Отчет по практике на кабельном заводе «Кавказкабель»

1.     ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИЙ И ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

Базой практики является промышленное предприятие Закрытое акционерное общество Кабельный завод «Кавказкабель». Сокращенное наименование ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель». Место нахождения общества: Россия, Кабардино-Балкарская Республика, г. Прохладный, ул. Остапенко, 21.

 Кабардино-Балкария – географический центр Южного федерального округа. В республике находятся множество предприятий разных отраслей, но около 30% в общем объеме промышленного производства Кабардино-Балкарии  принадлежит ЗАО  «Кавказкабель» - предприятию по-своему уникальному.

В 1959 году на базе Прохладненского элеватора, как региональное предприятие, призванное обеспечить кабельно-проводниковыми изделиями промышленность северного Кавказа, создан кабельный завод «Кавказкабель». Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности. Целью общества является извлечение прибыли.

Общество считается созданным с момента его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельные балансы, расчетный и другие счета в кредитных учреждениях, в том числе в иностранной валюте, печать с эмблемой и своим наименованием на русском языке, штампы, бланки и др. реквизиты

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор, управляющий, управляющая организация);

- в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.

          Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.

Уставный капитал общества составляет 623735 рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами (размещенные акции). Общество вправе размещать обыкновенные акции, а также один или несколько типов привилегированных акций. Все акции общества являются именными  и выпускаются в бездокументарной форме.

         Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

·        Производство и реализация различных видов кабельной продукции, в том числе для атомных станций;

·        Производство и реализация товаров народного потребления;

·        Производство, ремонт и реализация деревянной тары;

·        Производство, ремонт и реализация металлической транспортной тары;

·        Заготовка, переработка, реализация лома и цветных и черных металлов;

·        Производство и реализация специального технологического, нестандартного оборудования и технологического инструмента;

·        Производство научно-технической продукции (услуг), испытаний кабельной продукции и оказание услуг по проведению указанных испытаний;

·        Деятельность по проверке и калибровке средств измерений и оказание услуг по этому виду  деятельности;

·        Осуществление коммерческой деятельности;

·        Деятельность по грузовым перевозкам в пределах РФ и оказание услуг по этому виду деятельности;

·        и другие.

За 47-летнюю историю своего существования завод превратился в одного из крупнейших производителей кабельно-проводниковой продукции России. Сегодня завод может предложить своим потребителям более 300 наименований изделий, среди которых:

1.     кабели для погружных нефтяных электронасосов:

КПБП (К)-90, КПпБП (К)-120, КПпББП (К)-130, КПппБП (К)-130

2.     кабели силовые с изоляцией из сшитого полиэтилена:

АПвПг, АПвВГ, и т.д.

3.     кабели контрольные:

АКВВГ (Э), АКВБбШв, АКВВБбГ, КВВГ (Э), КВБбШв, КВВБбГ, и д.р.

4.     кабели судовые малогабаритные;

5.     кабели управления;

6.     кабели силовые;

7.     кабели лифтовые: КПВЛС

8.     кабели силовые и контрольные, нераспространяющие горение, с изоляцией и оболочкой из полимерных композиций, не содержащих галогенов;

9.     кабели силовые гибкие:

КГ, КГ-ХЛ, РПШ, РПШЭ

·        кабели телефонные;

·        кабели и проводка связи;

·        провода монтажные;

·        провода осветительные;

·        провода силовые;

·        кабели сигнально-блокировочные;

·        провода шланговые;

·        провода неизолированные: А, АС

·        провода самонесущие изолированные;

·        и другие.

           Производственная площадь ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» составляет 1034000м². План производственной площади ЗАО «Кавказкабель» представлен на Рис. 1.

           Географические размеры и емкость рынка, в котором работает ЗАО «Кавказкабель»  - Российская Федерация и страны СНГ.

           У организации имеются постоянные  клиенты (покупатели) на всей территории РФ и СНГ. Одними из постоянных заказчиков и потребителей продукции завода – члена Ассоциации «Электрокабель» являются такие гиганты российской экономики, как  «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «Сибнефть», «ТНК-ВРХолдинг», МПС, РАО ЕЭС.

           Поставщиками основных материалов для изготовления кабельной продукции являются многие фирмы на всей территории РФ (Приложение 1).

Общая организационная структура и структура управления  ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель» представлены на Рис.2.

Таблица 1- Функциональные обязанности отделов и служб ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель»

Таблица 2 - Функциональные обязанности основных и вспомогательных цехов ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель»

