Чернышова С. В., Воронько А.И.
Автомобильно-дорожный институт ГВУЗ ДонНТУ

Моделирование инновационной деятельности предприятий

В современных условиях роль инновационной деятельности стремительно растет. От того, насколько быстро государственные органы и предприятия реагируют на новые требования к деятельности и выпускаемой продукции, зависит успешность функционирования, как отдельных предприятий, так и страны в целом.

Теоретические аспекты проблемы инновационного развития раскрыты в научных работах таких известных исследователей как Том Питерс, И. Анософф, Й. Шумпеттер, Федулова Л.И., Козаченко А.В., Гринев В. Ф. Вместе с тем, в настоящее время в Украине не создано эффективных моделей управления инновационным развитием национальной экономики на микро- и макроуровне. В связи с этим, целью работы является моделирование инновационной деятельности промышленного предприятия, на основе объектного подхода, который позволяет создавать модели не только простые в понимании, но и удобные для дальнейшей ее автоматизации.

Инновационная активность промышленного предприятия преследует следующие задачи: обновление производственной базы, исследование рынка инноваций, разработка стратегии инновационной деятельности, проведение исследовательских работ, изучение ситуации в научно-исследовательской сфере, анализ внедренных инноваций, обеспечение внедрения прогрессивных идей (табл. 1).

Таблица 1 – Задачи инновационного развития предприятия

Задача	Краткое описание
Обновление производственной базы	Является основополагающим фактором успешной инновационной деятельности предприятия, который обеспечивает оптимизацию производства: повышение производительности, при одновременном снижении затрат на производство.
Исследование рынка инноваций	Изучение изменений в рыночной среде, выявление новых перспектив и угроз для предприятия, прогнозирование поведения потребителей и конкурентов при появлении нового продукта на рынке.
Изучение ситуации в научно-исследовательской сфере	Изучение прогрессивных технологий, как в стране, так и за рубежом, что обеспечивает информированность отдела и помогает в разработке инновационной деятельности предприятия.
Проведение исследовательских работ	Подразумевает изготовление исследовательских образцов и их тестирование на производстве. На основании проведенных исследований, руководство разрабатывает свой план по внедрению нововведений, учитывая специфику и возможности своего предприятия.
Анализ внедренных инноваций	Оценка работы предприятия после внедрения новых технологий в производство.
Обеспечение внедрения прогрессивных идей	Осуществляется с целью эффективного управления инновационной деятельностью.

Анализируя систему инновационной деятельности промышленного предприятия в аспекте разработки планов инновационного развития, выявлен основной сценарий «Разработка плана инновационной деятельности».

На начальном этапе отдел инновационного развития запрашивает информацию у отдела маркетинга о ценах, конкурентоспособности существующей продукции, потребностях потребителей, а также информации о новейших разработках в данной отрасли.

После анализа запрошенной информации, отдел инновационного развития принимает решение о разработке плана инновационного развития предприятия. Для этого данный отдел запрашивает информацию в инженерно-технологическом отделе, что подготавливает информацию о разработке новой технологии производства продукции, нового оборудования, инструментов, технической документации. Эта информация поступает в инженерно-конструкторский отдел, где разрабатывается опытный образец новой продукции. Отчет о проделанной работе поступает в отдел инновационного развития.

На основе полученной информации отдел инновационного развития делает запрос на информацию в планово-экономический отдел, который занимается подготовкой смет расходов на производство новой или продукции внедрения нового оборудования.

Дальше отдел инновационного развития занимается разработкой оптимального плана инновационного развития предприятия, который содержит в себе оптимальный набор инновационных мероприятий предприятия по усовершенствованию ее потребительских свойств. Разработанный план отправляется в патентно-лицензионный отдел, который принимает решение о выдаче лицензии на производство новой продукции. После этого разработанный план может быть использован в массовом производстве новой продукции.

Таким образом, построенная модель в дальнейшем должна быть дополнена альтернативными сценариями развития событий, что позволит создать автоматизированную систему управления инновационным развитием предприятия, легкую в применении и способную к адаптации.

ЛИТЕРАТУРА

1. Гліненко Л.К., Сухоносов О.Г. Основи моделювання технічних систем. –Навч. Посібник. – Львів: Видавництво «Бескид Біт», - 2003. – 176 с.
2. Шабанов-Кушнаренко Ю. Теория интеллекта. Математические средства. П. – Харьков, 1984. – 114 с.
3. Том Питерс. Представьте себе! – Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. – 449 с.