ВВЕДЕНИЕ
Формирование рыночных отношений в национальной экономике требует коренных изменений в системе управления на всех уровнях, в частности на микроуровне. Его традиционная модель была ориентирована на действия высших органов управления и поиск внутренних резервов, поэтому современные экономические преобразования тормозит инертность руководителей и их направленность на решение внутренних текущих проблем.Отечественные организации, действуя в условиях нестабильного развития рынка, усиления технологического динамизма и конкурентной борьбы, делают первые попытки предсказать свое будущее. Например, с целью обоснования экономической целесообразности реализации предприятием определенного проекта, полного или частичного перепрофилирования его деятельности составляют бизнес-планы, а отдельные направления охватывают текущими планами. Время упомянутые процессы свидетельствуют о том, что субъекты предпринимательства при отсутствии четко сформулированных целей своего развития и экономической стратегии - направления движения - пытаются разрабатывать тактику, уточняя некоторые его детали.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и усиления влияния изменений, происходящих во внешней среде, организации должны концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и выявлять и учитывать в своей деятельности возможные изменения окружения. При этом основной остается проблема сбалансирования внутренних возможностей организации и изменений во внешней среде с целью выживания в конкурентной борьбе сегодня и в перспективе. Это обстоятельство способствует изменению определенных стереотипов хозяйствования, появлению и внедрению системы стратегического менеджмента, один из постулатов которого достаточно красноречивый: "Кто не смотрит вперед, оказывается позади".
Стратегический менеджмент считают не только особой управленческой деятельностью, но и вершиной науки управления. Среди других дисциплин системы менеджмента его отличает то, что он рассматривает методы разработки общей стратегии, которая является основой функциональных стратегий (маркетинговой, производственной, финансовой, кадровой, инновационной), а также механизмы их реализации с целью достижения соответствия между целями, внутренним потенциалом организации и внешней средой. Этим инструментарием особенно совершенстве должен владеть тот менеджер, у которого есть амбициозные планы и необходимые знания для того, чтобы достичь соответствующего ранга в иерархии менеджеров, ведь за разработку стратегии отвечает высшее руководство организации.
В данном учебном пособии изложены основы теории стратегического управления организацией, функционирующей в конкурентной среде. Основные принципы и подходы стратегического менеджмента представлены преимущественно на основе разработок зарубежных ученых и практики американских и европейских корпораций учитывая, что опыт Украины в этой сфере невелик. Логика построения пособия соответствует общему алгоритму выбора и внедрения экономической стратегии для различных объектов управления, в частности корпоративной стратегии и бизнес-стратегии.
Следует отметить, что теория стратегического менеджмента - относительно новая отрасль экономической науки, в которой еще не до конца сформированы терминологический и методический аппараты, структура курса и т.д.. В пособии подается не одно определение любого термина, как аксиома, или единая классификация, а несколько, что позволяет всесторонне их проанализировать и поривняти.
Различают четыре уровня знаний: во-первых, знание-знакомство, во-вторых, знания-копии, в-третьих, знания-умения, в-четвертых, знания-трансформации (творческая деятельность). Преимущественно учебники и учебные пособия ориентированы на формирование только знаний-знакомств и помогают в их переводе (первый и второй уровни знаний). Однако этого недостаточно для приобретения соответствующих навыков, поэтому сделана попытка придать руководстве прикладного характера. В нем представлены конкретные методические подходы к определению миссии и целей организации, стратегической диагностики среды и углубленного исследования рынка, генерации и анализа стратегичних
альтернатив, выбора стратегии. Вопросы планирования стратегии рассмотрены в тесной взаимосвязи с организационной структурой и культурой организации как объектами стратегических изменений. Кроме этого, в конце каждого раздела представлены контрольные вопросы для проверки уровня усвоения материала, а также практические задания и ситуационные упражнения, предназначенные для закрепления и практической апробации полученных теоретических знаний, т.е. для приобретения знаний четвертого уровня.
| 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ : СУЩНОСТЬ , ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ И ОСОБЕННОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ |