12.4. Методы оценки экономической эффективности инновационной деятельности

Конечным результатом инновационной деятельности является разработка и реализация инновационных программ и проектов. Внедрение инноваций в любой экономики требует финансовых затрат. Для того чтобы ввести новые производственные мощности, освоить новые технологии, производство новых товаров, повысить эффективность деятельности организации и получить дополнительную прибыль, необходимые инвестиции.
Основными источниками инвестиций являются собственные средства (уставный капитал, амортизационный фонд, фонд накопления, резервные фонды, нераспределительная прибыль предприятия или кредиты). Инвестиционная деятельность осуществляется в условиях неопределенности, особенно, когда принимается решение о внедрении новых технологий и расширение основной деятельности предприятия на новой технической базе, новом рынке тощо.
Инвестиционные решения, как правило, принимаются в условиях, когда существует несколько альтернативных инновационных проектов, которые различаются по видам и объему необходимых средств, время окупаемости и источникам привлечения средств. Исходя из этого, принятие решения предполагает выбор одного из проектов на основе определенных критериев, которых может быть несколько, а их выбор может быть произвольным. Поэтому возникает риск, связанный с принятием того или иного инвестиционного решения. С целью предотвращения любого риска используют известные в мировой и отечественной практике формализованные методы оценки инновационных проектив.
В литературе [49, 92, 133, 137] описана достаточное количество методов, с помощью которых осуществляется сравнительная характеристика одних проектов с другими, проявляются экономические преимущества и привлекательность проекта для его учасникив.
Одним из самых простых методов, который широко используется, является метод отбора инновационных проектов с помощью перечня критериев. Сущность его заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию оценивается проект. Метод позволяет выявить все преимущества и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание, не будет забыт. Критерии могут отличаться в зависимости от конкретных особенностей отрасли или организации, их стратегической направленности. При составлении перечня критериев используются только те, которые непосредственно отвечают целям, задачам и стратегии организации. На рис. 12.3 показана схема качественной оценки инновационного проекта с помощью перечня критериев. После предварительного отсева, проекты необходимо сравнить между собой и ранжировать по степени относительной привлекательности соответствии с ранее выбранного критерию.
В случае необходимости формализации результатов анализа проектов по перечню критериев используется балльный метод оценки проекта. Для этого определяются важнейшие факторы, определяющим образом влияют на результаты проекта (составляют перечень критериев). Критериям предоставляется вес в зависимости от их относительной важности. Относительная значимость факторов - «очень высокий», «высокий» и т. д. - выражается количественно. Общую оценку по данному методу получают путем умножения весовых рангов критериев на относительные значения факторов. Полученные оценки факторов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с субъективностью подходов при определении весовых коэффициентов каждого фактора и присвоении числовых значений каждому из критериив.
Проблема заключается в том, чтобы предотвратить слишком субъективной оценке чинникив.
Если ввести в основную схему балльной оценки элемент стохас-тичности (случайности), можно получить более точные результаты. Дело в том, что решить есть определенный параметр данного проекта лучшим, слабым т.д. очень трудно, поскольку по многим критериям проект с определенной вероятностью может привести как к удовлетворительным, так и неудовлетворительным результатам. Именно это учитывается при использовании стохастичности системы балльной оценки: по каждому из критериев для проекта, рассматриваемого эксперты оценивают вероятность достижения различных результатов, что позволяет в определенной степени учитывать риск, связанный с проектом ". Схема вероятностного оценивания проектов показана в табл. 12.2.
Общую оценку проекта по этим методом получают путем умножения валовых рангов на вероятность достижения этих рангов и получения таким образом возможной веса критерия, который далее умножается на вес критерия. Полученные данные по каждому критерию суммируются. Например, по первому критерию:
10 (0,2) 8 (0,2) 6 (0,4) 4 (0,2) 2 (0,0) = 6,8.
Доля каждого критерия в общей оценке рассчитывается перемножением его относительного значения вероятную вес ранга. Эти суммы приведены в последнем столбце таблицы. их итог дает общую оценку проекту.
К простым методам оценки экономической эффективности инновационных проектов относятся статистические методы [36, 45]. Рекомендуется применять их на начальной стадии экспертизы проекта, а также для проектов, имеющих относительно короткий инвестиционный период. К показателям, которые чаще всего применяются при оценке экономической эффективности инновационных проектов, относятся:
• суммарный (или среднегодовой) прибыль, получаемый в результате реализации проекта
• рентабельность инвестиций (простая норма прибыли);
»Период окупаемости инвестиций (срок возврата).
Необходимо помнить, что невозможно полностью и всесторонне отразить в показателях любой результат инновационного проекта от зарождения идеи до ее реализации.
Следует также учитывать, что любой результат инноваций имеет двойное значение:
• как основа изменений в материальном производстве, а в экономическом смысле - для достижения целей формы, а следовательно, для повышения прибыли и конкурентоспособности;
• как источник дальнейших научных исследований и разработок, то есть представляет научный и методологический интерес.
Пока не существует простых, единых и пригодных для всех условий управления показателями эффективности инновационной деятельности. Однако можно выявлять и оценивать взаимосвязь факторов эффективности с целью наилучшего согласования их действия.
12.3. Виды эффективности ( эффектов) об учебнике