4.1. макропирамидальна структура
Этот тип фирмы характеризуется высоким уровнем централизации. Стратегический уровень размещен в четко определенном "нервной" центре, с которого осуществляется стратегическое планирование. Он решает основные вопросы (о сфере бизнеса, определяет скорость обращения капитала, норму прибыли и темпы роста фирмы). Зарубежная деятельность фирмы, независимо от того, связана ли она с производством или маркетингом, или с тем и другим, осуществляется на уровнях ниже стратегического; эти службы выглядят как пирамиды с отрезанной вершиной. Практически зарубежная деятельность фирмы обеспечивается оперативным уровнем на основе управленческого контроля, какие бы высокие титулы не носили управленцы в разных частях свиту.Характерные особенности макропирамидальнои структуры заключаются в следующем:
а) стратегическое планирование осуществляется в централизованном порядке;
б) сфера деятельности местных управляющих строго ограничено;
в) фирма целом ориентируется на конечные результаты;
г) усилия маркетинга часто направлены на максимальную стандартизацию его элементов;
д) по социальным и общественных вопросов фирма нередко занимает твердую позицию, не обращая внимания на местные национальные интересы;
е) остальные функции (такие как производство, НИОКР), как правило, планируются централизованно, хотя осуществляются на мисцях.
Макропирамидальна структура представляет собой систему управления, в которой стратегические решения принимаются только в центре, а оперативная деятельность осуществляется на местах. Такое построение приводит централизованное планирование и контроль, что, в свою очередь, унифицирует подходы к решению задач маркетинга. Эта система эффективна для осуществления международных операций, но не гарантирует правильной оценки национальных интересов страны.
| 4. МЕТОДЫ ВЫХОДА НА МИРОВОЙ РЫНОК | 4.2. " Зонтичная " структура |