7.4. планирование затрат
Как уже отмечалось, в поле зрения менеджера проекта находятся следующие основные цели выполнения проекта, как время, объемы, затраты, якисть.Мы уже рассмотрели, как планируются объемы работ, время и ресурсы. Одним из важнейших процессов является также планирование затрат. Оно служит следующим целям:
1. Необходимость осуществления контроля (сравнение плановых заданий с фактическими, определение отклонений и принятие соответствующих действий). Для этого расходы должны быть детализированы до самого низкого уровня рабочей структуры проекту.
2. Определения жизнеспособности проекта (сравнением расходов и доходов, уточнением их на разных фазах выполнения проекта).
3. Получение финансирования (на основе сравнения затрат и доходов).
4. Распределение ресурсов (согласно объемов и содержания работ).
5. Оценка продолжительности работ. Продолжительность рабочих элементов определяется сравнением объема каждого из них и имеющимися ресурсами. Поэтому определение расходов необходимо для оценок времени, и наоборот - оценки времени позволяют подсчитать затрати.
6. Подготовка тендеров. Фирмы, участвующие в тендерах на выполнение проектов, должны подсчитать затраты с целью:
прогнозирования доходов как разницы между ценой и затратами;
определения цены добавлением к расходам фиксированного процента прибыли;
передачи информации по расходам клиентам.
Точность оценок для этих целей может колебаться от
| 7.3. Моделирование и календарное планирование ресурсов | Глава 8. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА |