Михайленко Т.Б, Кузнецова Я.В.
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Методические подходы к оценке экономического потенциала предприятия

Одним из наиболее важных факторов успешного функционирования любого предприятия является организация эффективной хозяйственной деятельности, обеспечение высоко уровня конкурентоспособности продукции, планирование и прогнозирование деятельности предприятия в будущем. Основой для решения данных вопросов выступает экономический анализ, который дает полную и актуальную информацию для принятия управленческих решений во всех сферах деятельности предприятия. Очень важным в современных условиях хозяйствования является вопрос анализа потенциальных возможностей организации, т.е. экономического потенциала предприятия (ЭПП).

Широкую теоретическую базу для изучения методов оценки экономического потенциала предприятий, представляют работы таких ученых, как М.И.Лагун, Е.В.Мних, Л.И.Самоукин, И.В.Сименко, М.У.Слиже, Р.А.Фатхутдинов, О.С.Федонин, и др.

Целью данной работы является исследование, сравнительная оценка и обобщение методов, которые используются для оценки экономического потенциала предприятия.

В практике хозяйствования выделяются разные методы оценки экономического потенциала предприятия, которые необходимо рассмотреть с помощью сравнительной характеристики по разным параметрам (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Сравнительная характеристика методов управления экономическим потенциалом предприятия

Признак	Метод
	BSC	Управление экономическим потенциалом	Экономических оценок производственного потенциала (по Л.Д. Ревуцкому)	Цепочки ценностей	В.Ханжина и Е.Попова	Графоаналитический«квадрат потенциала»
Объект исследования	Финансовые и нефинансовые показатели	Ключевые показатели, влияющие на эффективность деятельности и реализацию стратегии	Потенциальная годовая: производственная мощность, валовой объем выпускаемой продукции, величина добавленной стоимости, чистый доход, балансовая прибыль, чистая прибыль	Связь с поставщиками и потребителями; технологические связи внутри цепочки ценностей бизнес – единицы; связи между цепочками ценностей бизнес -единиц внутри предприятия	Система управления, ресурсы, деятельность персонала	Отдельные элементы потенциала
Базисные элементы потенциала, используемые в данных методах	Финансовый, кадровый, потребительских запросов, внутренней операционной эффективности	Потребительских запросов, внутренней операционной эффективности, кадровый, финансовый, воспроизводственный, взаимодействие с внешней средой	Производственный	Экономический: внутренние и внешние факторы (экономические, общественно - политические, социально - культурные, научно-технические)	Системы управления, ресурсов и деятельности персонала	Финансовый, маркетинговый, организационная структура, производство, сбыт, распеределение
Сфера применения	Универсальный	Универсальный	Производственные предприятия	Промышленные предприятия	Универсальный	Универсальный

Продолжение таблицы 1.1

Простота применения	Умеренно простой	Простой	Простой	Умеренно сложный	Сложный	Умеренно простой
Возможность применения на отечественных предприятиях	Применим	Применим	Применим с учетом дополнения количественными показателями, коэффициентами, экспертными оценками	Применим при возможности оценки внешней среды	Применим, но требует подготовленных специалистов	Применим
Цели исследования	Максимизация стоимости компании	Оптимизировать влияние ключевых показателей на эффективность деятельности предприятия	Оптимизация показателей модели	Оценка действующего потенциала	Выявление структуры рыночного потенциала предприятия	Установить связи между количественными и качественными элементами потенциала, уровень его развития и конкурентоспособность

Таким образом, можно сделать вывод, что в экономической практике существует большое количество методов оценки потенциала предприятия, однако они имеют недостаточную изученность как на уровне отдельной отрасли, так и на уровне предприятия. Методики оценки промышленного, производственного или ресурсного потенциала хорошо известны и ориентированы на расчет количественных показателей и качественных характеристик учитываемых факторов.

Но каждый из методов имеет положительные и отрицательные стороны, поэтому предприятие самостоятельно выбирает необходимый метод с учетом специфики своей деятельности. В Украине к наиболее применимым, с учетом специфики условий осуществления хозяйственной деятельности, можно отнести следующие методы: BSC, «Управление экономическим потенциалом», «квадрат потенциала».