| Каталог статей |
|
Тихоненко Д. Г.
Международные корпорации в условиях финансового кризисаВ тот момент, когда корпорация начинает свою деятельность, на рынке, как правило, уже действует значительное число фирм-конкурентов. Занять определенную нишу на рынке, позиционировать свою торговую марку непросто. Многие корпорации разоряются, не выдержав конкуренции. Поэтому во многих странах с развитой рыночной экономикой разработана система мер поддержки малого бизнеса, которая заключается в выдаче льготных кредитов, временном освобождении от налогообложения, передаче на выгодных условиях патентов и технологий. При такой поддержке корпорации проще пройти этап количественного и качественного роста, добиться устойчивости позитивных тенденций в развитии. Актуальность темы исследования обусловлена важностью роли транснациональных корпораций (ТНК) в связи выходом мировой экономики на качественно новый уровень развития, характеризующийся ускорением глобализационных процессов. Важность разработки подходов к стратегии управления ТНК в условиях гиперконкуренции и мирового финансового кризиса, противоречиво характеризующих современный этап развития мировой экономики. Мировое хозяйство на современном этапе переживает самый серьезный кризис в послевоенной истории. [7] При этом такое развитие событий было предопределено рядом противоречий, которые особенно ярко проявляются на примере деятельности ТНК: интернационализация внешних обслуживающих операций и аутсорсинг неключевых элементов предпринимательской деятельности, дезинтермедиация международных рынков услуг и одновременно растущая взаимозависимость ТНК и транснациональных банков, автоматизация бизнес-процессов и персонификация управленческих решений. Все эти явления приводят к тому, что процесс управления ТНК становится все сложнее, особенно в условиях финансового кризиса. Целью данной статьи является выявление методов преодоления финансового кризиса в корпорации. Данной проблемой занимались такие ученные как Осадчая И.М [1], Пивоварова, Л.С. Тарасевича , А.И. Майзеля [2], Майер Дж., Олесневич Д. [3], Дмитракович Ф.А. [7], И.И. Мазура Пасічник В.Г., Акіліна О.В. [5]. В текущее десятилетие со времен последнего локального кризиса 1998 года вместило много событий в экономической сфере, которые эхом отдавались по всему миру. Образовалось единое европейское платёжное пространство, повысилась нестабильность рыночной конъюнктуры, выросла роль фондов прямых инвестиций, снизилась стабильность функционирования финансовой системы. Случившиеся в последнее время – девальвация доллара США и ипотечный кризис – повлекли за собой негативные последствия во внешней среде для ТНК. Поскольку мультинациональные связи ТНК пронизывают экономики бесчисленного числа государств, то они тут же транслировали проблемы финансовой системы США на весь мир за кратчайший период. [1] Область стратегических решений достаточно широка: это выбор направления развития организации и достижения конкурентного преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии организации и ее целей. Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы. Особенность антикризисного управления корпорацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии. Корпорация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех преодоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия. В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Необходим быстрый приток денежных средств в организацию. Работы в выбранных стратегических направлениях не могут финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость привлечения заемных средств со стороны, что само по себе затруднительно. Поэтому так важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия, необходимых для того, чтобы предприятие сначала могло "удержаться на плаву", а затем начать новый более эффективный этап в своей деятельности. [3] Основными методами преодоления финансового кризиса в корпорациях являются:
Сокращение затрат является необходимым шагом в той ситуации, когда организация испытывает финансовый кризис. Необходимо централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов. Привлечение денежных средств в организацию в условиях кризиса осуществляется в основном по трем главным направлениям — во-первых: продажа и сдача в аренду активов компании; во-вторых: оптимизация продаж; в-третьих: изменение кредитной политики для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Оптимизация продаж требует привлечения новых заказчиков; заключения контрактов о производстве на давальческом сырье; внедрения программы торговых скидок и льгот для потребителей, которые платят быстрее; заключения стратегических союзов и альянсов. Реструктуризация, которая предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы. [4; 5] Эти и другие меры преодоления финансового кризиса помогут корпорации выйти на новый этап в ее деятельности. В то же время нет никакой гарантии, что организация в дальнейшем станет прибыльной. Сложность антикризисного управления состоит во внедрении кардинальных изменений, направленных на получение прибыли в наикратчайшие сроки. В заключение следует отметить пути совершенствования деятельности корпораций и возможности решения проблем стоящих перед ними. Серьезные преобразования для улучшения функционирования корпораций и выхода их из финансового кризиса предстоят не только на уровне самих корпораций, но и на надгосударственном уровне. Для этого надгосударственный институт должен располагать соответствующими полномочиями. Распределение полномочий между ним и государствами лучше всего организовать, передав надгосударственной структуре лишь те регулирующие функции, которые она могла бы выполнять более эффективно, чем государственные структуры. Подобная структура должна иметь возможность быстро мобилизовать более крупные финансовые ресурсы, тем самым помогая корпорации быстрее выйти из финансового кризиса. Разумеется, все это – очень непростые задачи, которые невозможно решить быстро и безболезненно. Но определенные шаги в этом направлении уже предпринимаются. К примеру, повышается ответственность МВФ за состояние мировой финансовой системы; увеличиваются финансовые ресурсы МВФ, предназначенные для оказания упреждающей финансовой поддержки тех стран, которые проводят надлежащую экономическую политику, но сталкиваются с трудностями в получении внешних кредитов из-за ухудшения ситуации на мировом рынке. В условиях нынешнего финансового кризиса, имеющихся в распоряжении МВФ ресурсов, стало явно недостаточно. Но с помощью разработанных и принятых мер, в ближайшие годы МВФ сможет располагать достаточным объемом ресурсов для поддержки тех стран и корпораций которые в этих средствах будут нуждаться. По объему это будет близко к ресурсам международных спекулятивных фондов с той существенной поправкой, что их ресурсы, как правило, концентрируются на каком-то одном слабом звене мировой финансовой системы, тогда как деньги МВФ нужны сразу многим странам и распыляются между ними. Литература:
|