Теория и практика принятия управленческих решений

• СОДЕРЖАНИЕ
  • Введение
  • Раздел 1. Теоретико-методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений
    • 1.1. Теория принятия решений
    • 1.2. Природа управленческих решений
      • 1.2.1. Общие понятия об управленческом решении
      • 1.2.2. Управленческое решение в цикле управления
      • 1.2.3. Управленческое решение как психологический процесс
      • 1.2.4. Подготовка управленческого решения как процесс деятельности
      • 1.2.5. Взаимосвязь управленческого решения и функций управления
      • 1.2.6. Иерархическая взаимозависимость управленческих решений
      • 1.2.7. Классификация управленческих решений и требования к ним
    • 1.3. Методологические подходы к разработке управленческих решений
      • 1.3.1. Актуальность методологии в системе принятия решений
      • 1.3.2. Натуралистический и системодеятельностный методологические подходы в теории принятия решений
      • 1.3.3. Системный подход в разработке, принятии и реализации управленческих решений
      • 1.3.4. Методологические основы оценки эффективности принятия управленческих решений
    • 1.4. Человек как субъект принятия управленческих решений
      • 1.4.1. Человек и информация
      • 1.4.2. Модель мышления человека, принимающего решения
      • 1.4.3. "Модель мира" и принятие решений
      • 1.4.4. Законы, управляющие человеком в процессе принятия решений
  • Раздел 2. Методы и приемы, используемые персоналом управления при разработке и принятии решений
    • 2.1. Эвристические методы обоснования и принятия решений
      • 2.1.1. Сущность методов обоснования и принятия управленческих решений, их классификация
      • 2.1.2. Эвристические методы в работе лиц, принимающих решения
    • 2.2. Предвидение в разработке и принятии управленческих решений. Методы прогнозирования
      • 2.2.1. Сущность понятия “предвидение”
      • 2.2.2. Основы прогнозирования
      • 2.2.3. Методы прогнозирования
    • 2.3. Аналитические методы обоснования управленческих решений в экономической сфере
      • 2.3.1. Сущность экономического анализа
      • 2.3.2. Традиционные методы экономического анализа
      • 2.3.3. Математические методы (приемы) в экономическом анализе
      • 2.3.4. Многоплановые аналитические методы, приемы
      • 2.3.5. Деловые игры как метод обоснования решений
  • Раздел 3. Технология разработки, принятия и реализации управленческих решений
    • 3.1. Разработка предложений по принятию управленческих решений
      • 3.1.1. Процесс принятия управленческих решений
      • 3.1.2. Учет особенностей информационного обеспечения
      • 3.1.3. Учет типовых особенностей решаемых проблем
      • 3.1.4. Принятие решений в условиях неопределенности и риска
      • 3.1.5. Совершенствование принятия стратегических управленческих решений
      • 3.1.6. Методика выработки решения руководителем тактического уровня
    • 3.2. Разработка функциональных решений
      • 3.2.1. Управленческие решения в сфере производства
      • 3.2.2. Принятие инвестиционных и финансовых решений
      • 3.2.3. Решения в сфере маркетинга
      • 3.2.4. Решения в сфере управления персоналом
      • 3.2.5. Принятие политических решений
  • Раздел 4. Мыследеятельностная парадигма принятия решений
    • 4.1. Формы организации мыслительных процессов лиц, принимающих решения
      • 4.1.1. Логическая форма организации мыслительных процессов
      • 4.1.2. Диалектическая и содержательно-генетическая логики как средство организации мыслительных процессов
      • 4.1.3. Задачные и проблемные формы организации мышления
    • 4.2. Проблематизация как основной тип мышления в процессе принятия решений
      • 4.2.1. Сущность проблематизации в процессе принятия решений
      • 4.2.2. Основы технологии проблематизации
    • 4.3. Психические механизмы лиц, принимающих решение
      • 4.3.1. Самосознание и самоопределение
      • 4.3.2. Воля как механизм принятия решения
    • 4.4. Рефлексия и принятие решения
      • 4.4.1. Роль и место рефлексии в системе принятия решений
      • 4.4.2. Онтология в рефлексивном пространстве управленческого решения
      • 4.4.3. Взаимосвязь методов принятия решений и рефлексии
    • 4.5. Коллективное мышление в коммуникативной форме
      • 4.5.1. Концептуальная модель организованной коммуникации
      • 4.5.2. Особенности культуры в коммуникации
    • 4.6. Самоопределение лиц, принимающих решения
    • 4.7. Деятельность как объект принятия решения
      • 4.7.1. Сущность понятие “деятельность”
      • 4.7.2. Принципы анализа деятельности
      • 4.7.3. Понятие об общей теории деятельности
      • 4.7.4. Теория деятельности в языке схематических изображений
    • 4.8. Уровневая концепция принятия решений
      • 4.8.1. Подходы к организации процесса принятия решений
      • 4.8.2. Особенности организации процесса разработки и принятия решений
    • 4.9. Принятие стратегических управленческих решений
      • 4.9.1. Особенности разработки и реализации стратегических решений в сложных иерархических системах
      • 4.9.2. Требования к стратегической подготовке в сфере управления
      • 4.9.3.Особенности подготовки лиц, принимающих решения, высшего уровня управленческой иерархии
      • 4.9.4. Особенности познания объекта принятия решения. Метод Гегеля
      • 4.9.5. Концептуально-технологические основы принятия решения
  • Заключение
  • Приложение. Азбука теории деятельности
  • Список использованной и рекомендуемой литературы
  • Краткий терминологический словарь

ÌÅÆÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÀß ÀÊÀÄÅÌÈß ÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÏÅÐÑÎÍÀËÎÌ

Â. Ì. Êîëïàêîâ

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2-e èçäàíèå, ïåðåðàáîòàííîå è äîïîëíåííîå

Ðåêîìåíäîâàíî Ìèíèñòåðñòâîì îáðàçîâàíèÿ è íàóêè Óêðàèíû â êà÷åñòâå ó÷åáíîãî ïîñîáèÿ äëÿ ñòóäåíòîâ âûñøèõ ó÷åáíûõ çàâåäåíèé

Êèåâ 2004

ББК 65.050.2я73 К61

Рецензенты: О. А. Машков, др техн. наук, проф. П. И. Бидюк, др техн. наук, проф.

Одобрено Ученым советом Межрегиональной Академии управления персоналом (протокол № 6 от 30.09.02)

Рекомендовано Министерством образования и науки Украины (письмо № 2/968 от 14.06.2000)

Колпаков В. М. К61 Теория и практика принятия управленческих решений:

Учеб. пособие. — 2е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2004. —

504 с.: ил. — Библиогр.: с. 247—251.

ISBN 9666083574

В учебном пособии рассмотрены теоретикометодологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений, обобщены ме тоды и приемы, используемые персоналом управления при их принятии. Предложены подходы к совершенствованию теории и практики принятия ре шений. Показана связь управленческих и функциональных решений. Изложена новая парадигма принятия решений.

Для студентов, аспирантов, преподавателей и управленцевпрактиков.

ББК 65.050.2я73