Введение
Знакомое всем нам управление, которое сформировалось в рамках административной системы, основывалось на всяком ограничении свободы предпринимательства и идеи обусловленности основных событий и процессов на много лет вперед с помощью всеобъемлющего централизованного планування.В условиях транзитивной экономики организации столкнулись с высокой степенью неопределенности развития событий и такими же неожиданными воздействиями внешней среды на предприятия, заставляя их динамично функционировать и приспосабливаться к "капризов" и "прихотей" внешнего впливу.
До сих пор, из-за неразвитости научного предвидения, на кризис реагировали только с ее появлением. А иногда, что хуже, тогда, когда чрезвычайная ситуация становилась реальностью и назревала катастрофа.
Но постепенно стал вырисовываться другой подход, возникла другая система взглядов на то, как действовать в предкризисных ситуациях. Сейчас в действиях ведущих фирм все более явственно вырисовывается стратегия попередження.
Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис и ввести в поведение системы такие нововведения или альтернативы, которые сгладят негативные моменты для того, чтобы стабильное развитие не претерпел значительных порушень.
Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное выявление признаков будущей кризисной ситуации.
Хозяйственному руководителю, менеджеру необходимо уметь предвидеть причины и источники возникновения проблемных ситуаций и иметь в запасе заранее спроектирован механизм их решения для того, чтобы имеющимися ресурсами и возможностями можно было если и не достичь поставленной цели, то хотя бы не иметь збиткив.
В настоящее время большинство организаций об устойчивости развития могут пока только мечтать. Однако в данном пособии рассматриваются вопросы не только те, которые позволяют выжить фирме в существующих экстремальных обстоятельствах, но и те проблемы и условия, позволяют смотреть на будущее оптимистично и планировать свою работу, направленную на устойчивое развитие предприятия в перспективи.
Главная задача при реализации комплексного системного подхода заключается в разработке адекватных его сути инструментальных методов и средств, позволяющих выявлять и описывать потенциальные кризисы, проектировать варианты процедур их решения и соответствующую этим процедурам информационную базу управления. На этой основе - при возникновении кризисных ситуаций с помощью специальных мероприятий антикризисного управления оперативным путем успешно решать проблемы выхода из них.
Целесообразность реализации ситуационного подхода в управлении производством обусловлена также необходимостью совершенствования организационных структур в быстро меняющихся условиях управлиння.
Прогнозирования проблемных ситуаций, возникающих в организациях на всех этапах функционирования, позволяет заранее разрабатывать процедуры их решения с учетом ограничений на время выработки управленческого решения и влияния, наличия людских, финансовых, материальных ресурсов, научно-технического задела и т.д.Module . Подготовка специалиста в области антикризисного управления предполагает усвоение комплекса знаний, помогающих студентам и слушателям видеть его проблемы в разных ракурсах и поеднаннях.
Пользуясь случаем, автор выражает глубокую благодарность рецензентам д.э.н., проф. В.И. Крамаренко; д.э.н., проф. О.М. Клейменов; д.э.н., Т.Е. Унковский за ценные замечания и пожелания, а также признательность коллегам по работе, сотрудникам кафедры менеджмента и маркетинга ТНУ во главе с доктором экономических наук, профессором В.А.Подсолонко.
| 1. КРИЗИСА И УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ |