1.5 Финансово-промышленные группы (3 часть)

Пример. Есть пять предприятий, информация из которых представлена в табл. 15, 16.
Таким образом, в каждом отчетном периоде в ТЦ можно обнаружить узкое место - предприятие, деятельность которого снижает интегральную эффективность функционирования ланцюжка.

Руководству предприятия совместно с руководством ТЦ необходимо выявить причины и источники недоработок (низкая производительность любого цеха, отсутствие каналов сбыта и т.д.) и сформировать управляющее воздействие. Для выявления причин и источников недоработок проводится контроль деятельности конкретного предприятия (узкого места ТЦ).

Контроль за деятельностью предприятия является узким местом в ТЦ, проводится по результатам анализа таких финансовых показателей:

рентабельности (прибыльности) затрат (переменных, постоянных, общих)

рентабельности продаж;

рентабельности основной деятельности;

балансовой рентабельности;

чистой прибыльности затрат;

прибыльности всей деятельности;

безубыточности, запаса прочности;

наличии производственного рычага;

коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, автономии, маневренности;

доли собственных источников финансирования текущих активов;

коэффициента обеспеченности долгосрочных инвестиций;

коэффициента самофинансирования;

рентабельности капиталу.

Методика расчета и анализа перечисленных величин изложены в специальной литературе.
1.5 Финансово-промышленные группы (2 часть) Глава 2 Выбор инновационной стратегии