4. управления адаптацией
Управление адаптацией - неактивный воздействие на факторы, от которых зависит прохождение и сроки адаптации.Необходимость управления адаптацией обусловливается значительными потерями как для предприятия, так и для работника, что доказано опытом многих зарубежных и отечественных пидприемств.
Разработка системы мероприятий, которые положительно влияют на процесс адаптации, предусматривает изучение как субъективных характеристик работника, крюк и факторов производственной среды, характера их влияния на показатели и результаты адаптации. Поэтому при оптимизации процесса адаптации следует исходить из возможностей предприятия и ограничений смены рабочих (в развитии тех или иных способностей, уменьшении негативных привычек), а также учитывать различия нового и предыдущего места работы, особенности новой и предыдущей профессии, поскольку они могут существенно отличаться, что будет барьером профессиональной мобильности и осуществления кадровой политики на пидприемстви.
Конкретизация подхода к каждому работнику, определение значимости соответствующей формы адаптации для конкретных условий производственной среды, разработка соответствующих мероприятий по рациональной адаптации составляет основу процесса управления ею и определяет соответствующую технологию. Так, относительно молодых работников технология управления включает:
анализ ожиданий работников (выявление мотивов, желание работать в этой организации)
наем и прогноз стабильности нового работника (как долго он хочет работать в данном коллективе);
введение в коллектив;
ликвидацию причин конфликтных ситуаций, недовольство процессом адаптации;
обобщение материалов о ходе адаптации, ознакомление с ними руководителей администрации и линейных керивникив.
Среди мер, способствующих сокращению периода адаптации и их негативных последствий, важное место занимает профессиональный отбор кадров позволяет отобрать таких работников, вероятность успешной адаптации которых к производственной среды достаточно високою.
Адаптация и ее сроки в значительной мере зависят от организации системы профессионально-квалификационного обучения и продвижения работников на пидприемстви.
Управление трудовой адаптацией основывается на: структурном закреплении функции управления адаптацией; технологии процесса адаптации и информационном забезпеченни.
Показателями успешной адаптации является высокий социальный статус человека данном коллективе, удовлетворение его условиями труда, низкий уровень текучести кадров. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся в течение первого года, приняли это решение в первый день своего пребывания в организации по причине отсутствия информации о порядке работы, ее место, социальную инфраструктуру и особенности коллег.
| 3. Физиологическая адаптация к режимам работы | РАЗДЕЛ III. УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА |