Рошка М.С., Кривошеева Н.И.

Разработка антикризисной стратегии предприятия

Любое предприятие в развитии своей деятельности не застраховано от наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла организации (становление, рост, зрелость, спад). Возникновение кризиса нельзя связывать с одной определенной причиной, ими может стать множество факторов, связанных с деятельностью компании или внешними обстоятельствами.[1]

Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление.

Комплекс предпринимаемых антикризисных мероприятий носить разный характер, определяемый соотношением стратегических и тактических решений, которые определяются стратегическим управлением предприятием.

Цель данной статьи – показать значимость выбора антикризисной стратегии предприятия, рассмотреть выбор антикризисной стратегии предприятия в системе управления.

В работах специалистов по антикризисному управлению А.Г.Грязновой, А.П.Ковалева, П.П.Скворцова даются методы антикризисного управления в целом, имеющие свои определенные отличия. Несмотря на значительные достижения в исследовании общей проблемы, специфика управления и антикризисная стратегия предприятия в период нестабильного развития рыночных отношений Украины изучена и освещена недостаточно. Необходимость разработки мер по снижению или устранению негативных последствий наступления экономического кризиса обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Стратегия - это не функция времени, а функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. [2]

Как правило, предприятия, находящиеся в кризисной ситуации, испытывают схожие проблемы:

• отсутствие платежеспособного спроса;
• отсутствие оборотных средств, кредитных и инвестиционных ресурсов;
• активизация отечественных и зарубежных конкурентов;
• отсутствие внятной, обоснованной и детализированной стратегии развития.

Для преодоления этих или других проблем предприятию необходим хорошо разработанный план. В тоже время для экономики Украины показательны следующие статистические данные:

• до 98% крупных коммерческих предприятий не имеют антикризисных планов;
• около 80% - не имеют стратегии развития [1].

Исходя из остроты фактической экономической ситуации, каждое предприятие должно иметь стратегию развития бизнеса минимум на три года, для того чтобы избежать возможности наступления банкротства. При разработке антикризисной стратегии необходимо определить целевую аудиторию, значимую для предприятия, которую затронул кризис. Каждый сотрудник должен знать, какие действия предпринять до кризиса, во время кризиса, после него. В зависимости от того, на каком сегменте рынка функционирует предприятие, и какие цели оно преследует, выбирается стратегия, которой необходимо руководствоваться [3]:

• стратегия стабильности — укрепление существующего направления бизнеса;
• стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва) — захват новых рынков сбыта;
• стратегия сокращения — сворачивание бизнеса. Разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации.
• функциональная стратегия — усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую, кадровую, производственную и др.
• стратегия выживания — отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.

Выбирая ту или иную стратегию предприятия, А.Г.Грязнова предложила следующие меры выхода из кризиса: первое, что необходимо сделать мгновенно, опираясь на стратегию, разработать сценарий действий на первые 8 часов рабочего дня. Работать в том же режиме что и до кризиса, только активизировать антикризисную команду или отдел, ели идет речь о большой компании, находящийся на предприятии. Выделяются информационные потоки, которые проходят через целевую аудиторию. Назначаются ответственные лица за координацию мероприятий, сотрудники для ведения переговоров со СМИ. После кризиса необходимо действовать незамедлительно, не останавливаясь «на передышку» [4]. А также, рекомендуется периодически организовывать «спровоцированные кризисы», для того чтобы компания имела мощный арсенал подручных средств для борьбы с кризисом.

Второй вариант разработки антикризисной стратегии маркетинга может быть представлен следующим алгоритмом:

1. Создание и регламентация деятельности антикризисной рабочей группы (Комитета).
2. Аудит внешней и внутренней среды компании.
3. Оценка потенциала рынка и устойчивости компании на рынке.
4. Корректировка стратегических и тактических целей развития компании
5. Генерирование и сравнительный анализ стратегических альтернатив (вариантов стратегии).
6. Оценка рисков реализации альтернативных антикризисных стратегий и анализ их ресурсного обеспечения.
7. Разработка плана (программы) антикризисных мероприятий (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных).
8. Ревизия и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов, влияющих на эффективность антикризисной стратегии [5].

Перечисленные антикризисные меры - основа для составления стратегического и оперативного плана. И в условиях быстро меняющейся ситуации надо быть готовым оперативно вносить в него изменения. Для того, чтобы антикризисный план реально стал рабочим инструментом, а не способом манипуляции, ответственность за его реализацию должна быть закреплена за конкретным субъектом. Создавая на предприятии отдел антикризисного управления, хорошо разработанную стратегию минимум на 3 года, предприятие страхует себя от наступления кризиса или хотя бы минимизации его последствий.

Литература:

1. [сылка более недоступна}
2. Ковалев А. П. Как избежать банкротства. – М.: Финстат – информ . 2008 – 92с.
3. [сылка более недоступна}
4. Антикризисный менеджмент/ Под ред. проф. Грязновой А. Г. – М.:Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд – во «ЭКМОС», 2009. – 368с
5. Скворцов Н. Н. Как предотвратить банкротство предприятия?: От выживанию к процветанию. – К.:Будівельник, 2008. – 144с.