Садвакасова А.Б.

к.э.н., доцент

КазЭУ им.Т.Рыскулова

Механизмы нейтрализации банковских рисков

Управление банковскими рисками можно рассматривать как целенаправленное воздействие на развитие банковской деятельности и минимизацию потерь. Воздействие должно подчиняться определенным правилам и законам. Объектом управления является весь банк в целом. Субъектом управления в данном случае выступает специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Через систему управления банковскими рисками практически осуществляются цели и задачи банковской политики. Управление банковскими рисками является важнейшим процессом механизма сознательного использования теории вероятности и рисков, на базе которых и возникает теория управления рисками. Она зависит от политики отдельно взятого банка – на микроуровне и НБРК – на макроуровне.

Одно только понимание экономической природы банковских рисков и его количественная оценка не позволяют менеджерам эффективно управлять банком. Необходимо применять способы и методы непосредственного воздействия на уровень риска с целью его максимального снижения, повышения безопасности и финансовой устойчивости коммерческого банка. Назовем основные подходы и способы управленческого воздействия, применяемые на практике.

В системе методов управления банковскими рисками основная роль принадлежит внутренним механизмам их нейтрализации. Внутренние механизмы нейтрализации банковских рисков представляют собой систему методов минимизации их негативных последствий, избираемых и осуществляемых в рамках самого банка.

Система внутренних механизмов нейтрализации банковских рисков предусматривает использование следующих основных методов:

1. Избежание риска. Это направление нейтрализации рисков является наиболее радикальным. Оно заключается в разработке таких мероприятий внутреннего характера, которые полностью исключают конкретный вид банковского риска. Например, к числу основных из таких мер относятся: отказ от осуществления банковских операций, уровень риска по которым чрезмерно высок; отказ от использования в высоких объемах собственного капитала; отказ от чрезмерного использования привлеченных средств. Перечисленные и другие формы избежания банковского риска, несмотря на свой радикализм в отвержении отдельных их видов лишает банк дополнительных источников формирования прибыли, а соответственно влияет на темпы его экономического развития и эффективность использования собственного капитала.
2. Лимитирование риска. Механизм лимитирования банковских рисков используется обычно по тем их видам, которые выходят за пределы допустимого их уровня, т.е. по банковским операциям, осуществляемым в зоне критического или катастрофического риска. В ходе текущей деятельности банка разрабатываются индивидуальные лимиты на контрагентов банка (как по активным, так и по пассивным операциям), а также текущие лимиты по всем видам позиций банка, направленные на ограничение рыночных рисков, и операционные лимиты, определяющие полномочия руководителей и сотрудников банка при осуществлении конкретных операций. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска.
3. Хеджирование. Данный механизм представляет собой балансирующую трансакцию, нацеленную на минимизацию риска. Трансакции, хеджирующие отдельные позиции баланса, называются микрохеджированием, а иммунизирующие весь баланс банка – макрохеджированием. В тех случаях, когда подбор инструментов хеджирования осуществляется в рамках балансовой позиций (например, подбор активов и пассивов по длительности) метод хеджирования считается естественным. Синтетические методы хеджирования предполагают использование внебалансовых видов деятельности.
4. Диверсификация. Механизм диверсификации используется, прежде всего, для нейтрализации негативных банковских последствий несистематических (внутренних) видов рисков. Принцип действия механизма диверсификации основан на разделении рисков, препятствующем их концентрации. Диверсификация – это рассеивание банковского риска. Однако она не может свести риск до нуля. Это связано с тем, что на деятельность банка оказывают влияние внешние факторы, которые не связаны с выбором конкретных объектов вложения или привлечения капитала, и, следовательно, на них не влияет диверсификация. Поэтому использование этого механизма носит в банке ограниченный характер. Диверсификация является наиболее обоснованным и относительно менее издержкоемким способом снижения степени банковского риска.
5. Распределение риска. Данный механизм основан на частичной их передаче партнерам по отдельным банковским операциям таким образом, чтобы возможные потери каждого участника были относительно невелики. Степень распределения рисков, а, следовательно, и уровень нейтрализации их негативных банковских последствий является предметом контрактных переговоров банка с партнерами, ожидаемых согласованными с ними условиями соответствующих контрактов.
6. Самострахование. Механизм этого направления нейтрализации банковских рисков основан на резервировании банком части банковских ресурсов, позволяющем преодолеть негативные последствия по тем или иным банковским операциям. Основными формами этого направления являются формирование резервных, страховых и других фондов. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений банковской деятельности. Используя данный механизм, необходимо иметь в виду, что страховые резервы во всех их формах, хотя и позволяют быстро возместить понесенные предприятием финансовые потери, «замораживают» использование достаточно ощутимой суммы банковских средств. В результате этого снижается эффективность использования собственного капитала банка, усиливается его зависимость от внешних источников финансирования. Это определяет необходимость оптимизации сумм резервируемых банковских средств с позиций предстоящего их использования для нейтрализации лишь отдельных видов банковских рисков.

