12.1. ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И РИСК

Из изложенного в предыдущих главах мы убедились, что менеджмент аграрных предприятий - это искусство и наука принятие решений об использовании имеющихся ресурсов с целью достижения определенных краткосрочных цилей.
Однако процесс принятия решений связан с ситуациями неопределенности, а следовательно, и с риском. Риск существует именно потому, что будущее неизвестно. Принимая решение в таких условиях, менеджер должен знать, что оно не всегда может быть правильным, а потому существует вероятность понести убытки или потери от совершенного заходу.
Риск связывают, как правило, с низкими урожаями, катастрофами (наводнения, град, массовая гибель скота вследствие эпидемии), с неблагоприятной рыночной конъюнктурой и упущенными возможностями. Время могут произойти и благоприятные для аграрного предприятия события, как, например, рекордный урожай, высокий спрос на рынке на продукцию, которую оно производит, и тому подобное. Однако даже такие события позитивного характера могут обернуться потерянными для предприятия возможностями, если менеджеры не предусмотрели, что они могут произойти. Например, высокая цена на ячмень по его рекордно высокого урожая - это, безусловно, благоприятная событие для предприятия, которое его выращивало. Однако для предприятия, которое сократило посевную площадь под этой культурой или полностью отказалось от ее выращивания, такое событие будет неблагоприятной. Так же предприятие, опрыскивает свои поля против вредителей, будет защищено в случае их быстрого распространения на полях, однако оно бесполезно тратить средства в те годы, когда вредители не распространяются. Как видим, риск связан с вероятностью того, что произойдут нежелательные для бизнеса события, а также с последствиями таких событий, если они видбуваються.
Время риск касается и величины потенциальных убытков или потерь. Они могут быть прямыми, как, например, в случаях, когда случился пожар и сгорели производственные здания, или произошло естественное стихийное бедствие, или вовсе обесценились на рынке ценные бумаги, в которые предприятие инвестировало деньги. Второй вид потерь - это потерянные благоприятные возможности подобно тем, которые имели место в предприятия, которое сократило или отказалось от производства ячменя. Примером этого вида потерь могут быть и случаи, когда предприятие решило не инвестировать средства в определенный проект, который потом оказался очень прибутковим.
Последствия (отдача) от принятых теперь решений проявляются в будущем. Последствия зависят от того, какие действия удается менеджер, когда обосновывает и реализует свое решение. Его действия - это то, что может делать менеджер, который принимает решения. Иными словами, действия менеджера - это сфера процесса производства, которую он может контролировать. Но последствия от принятых решений зависят также и от событий, которые могут произойти и которые менеджер не контролирует. На этапе принятия решения менеджер точно не знает, какие из возможных событий произойдут. При такой неопределенности риск того, что принятое решение окажется неверным, а следовательно, и неефективним.
Чтобы уменьшить риск, менеджер при обосновании решений должен располагать достаточной информацией. Это позволит сузить круг непредсказуемых событий. Но бывает и так, что для принятия решения не хватает информации. Для ее сбора нужны средства и время. В менеджменте, как известно, фактор времени нередко имеет решающее значение. И когда тратится время на сбор информации, то это означает сознательную задержку принятия решения, что уже само по себе может свести на нет его эффективность. Немедленное же принятия решения на основании недостаточной информации увеличивает вероятность помилки.
В то же время, когда собирают много и не очень нужной информации, это может и не улучшить точность выбора решения настолько, чтобы оправдать дополнительные затраты на ее сбор. С другой стороны, если медлить с принятием решения, то выбор его вариантов может стать очень ограниченным, что повышает вероятность принятия ошибочного ришення.
Таким образом, мы убедились, что принятие решения напрямую связано с риском. Проблему, которую необходимо решить при этом, можно разложить на четыре составляющие:
- Возможные действия;
- Возможные события;
- Следствие (отдача) каждого действия в зависимости от каждого события;
- Вероятность того, что событие произойдет.
Глава 12. РИСК И ОТНОШЕНИЕ К НЕМУ МЕНЕДЖЕРОВ 12.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ отношение менеджера к РИСКА