Таблица 3 – Экономические показатели хозяйственной деятельности

      Вывод: Экономические показатели хозяйственной деятельности отражают степень эффективности использования предприятием своих ресурсов в целях получения прибыли. За 3 рассматриваемых периода  стоимость реализованной продукции увеличилась с 935727 тыс. руб. до 1096695 тыс. руб. Так же мы наблюдаем значительное увеличение стоимости основных фондов. Показатель фондоотдачи в 2006 году снизился по сравнению с 2005 годом на 6%, но в 2007 году он увеличился на 5%, что свидетельствует о том, что увеличился объем выпускаемой продукции, приходящейся на рубль среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Вследствие этого мы наблюдаем характерное снижение фондоемкости. Коэффициент оборачиваемости показывает, насколько быстро вложенные средства совершают свой оборот в операционном цикле. Данный коэффициент по         ЗАО Кабельному заводу «Кавказкабель» имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о том, что возврат вложенных средств замедлился, за счет того, что увеличилось количество дней операционного цикла. Объем оборотных средств, приходящийся на единицу реализованной продукции в 2005 году составил 0,21 руб., в 2006 году - 0,24 руб., а в 2007 году - 0,25 руб.. Себестоимость реализованной продукции значительно возросла с 828172 тыс. руб. в 2005 году до 1007201 тыс. руб. в 2007 году. Это показывает, что текущие издержки производства и обращения, реализации продукции возросли. В первую очередь это связано с тем, что увеличились затраты на рубль товарной продукции. Если в 2005 году затраты составляли 89 копеек на 1 рубль продукции, то в 2006 году затраты стали 95 копеек, но к 2007 году затраты удалось снизить до 92 копейки на рубль продукции. Все это отразилось на прибыли завода - она значительно сократилась в 2007 годом по сравнению с 2005 годом. Чистая прибыль завода увеличилась. Рентабельность производственной деятельности так же снизилась в 2007 году по сравнению с 2005 годом. Это показывает на то, что завод не способен эффективно реализовывать производственные процессы, и в первую очередь это связано с устаревшим оборудованием и технологиями. Рентабельность активов за 3 года тоже уменьшилась и выражается в снижении отдачи, которая приходится на рубль активов завода. Рентабельность собственного капитала позволяет сравнить прибыльность работы предприятия с возможным доходом от альтернативных вложений средств. Рентабельность собственного капитала ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» уменьшилась в 2006 году по сравнению с 2005 году с 24,51% до 4,75% , но с умели увеличить в 2007 году до 24,81%. Снижение рентабельности продукции происходит, прежде всего, из-за неэффективности основной деятельности организации. Среднесписочная численность работников имеет тенденцию к снижению, но при этом увеличивается годовая выработка  одного работника.

3.     СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

               На ЗАО Кабельном заводе «Кавказкабель» в процессе стратегического управления участвуют такие, отделы как: отдел главного технолога (главный технолог), производственно-диспетчерский сбытовой отдел (зам. Директора по производству), планово-экономический отдел (главный экономист). Окончательное решение о разработанных стратегиях и их реализации принимает совет директоров.

Таблица 4 – Функции должностных лиц принимающих участие в процессе стратегического управления.

   Таблица 5 – Система планов организации.

                Проведем анализ ситуации в отрасли, в которой работает ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель», на основе модели пяти сил М. Портера. Теоретической основой модели пяти сил Майкла Портера выступает в утверждении о том, что прибыльность определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем используемой техники, а таким фактором, как структура отрасли. Уровень конкурентной борьбы в отрасли зависит от 5 сил, к которым относится:

1 -  соперничество  конкурентов внутри отрасли;

2-        угроза появления новых конкурентов;

3-        угроза появления товаров и услуг - субститутов (заменителей);

4-        способность поставщиков диктовать свои условия;

5-        способность покупателей диктовать свои условия.

Если действия всех пяти сил на рынке, являются  достаточно ощутимым, то независимо от вида производимой продукции и услуг,   уровень прибыли в данной отрасли  будет довольно низким. При слабом воздействии данных сил организация может повысить уровень цен и соответственно получить более высокую прибыль.

Основным видом деятельности ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель»  является производство и реализация различных видов кабельно-поводниковой  продукции, а также погрузке, транспортировке и отгрузки данной продукции на территории РФ и СНГ.

Анализируя окружающую (внешнюю) среду на основе пяти сил М. Портера, выделим  сегмент  Крупные потребители (95%) и сегмент Население (5%).

Исследуем структуру отрасли на основе модели пяти сил М. Портера.

1.Конкурентная борьба:

В данной отрасли она не является действующей силой, так как данный завод хорошо известен на рынке, он предоставляет большой ассортимент кабельно-проводниковой продукции по умеренным ценам и высокого качества. Постоянно разрабатывают и внедряют новые виды продукции, которые соответствуют  стандартам и вкусам потребителей, поэтому спрос на предлагаемый  товар растет.

         2. Угроза появления новых конкурентов

         3.     Угроза появления товаров-субститутов

В данной отрасли товары-субституты отсутствуют, так как  продукция по-своему уникальна, и она изготовляется строго в соответствии с нормативно-техническими документами.

      4.     Сила покупателей

Действие данной силы будет не значительна, так как:

·        на рынке присутствует значительное количество покупателей, которые приобретают товар в значительном количестве;

·        представленные на рынке товары в соответствуют действующим стандартам;

·        продукция высокого качества и соответствует вкусам потребителей;

·        данный товар является одним из жизненно важным приобретением для покупателя.

        5. Сила поставщиков (способность поставщиков диктовать свои условия). Организация пользуется услугами 2 групп поставщиков:

       1. поставщики сырья и материалов;

       2. поставщики услуг жилищно-коммунального хозяйства (электроэнергия, газ, вода), которые являются, по сути, естественными монополистами, так как предприятие не может отказаться от их услуг и прибегнуть к услугам других поставщиков.

        Действие 2-х групп поставщиков обусловлено тем, что поставки качественного сырья и  материалов  важны для основного и вспомогательного производства. Поставляемая продукция уникальна, отсутствуют товары-субституты для продукции и услуг и поставка данного товара очень важна для нашего завода.

      После проведенного нами анализа можно  выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

Таблица 5 – Слабые и сильные стороны  ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

             Таблица 6 – Возможности и Угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

               Все выявленные в процессе анализа внутренней и внешней среды сильные и слабые стороны, возможности и угрозы заносим в матрицу SWOT, пример которой приведён на рисунке 3.