Каталог статей |
Ткачук В.А. Управление интеллектуальным потенциалом как аспект оптимизации затрат предприятияВ настоящее время эффективное функционирование организации в значительной степени зависит от уровня развития и использования ею своего интеллектуального потенциала. Интеллектуальный потенциал организаций является источником новых знаний, идей, информации, которые могут повысить эффективность экономики в целом. Именно поэтому его изучение на сегодняшний момент является особенно актуальным. Влияние интеллектуального потенциала на уровень затрат заключается в том, что существенная часть затрат организации может быть рассмотрена как плата за пользование интеллектуальными ресурсами и не связана напрямую с объемом оказываемых услуг. Интеллектуальный потенциала организации – это совокупность творческих, информационно-интеллектуальных, профессионально-квалификационных ресурсов, а также организационных систем управления ими, создаваемых и используемых как внутри предприятия, так и в окружающей среде с целью формирования уникальных конкурентных преимуществ. [1] В виду ограниченности ресурсов, имеющихся на предприятии, оптимизация затрат является ключевым аспектом, а управление интеллектуальным потенциалом позволит более эффективно использовать средства, направляемые на оплату труда. Интеллектуальный потенциал подразделяется на внешний и внутренний. Внешний интеллектуальный потенциал образуется и аккумулируется во внешней среде предприятия в целях эффективного взаимодействия с рынком. Внутренний интеллектуальный потенциал образуется во внутренней среде предприятия и включает: Организационный потенциал предприятия, который можно разделить на интеллектуальную собственность и организационно-управленческие процессы. К объектам интеллектуальной собственности относятся: изобретение; промышленный образец; полезная модель; фирменное наименование; товарный знак (знак обслуживания); наименование места происхождения товара; авторское право; коммерческие секреты (ноу-хау) [2]. Организационно-управленческие процессы включают: эффективное построение организационной структуры в целях поддержания интеллектуального потенциала предприятия; налаженные связи между элементами интеллектуального потенциала предприятия; управление корпоративной культурой человеческого потенциала; управление системой обучения человеческого потенциала. [2] Человеческий потенциал организации включает две составляющие: творческий потенциал и профессионально-квалификационный. Творческий потенциал - это совокупность способностей работников организации к постановке и решению новых творческих задач, созданию качественно нового продукта, отличающегося неповторимостью и уникальностью, а также к созданию условий на предприятии для проявления этих творческих способностей. Творческий потенциал организации можно измерить при помощи следующих показателей: количество лицензий, патентов, изобретений, торговых марок, промышленных образцов в целом; удельный вес новой продукции в общем объеме продаж; количество рационализаторских предложений по улучшению деятельности организации в отношении к общей численности персонала; количество ежегодно реализуемых мероприятий, предусмотренных организационно-техническими планами и программами. Профессионально-квалификационный потенциал - это совокупность способностей, профессиональных навыков работников организации, необходимых для выполнения ими своих профессиональных обязанностей, и создание условий на предприятии для совершенствования и развития навыков и умений персонала. Его можно оценить при помощи следующих показателей: половозрастной состав; образовательный уровень персонала; стаж работы; квалификация рабочих. Анализ и оценка интеллектуального потенциала организации поможет решить следующие задачи:
В заключении можно отметить, что управление интеллектуальным потенциалом является одной из главных задач для успешного развития предприятия, оптимизации его основных аспектов хозяйственной деятельности. [2] Литература
|