заключение
Наука и практика антикризисного управления находятся в стадии начального развития. Меняющиеся условия функционирования компаний, а также некоторые изменения, происходящие в мышлении и психике человека, формируют новые приоритеты и концепции АКУ. Антикризисное управление как новый тип менеджмента, базируется на предположении появления кризисных ситуаций, смягчения течения и последствий кризисов в хозяйственной деятельности предприятий. Однако система АКУ не существует обособленно, она основана на классической теории менеджмента и существует вместе с ней. Система АКУ тесно взаимосвязана с теорией и практикой стратегического управления, инновационным и инвестиционным менеджментом, маркетингом, теорией мотивации, производственным (операционным) менеджментом. Она нераздельная также с проблемами прогнозирования, теории рисков, устойчивости и инвестиционных процессов в економици.Антикризисное управление, отражая профессиональные знания, умения и навыки менеджера АКУ, постепенно превращается в самостоятельную отрасль науки, которая имеет собственную структуру знаний, практический опыт и методологию. Однако таких знаний и опыта пока недостаточно, как недостаточно и научной, учебно-методической и справочной литературы в области антикризисного управлиння.
Робкие попытки издания некоторых учебников и учебных пособий (в основном российских) базируются, как правило, на макроэкономических процессах общества, не касаясь или почти не касаясь проблемы антикризисного управления предприятием. В лучшем случае (и чаще всего) рассматривают проблемы банкротства и связанные с ним действия, которые можно легко найти практически в любом учебнике экономики. Приятным исключением составляет учебник, подготовленный авторским коллективом под руководством доктора экономических наук, профессора Е.М.Короткова в 2000г., Которым с удовольствием пользовался автор данного руководства. Отдельные вопросы, рассмотренные в учебнике, нами заимствованы целиком, а некоторые доработаны с учетом имеющейся точки зору.
В данной работе изложен ряд вопросов, является результатом многолетних исследований и наработок автора в области устойчивости функционирования предприятий, и сделана попытка изложения их в увязке с работами других исследователей и специалистов, ведущих работу в данном направлении. Как уже говорилось, нашей целью было изложение проблем антикризисного управления, касающиеся, в первую очередь, первичного звена экономики - предприятия. При этом, вопросы, связанные с банкротством не рассматривались, так как они вполне успешно изложены в ряде изданий СНГ и Украини.
Конечно, не все проблемы антикризисного управления удалось раскрыть, как хотелось. Однако, данное учебное пособие, является одним из первых в Украине, и мы надеемся, что он станет своего рода введением в сложную область знаний под названием "Антикризисное управление".
| 18.4. Ролевое поведение менеджера |