| Каталог статей |
|
Титаренко Я., Власова И.А. Управленческий учет как инструмент эффективного управления предприятиемВ современных рыночных условиях предприятия приобретают большую самостоятельность, а это, в свою очередь, предусматривает принципиальное переосмысление таких функций управления, как планирование, учет, контроль и анализ. В последнее время для успешного решения проблем, которые возникают перед менеджерами высшего и среднего уровней управления, недостаточно лишь информации бухгалтерского учета. Данные бухгалтерского учета отображают результаты прошлой деятельности предприятия и предназначенные исключительно для внешних пользователей, а управленческий учет необходим для внутренних потребностей фирмы, то есть для ее руководства и направленный на деятельность в будущем. Управленческий учет - это процесс выявления, измерения, сбора, обобщения, анализа, подготовки, интерпретации и передачи учетной информации, которая используется управленческим персоналом при принятии управленческих решений и для обеспечения эффективного использования ресурсов[2]. Организация управленческого учета является внутренним делом самой организации. Ведение управленческого учета не является обязательным для предприятия, но он обеспечивает эффективность управления финансово-хозяйственной деятельностью. Поэтому решение о целесообразности ведения управленческого учета руководитель организации принимает исходя из оценки расходов и выгод от его функционирования. Решающее значение при этом должны играть размеры предприятия, потребности относительно обеспечения информацией всех уровней управления и методики сбора и обработки данных. Для достижения поставленных целей необходимо учитывать общие направления развития, а также действительное состояние финансового учета, анализа, планирования и контроля на предприятии. Кроме того, следует принимать во внимание, что система управленческого учета на каждом предприятии уникальна, поскольку учитывает специфику его деятельности. Не существует одинаковых систем управленческого учета так же, как и не существует одинаковых предприятий. Каждая из существующих систем строится для конкретных целей ее функционирования. Каждый субъект хозяйственной деятельности самостоятельно, по собственному желанию (исходя из потребностей, затрат и ожидаемого результата), строит систему управленческого учета. [1] Хотя управленческий учет имеет рекомендательный характер и о его необходимости не идет речь в законодательных актах и нормативных документах, все же многие руководители-практики и научные деятели склоняются к мысли относительно обязательного ведения управленческого учета на предприятиях с целью эффективной деятельности предприятия. В свою очередь Белоусова И. в своей статьи про роль управленческого учета говорит о том, что управленческий учет активно влияет на повышение эффективности производства, за счет снижения себестоимости выработанной продукции, которая прямо ведет к увеличению прибыли. И это результат лишь той части управленческого учета, который возведен к управлению расходами предприятия, а управленческий учет имеет намного более широкий спектр деятельности.[3] Еще одним научным деятелем, который отстаивает мысль об актуальности внедрения управленческого учета, является Нападовская Л.В. По её мнению, основные преимущества внедрения управленческого учета на предприятиях:
Информация, которая предоставляется управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, оптимизацию использования ресурсов, обеспечения оценки эффективности деятельности подразделов и отдельных менеджеров, предприятия в целом. Управленческий учет обеспечивает оценку слабых и сильных сторон и общей эффективности ведения предприятием. Следовательно, система управленческого учета выступает как важный инструмент эффективной деятельности предприятия, призванный обеспечить координацию, взаимодействую и согласованность отдельных элементов управления для достижения стратегических целей управления. Литература:
|