. Освещены особенности контроля и оценки выполнения проектных работ, подходы к обеспечению требований по качеству, управления торгами, проектными рисками. Уделено внимание вопросам построения и функционирования проектной команды. Завершают пособие обзор и характеристика имеющегося программного обеспечения управления проектами. Пособие содержит теоретические и практические задания для самоконтроля, предметный покажчик.
Учебное пособие по управлению проектами подготовили преподаватели кафедры стратегии предприятий Киевского национального экономического университета Л. П. Батенко (введение, разделы 1-8, 12), А. Загородний (разделы 1, 2, 7, 11), В. В. Лищинская (разделы 9, 12, 13). Раздел 10 («Управление проектными рисками») подготовлено А. Загородний вместе с В. А. Вербой.
| 1. Общая характеристика УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ |