| Каталог статей |
|
Кириенко Д.Н., к. э. н., доцент Лохман Н.В. Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина Актуальность внедрения управленческого учета на предприятииУчитывая современные мировые тенденции информатизации общества, особую актуальность и сложность в настоящее время представляет проблема усиления ориентации учета на управление (организация внедрения на предприятиях и обеспечение надлежащего функционирования управленческого учета). Проблема управленческого учета освещена в научных работах Ф. Бутынца, Л. Нападовского, В. Палия, М. Пушкаря и др. Однако разнообразие подходов к раскрытию понятия “управленческий учет” и определению его задач требует комплексного рассмотрения этих вопросов. Цель статьи – раскрытие сущности и основных задач управленческого учета на предприятии. Управленческая отчетность направлена на обеспечение внутренних пользователей качественной учетной информацией, необходимой для принятия обоснованных решений по вопросам управления предприятием [1, с. 15]. Таким образом, потребность в информации – это основная причина создания форм этого вида отчетности. В Украине формы этой отчетности не предусмотрены стандартами бухгалтерского учета и официально не утверждены каким-либо государственным органом. Это связано с влиянием на этот вид отчетности отраслевых особенностей и задач менеджера [4, с. 20]. Однако в мировой практике существуют стандарты управленческого учета. Долгое время управленческий учет развивался как отрасль практической деятельности и не имел системы структурированных концепций и положений. Значительный вклад в дело систематизации терминов, концепций и методов управленческого учета сделала Национальная ассоциация бухгалтеров США, которая в начале 80-х годов начала разработку Положений управленческого учета (Statement on Management Accounting – SMA). Сегодня этой проблемой занимается Институт управленческих бухгалтеров США, который пересматривает и разрабатывает новые положений управленческого учета [5, с. 12]. Эти положения, по сути, являются методическими рекомендациями для предприятий. Согласно SMA под управленческим бухгалтером (“management account”) следует понимать лицо, которое привлечено к выполнению функций контроля, финансового анализа, управления финансами, планирования, разработки бюджета, внутреннего аудита, общего бухгалтерского учета. Специалисты по управленческому учету выполняют две важные задачи:
Первая задача состоит в сборе, систематизации и предоставлении информации всем уровням управления информацию, которая необходима для:
Важность этой задачи обусловлена тем, что предприятию приходится реализовывать свои планы в условиях ограниченности ресурсов и при наличии иных ограничений, которые препятствуют реализации намеченных целей. Поэтому возникает необходимость в учете таких ограничений и предоставлении информации о них [2, с. 26]. Вторая задача специалистов по управленческому учету предполагает привлечение к управлению предприятием на соответствующем уровне. Эта задача также включает в себя принятие стратегических, тактических и оперативных решений, что помогает скоординировать усилия предприятия в целом. Управленческий учет – это учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на деятельность предприятия [3, с. 13]. Его цель состоит в обеспечении руководства информацией, необходимой для принятия решений по управлению определенного субъекта и проверке эффективности выполнения принятых решений. Кроме того, организация управленческого учета является неотъемлемой частью системы управления предприятием, в ходе которого реализуется стратегия функционирования и развития предприятия. В целом организация управленческого учета должна обеспечивать взаимосвязь разных информационных потоков как основу для взаимодействия всех функций управления. Отсюда его необходимость для эффективного функционирования предприятия. Литература:
|