Выше были рассмотрены лишь основные внутренние механизмы нейтрализации банковских рисков. Они могут быть существенно дополнены с учетом специфики деятельности банка и конкретного состава портфеля его рисков.

Таким образом, управление банковскими рисками следует рассматривать как сложную самоорганизующуюся систему с многоуровневой иерархической структурой, единой сетью обмена информацией и методологической базой.

Аналитическая работа как базовый инструмент минимизации рисков позволяет снизить степень неопределенности, которая всегда сопровождает принятие решений в рыночной среде. Принятие решений при наличии более полной и точной модели происходящих процессов будет более взвешенным и грамотным, а значит, наименее рисковым.

Наиболее сложным инструментом риск-менеджмента является хеджирование. Предназначение хеджирования, в варианте использования этого механизма для управления рисками, — устранение неопределенности будущих денежных потоков, что позволяет иметь твердое знание величины будущих поступлений в результате операционной деятельности.

Подчеркнем, что построение эффективной системы управления рисками в компании возможно только с применением всех описанных инструментов в совокупности.

Системы управления рисками делятся на две группы «микро риск менеджмент» и «макро риск менеджмент». Системы микро риск менеджмента – это системы управления рисками на уровне «рабочего места» (Desk-Level Risk Systems). Макро риск менеджмент, как правило, представлен интегрированными решениями по управлению рисками на уровне всего института (Enterprise Risk Management Technology Solutions). Различие между ними очень большое и они не могут заменить друг друга.

Таблица - Различия между микро и макро риск менеджментом

Решения по управлению рисками на уровне всего финансового института	Системы управления рисками на уровне «рабочих мест»
Взгляд на управление рисками на уровне всего института	Взгляд на отдельное бизнес направление
Управленческая информация	Информация для поддержки принятия решений
Анализ по требованию или близкий к реальному времени	Анализ в режиме реального времени
Глобальная агрегация информации	Локальное объединение на уровне позиций
Полное покрытие всех финансовых инструментов	Модели только для отдельных финансовых инструментов
Общая подверженность риску с выделением отдельных позиций	Детализированная отчетность подверженности риску
Акцент на полноту	Акцент на точность
Проблемы с данными	Проблемы с аналитикой
Основные пользователи - риск менеджеры, руководство	Основные пользователи - лица, берущие на себя риск

*составлена автором

Чтобы быть уверенными, что принимаемые риски вписываются в бизнес направления финансового института и интересы акционеров, лица, берущие на себя риск и отдел управления рисками должны работать вместе. Это не возможно пока не будет общего понимания существующих рисков, методов управления ими и технологии, позволяющей все это согласованно реализовать. Отдел управления рисками получает информацию об операциях и другой деятельности учреждения, которая позволяет понять профиль риска учреждения и оценить операции и деятельность компании с учетом риска. Обратная связь с бизнес единицами компании, позволяет увидеть, как те или иные операции влияют на совокупный риск финансового института.

Интегрированное решение на уровне всего финансового института и система управления рисками на уровне «рабочего стола» являются неотъемлемыми частями деятельности любой компании, активно работающей на финансовых рынках. Львиная доля в процессе организации комплексного управления рисками в компании - это технологии (программное обеспечение). Рынок интегрированных решений по управлению рисками находится в стадии бурного развития и поиска новых решений. Основные тенденции развития включают в себя разработку комплексных решений для управления всеми типами финансовых рисков: рыночных, кредитных, операционных, ликвидности, события и т.д. Одним из современных требований к системам управления рисками является не только предоставление управленческой информации для стратегического планирования, но и возможность поддержки принятия решений. Эта возможность может позволить сделать эффективную связь между отделом управления рисками и лицами, берущими на себя риск.

В настоящее время крупные финансовые учреждения генерируют огромные объемы информации 24 часа в сутки; эти данные, как правило, рассредоточены среди множества внутренних и внешних систем. Рациональное использование и управление данными является основой эффективного управления рисками. Системы управления рисками должны отслеживать все подверженные риску операции, хранить эту информацию в едином глобальном хранилище риск-данных. Хранилище данных должно консолидировать и упорядочивать все данные, независимо от их места нахождения, базовых аппаратных средств или источников. Особое внимание необходимо уделить интегрированию системы управления рисками и информационного хранилища данных с уже существующими банковскими системами.

Учитывая динамику развития страны, раннюю стадию жизненного цикла многих созданных в последнее десятилетие предприятий, и преимущественно агрессивный менталитет их руководителей и финансовых менеджеров, можно констатировать, что принимаемые ими финансовые риски отличаются большим разнообразием и достаточно высоким уровнем в сравнении с портфелем этих рисков у компаний, функционирующих в странах с развитой рыночной экономикой.

Резюмируя, отметим, что современные банковские риски представляют собой систему факторов уязвимости, количество которых увеличивается по мере усложнения банковских продуктов, используемых компьютерных систем хранения и обработки данных, вовлечения в международную банковскую систему. Поэтому как никогда актуальной становится проблема выработки эффективного механизма управления рисками как основного инструмента достижения стратегических целей финансового института.