Веричь Ю.Л., Задорожная А.И.

Система риск-контролинга на предприятии

Сегодня много говорят о внедрении комплексной системы риск–менеджмента. Интегрированный в систему кредитного риск-менеджмента, контроллинг, несомненно, предполагает аудит, корректировку кредитных рисков, мониторинг поведенческих характеристик открытых рисковых кредитных позиций, управленческий учет и контроль.

Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента [2].

Система управления рисками в портфеле проектов существует во многих финансовых структурах, компаниях с иностранным капиталом и компаниях, внедривших проектный подход в свою деятельность (система управления рисками – составляющая часть корпоративной системы управления проектами), что является довольно актуальным на сегодняшний день [1].

Целью данной работы является выяснить, что представляет собой риск-контролиг, что включает в себя, на каких принципах базируется и какие функции выполняет.

Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества [3].

В общей системе контроллинга, организуемого на предприятии, выделяется один из центральных его блоков — финансовый риск-контроллинг.

Внутренний финансовый риск-контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех принятых решений в области управления финансовыми рисками с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций [4].

Финансовый риск-контроллинг представляет собой управляющую систему, координирующую взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым риск-анализом, финансовым риск-планированием и внутренним риск-контролем, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях управления финансовыми рисками предприятия, своевременное выявление отклонении фактических его результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, направленных на его нормализацию [2].

Основными функциями финансового риск-контроллинга являются:

• наблюдение за ходом реализации рисковых решений, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;
• измерение степени отклонения фактических результатов финансового риск-менеджмента от предусмотренных;
• разработка оперативных рисковых решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
• корректировка при необходимости отдельных целей и показателей риск-менеджмента в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия [4].

Построение системы финансового риск-контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются:

• Направленность системы финансового риск-контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии предприятия.
• Многофункциональность финансового риск-контроллинга.
• Соответствие методов финансового риск-контроллинга специфике методов риск-анализа и риск-планирования.
• Своевременность операций контроллинга.
• Гибкость построения контроллинга.
• Простота построения контроллинга.
• Экономичность контроллинга [3].

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что внедрение на предприятии системы финансового риск-контроллинга позволит существенно повысить эффективность всего процесса управления его финансовыми рисками. Концепция контроллинга - средство активного предотвращения кризисных ситуаций. Принципом этой концепции, является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.

Литература

1. Архитектура банковского контроллинга [Электронный ресурс]. Режим доступа: ">[сылка более недоступна}
2. Контроллинг [Электронный ресурс]. Режим доступа: [сылка более недоступна}
3. Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: [сылка более недоступна}
4. Оперативный контроллинг [Электронный ресурс]. Режим доступа: [сылка более недоступна}