2.1 Планирование и принципы разработки стратегии

Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле - это процесс предсказания глобальных изменений в экономической ситуации и поиска крупномасштабных решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия. Любые стратегические меры, принимаемые организацией, так или иначе основаны на нововведения. Например, продуктово-рыночная стратегия направлена на развитие новых видов продукции и технологий, сфер и методов збуту.

Инновационная политика (стратегия нововведений) требует объединения технической политики с политикой капиталовложений. Такая политика основывается на определенных объектах исследований и поиска новых технологических можливостей.

Стратегия - это взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и экономической мощи предприятия (фирмы) по отношению к конкурентам. С выбором стратегии связано создание планов проведения исследований и разработок, а также других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует определенные цели, основными из которых являются наступни.

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Планируется ограничение в использовании таких ресурсов, как капитал, технологии, люди. На приобретение предприятий в новых отраслях и осуществляется выход из неприбыльных (нежелательных) отраслей. Подбирается эффективный портфель пидприемств.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению таких внешних факторов, как политика, демография, экономические змини.

Стратегическое планирование требует проведения многочисленных объемных исследований и основано на сборе и анализе данных перерабатывается среды. Это позволяет постоянно контролировать рынок, где обстановка меняется стремительно. Стратегию разрабатывают так, чтобы ее можно было заменить на другую. Разработка стратегии начинается с четкого формулирования общей цели организации, понятной каждому ее сотруднику. Общая цель должна учитывать следующие основные факторы:

основное направление деятельности организации;

рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей)

• культуру организации, ее традиции, рабочий климат. После постановки общей цели ее конкретизируют:

в текущем году добиться уровня чистой прибыли в сумме 5 млн грн;

довести объем продаж продукции до 50 тыс. шт.

добиться средней часовой выработки на одного рабочего 10 единиц продукции;

снизить долю заемного капитала и увеличить размер оборотного капитала;

внедрить новые технологии;

открыть представительство фирмы в определенном регионе;

как социальная помощь выделить средства на оборудование ликарни.

Цели могут быть долгосрочными - до 10 лет, среднесрочными - до 5 лет и кратковременные - до одного года. Цели не должны отрицать друг друга и уточняются с учетом возможных изменений. При этом выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы, и факторы, способствующие ее деятельности. Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволяют грамотно продумать стратегию конкурентной борьбы. Для этого необходимо выявить основных конкурентов и их рыночные позиции (доля рынка, цели, объем продаж продукции и т. д.). С этой целью проводят исследования по следующим направлениям:

• оценка текущей стратегии конкурентов (поведение на рынке, методы продвижения товаров, нововведения и т. д.);


влияние внешней среды на конкурентов;

прогнозирования будущих действий конкурентив.

При разработке собственной стратегии руководство фирмы должно учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне населения, адаптации кадров к условиям рыночной экономики. Пример такого планирования показано на рис. 6.
Тщательный анализ внутренней среды должен выявить сильные и слабые стороны в деятельности фирмы. Фирмы и организации в деловых отношениях часто отличаются тем, насколько их руководители придают значение стратегии внедрения и использования нововведений и в какой степени связывают их с финансовыми целями пидприемства.

Разработка стратегии часто основывается на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Однако не следует исключать при этом оценки, наблюдения, замечания руководителей средних и низших звеньев персонала. Универсальных рекомендаций для формулирования нескольких вариантов стратегических планов не существует. Каждый отдельный вариант применим и эффективен для определенных условий и временных отрезков.
Глава 2 Выбор инновационной стратегии 2.2 Взаимосвязь инновационной стратегии с фазами жизненного цикла продукта