Оперативное управлиння Это предотвращение или ликвидация на предприятиях всякого

Оперативное управлиння
Это предотвращение или ликвидация на предприятиях всякого рода отклонений, возникающих в ходе виробництва.
Оперативные плани
Это планы, которые детализируют стратегию в рассчитанных на короткий срок решениях относительно того, что конкретно нужно сделать, кто должен это сделать и как это надо зробити.
Оптимизация
Процесс нахождения такого состояния системы, при котором обеспечивается достижение максимума или минимума значений определенных функций системи.
Органы государственного управлиння
Это совета министров, исполнительные органы местных советов, министерства, комитеты и т.д.. Эти органы выполняют основной объем работы по управлинню.
Организационный статут
Это основная организационная норма, регулирующая отдельные элементы производственной системы таким образом, который обеспечивает достижение поставленных целей при выполнении всех задач пидприемства.
Организационные структуры управлиння
Структуры объекта управления, отражающих взаимодействие между его элементами. О.с.у. могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными, проектными, матричными тощо.
Организцийни качества керивника
Это способность, навыки, умения, необходимые для наиболее полного применения знаний на практици.
Организационно-распорядительная дияльнисть
Это не столько работа с документами, сколько работа руководителя с людьми, которые выполняют принятые ришення.
Организационно-распорядительные методы управлиння
По способу воздействия их можно разделить на два вида: организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие - это совокупность приемов и методов создания и совершенствования организационных систем управляющих и управляемых подразделений. Распорядительный воздействие - это единичные оперативные организационные команди.
Организация
Свойство материальных и абстрактных систем выявлять взаимосвязанную поведение частей системы в рамках цилого.
Оферта
Письменное предложение продавца, которая направлена возможном покупателю и содержит условия продажи товару.
Оффшорная компания
Компания, которая не подпадает под национальное регулирование финансовых и иных операций и деловых центрив.
Оценка управленческих кадрив
Этот круг вопросов, охватывающих содержание оценки (что оценивать), методы оценки (как оценивать), процедуру оценки (порядок оценки), технику оценки (с помощью технических средств).
Накладные затрати Затраты на хозяйственное обслуживание производства и управления, Параметр Величина, характеризующая любую свойство системи. Параметры конкурентоспроможности